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俞萍
  • 俞萍中層管理與行動(dòng)學(xué)習(xí)輔導(dǎo)教練
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: TTT 高效能人士的七個(gè)習(xí)慣 領(lǐng)導(dǎo)力 溝通技巧 中高層管理
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:杭州市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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授課技能之表達(dá)與呈現(xiàn)

主講老師:俞萍
發(fā)布時(shí)間:2024-09-19 16:36:26
課程領(lǐng)域:人力資源 授課技巧
課程詳情:

【課程背景】

在當(dāng)今企業(yè)的日常工作和業(yè)務(wù)管理中,知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)的傳授和分享正在日益顯示出在企業(yè)發(fā)展和員工發(fā)展過(guò)程中的重要作用,如何打造基于企業(yè)文化的企業(yè)DNA復(fù)制體系,弘揚(yáng)和傳播企業(yè)文化;如何打造基于業(yè)務(wù)鏈的專業(yè)能力發(fā)展體系,沉淀和傳播屬于企業(yè)自己的核心經(jīng)驗(yàn)和能力;如何富有成效的與企業(yè)內(nèi)外部的客戶進(jìn)行交流和相互學(xué)習(xí),毫無(wú)疑問(wèn),企業(yè)培訓(xùn)師在企業(yè)人才培養(yǎng)工作中承擔(dān)了重要而急迫的任務(wù),企業(yè)需要培訓(xùn)師作為重要的傳播載體,企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員、管理人員以及那些需要完成培訓(xùn)任務(wù)的崗位的員工。所以企業(yè)培訓(xùn)師的培養(yǎng)和培訓(xùn)技能的提升培訓(xùn)正在受到普遍歡迎,因?yàn)樗粌H僅是提供專業(yè)化的培訓(xùn)技能,更是幫助受訓(xùn)人員更新學(xué)習(xí)的理念,提升人際互動(dòng)和溝通的能力,完善自身的形象和修煉。

【課程收益】

1、 根據(jù)企業(yè)培訓(xùn)師培養(yǎng)、發(fā)展、提升與選拔優(yōu)秀師資的需要,量身定做TTT企業(yè)培訓(xùn)師課程為企業(yè)培養(yǎng)合格的培訓(xùn)師。

2、 通過(guò)專業(yè)訓(xùn)練,讓企業(yè)培訓(xùn)師了解培訓(xùn)師的具體職責(zé)和角色要求;認(rèn)識(shí)成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn);克服學(xué)員上臺(tái)的緊張感和自卑感;掌握引人入勝的開(kāi)場(chǎng)和結(jié)尾技巧;從聲音、眼神、肢體動(dòng)作等方面進(jìn)行全方位的專業(yè)訓(xùn)練,提高演講表達(dá)能力,樹(shù)立企業(yè)培訓(xùn)師的職業(yè)形象。

3、 幫助企業(yè)培訓(xùn)師掌握現(xiàn)代多元化的授課技巧,多種教學(xué)方式的呈現(xiàn)以及課堂掌控技巧,如何提問(wèn)和如何應(yīng)對(duì)學(xué)員的提問(wèn)等。

4、 通過(guò)有效的課程設(shè)計(jì)與教學(xué)實(shí)施,達(dá)到讓學(xué)員將課堂知識(shí)轉(zhuǎn)化為行動(dòng)和實(shí)際授課的綜合能力。

【課程對(duì)象】企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師

【課程時(shí)間】2-3天(6小時(shí)/天) 

【課程大綱】


一、課程導(dǎo)入—走進(jìn)培訓(xùn)

導(dǎo)入:視頻賞析—什么樣的培訓(xùn)是好培訓(xùn)

1、 成年人的學(xué)習(xí)特點(diǎn)

目標(biāo)性強(qiáng)

參與性強(qiáng)

帶著批判學(xué)習(xí)

需要尊重和肯定

2、 培訓(xùn)的三要素

講師—編、導(dǎo)、演

學(xué)員—中心點(diǎn),特點(diǎn)顯著

課程—符合邏輯、實(shí)用有效

3、 培訓(xùn)師必備的三大職業(yè)特征

職業(yè)形象

像個(gè)樣子

職業(yè)能力

課程設(shè)計(jì)

課程呈現(xiàn)

職業(yè)修養(yǎng)

樂(lè)于分享、擅于表達(dá)

學(xué)會(huì)傾聽(tīng),擅于分析

知識(shí)沉淀、實(shí)戰(zhàn)積累

二、講師專業(yè)形象的塑造

導(dǎo)入:視頻欣賞—“一起來(lái)找茬”

1、 講師專業(yè)形象的兩大價(jià)值

創(chuàng)建信任度

提升自信心

2、塑造講師專業(yè)形象的三大維度

穿著形象

形象自檢四問(wèn)法

形體動(dòng)作

站姿、走姿、手勢(shì)等形體展示

學(xué)員實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練—形體訓(xùn)練

語(yǔ)言表達(dá)

聲音的四個(gè)層次

學(xué)員實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練—語(yǔ)言表達(dá)

情緒管理

穩(wěn)定情緒,增強(qiáng)自信

端正態(tài)度,醞釀激情

充分準(zhǔn)備

有效準(zhǔn)備比優(yōu)秀講課重要

三、課程精彩演繹之一鳴驚人的開(kāi)場(chǎng)

導(dǎo)入:體驗(yàn):介紹你的伙伴—什么是好的開(kāi)場(chǎng)

1、開(kāi)場(chǎng)學(xué)員的三種狀態(tài)

游離態(tài)

參與態(tài)

專注態(tài)

2、培訓(xùn)開(kāi)場(chǎng)的目的

收注意力

建立信任

引起共鳴

激發(fā)興趣

3、培訓(xùn)開(kāi)場(chǎng)兩件事

暖場(chǎng)與約定

暖場(chǎng)四件事

自我介紹的三個(gè)要點(diǎn)

案例分享-清晨的圖書(shū)館

4、主題導(dǎo)入的六大法寶

共鳴的重要性

5、實(shí)戰(zhàn)練習(xí)—為你的課程做個(gè)好的開(kāi)場(chǎng)

四、課程精彩演繹讓你的課程更出彩

1、 學(xué)習(xí)路徑圖—解析知識(shí)獲取的有效路徑

激發(fā)舊知

引出新知

認(rèn)證新知

練習(xí)反饋

融會(huì)貫通

2、 教學(xué)方式的選擇

案例分享:考駕照

知識(shí)類—“動(dòng)腦”

技能類—“動(dòng)手”

態(tài)度類—“動(dòng)情”

三種教學(xué)方式的演繹

講授類

角色扮演

案例分析

學(xué)員實(shí)戰(zhàn)演練—分組演練、互動(dòng)反饋

3、 課程演繹中的基本技能

課程演繹中的基本技能—提問(wèn)技巧

提問(wèn)的類型

提問(wèn)的注意事項(xiàng)

學(xué)員實(shí)戰(zhàn)演練

課程演繹中的基本技能—聆聽(tīng)技巧

聆聽(tīng)的層次

聆聽(tīng)中的注意事項(xiàng)

學(xué)員實(shí)戰(zhàn)演練

課程演繹中的基本技能—點(diǎn)評(píng)技巧

同理心與包容

聆聽(tīng)中的注意事項(xiàng)

學(xué)員實(shí)戰(zhàn)演練

課程演繹中的基本技能—回答技巧

真誠(chéng)的重要性

回答中的注意事項(xiàng)

學(xué)員實(shí)戰(zhàn)演練

演練:每組成員在自己課程中找一個(gè)片段進(jìn)行講解,至少運(yùn)用2中互動(dòng)技巧。

4、 課程內(nèi)容演繹之“橋”的鏈接—讓內(nèi)容更流暢

游戲體驗(yàn):串珍珠

“橋”的四種形式

提問(wèn)引導(dǎo)

強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)

例子故事

視覺(jué)轉(zhuǎn)化

特殊“橋”的運(yùn)用—控場(chǎng)的三個(gè)技巧

難題處理—巧妙懸掛

場(chǎng)域處理—特別關(guān)照

異議處理—尊重包容

五、課程精彩演繹之講師自我管理的小技巧

1、克服緊張的小技巧

調(diào)整正確的發(fā)心

尋找支撐點(diǎn)

2、教學(xué)時(shí)間的管理

擅于運(yùn)用備課工具

內(nèi)容的主次安排

詢問(wèn)學(xué)員的建議

3、異常情況的處理技巧

學(xué)員在上課時(shí)隨便進(jìn)進(jìn)出出怎么辦?

上課時(shí)有人竊竊私語(yǔ)怎么辦?

上課時(shí)有人打瞌睡怎么辦?

對(duì)于講師提問(wèn),學(xué)員冷場(chǎng)怎么辦?

學(xué)員回答不正確、跑題或漫無(wú)邊際怎么辦?

如何應(yīng)付與講師調(diào)侃的學(xué)員?

如何應(yīng)付跟講師“唱反調(diào)”的學(xué)員?

六、課程精彩演繹之讓培訓(xùn)意猶未盡的藝術(shù)  

1、結(jié)尾三部曲

回顧內(nèi)容

號(hào)召行動(dòng)

感謝祝福

2、結(jié)尾三大忌諱:忌倉(cāng)促、忌消極、忌拖堂

3、要點(diǎn)回顧技術(shù)

傳統(tǒng)回顧技術(shù):串講、提問(wèn)、討論、一人一句

趣味回顧技術(shù):知識(shí)競(jìng)賽、團(tuán)隊(duì)PK、畫(huà)腦圖、拋球回顧

4、學(xué)習(xí)遷移技術(shù)

信心調(diào)動(dòng)

承諾執(zhí)行

任務(wù)轉(zhuǎn)換531

演練:每組學(xué)員針對(duì)結(jié)尾部分進(jìn)行5分鐘演練

培訓(xùn)的四點(diǎn)建議

5、課程回顧與總結(jié)-KISS模型

其他課程

從專家到管理
從技術(shù)走向管理
【課程背景】從技術(shù)型專家到管理崗位,如何突破思維認(rèn)知,正確認(rèn)知自己的角色定位,站在管理的角度去思考問(wèn)題,站在組織的角度去解決問(wèn)題,從而在組織中發(fā)揮中堅(jiān)力量,是組織在提拔管理干部時(shí)的重要工作之一。從專家崗到管理崗,職責(zé)變化需要聚焦的重點(diǎn)發(fā)生改變?完成團(tuán)隊(duì)任務(wù)和個(gè)人任務(wù)方法論有什么不同?如何發(fā)揮團(tuán)隊(duì)效能?是不是了解影響團(tuán)隊(duì)績(jī)效的諸多因素?這些都是對(duì)一個(gè)新晉管理者的挑戰(zhàn)。面對(duì)新的管理環(huán)境,如果沒(méi)有有效的
教練式員工輔導(dǎo)
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【課程背景】管理者都認(rèn)同對(duì)下屬輔導(dǎo)培訓(xùn)的重要性,也在利用各種機(jī)會(huì)和方式對(duì)下屬進(jìn)行指導(dǎo),但限于教導(dǎo)及培訓(xùn)的方法技巧、員工對(duì)指導(dǎo)的認(rèn)可接受程度等各種因素影響了輔導(dǎo)工作的效果。在對(duì)下屬的指導(dǎo)上,大部分企業(yè)目前僅限于解決問(wèn)題式的輔導(dǎo),如何引導(dǎo)員工內(nèi)生動(dòng)力、主動(dòng)自發(fā)的尋找解決問(wèn)題的答案,并且不斷提升工作績(jī)效是很多企業(yè)面臨的難題。【課程收益】1、 深刻理解教練式輔導(dǎo)下屬的內(nèi)涵及價(jià)值,并積極有效的改變
突破思維 高效溝通
溝通技巧
【課程背景】什么叫溝通?怎么判斷溝通是有效的?溝通障礙是如何形成的?與不同層級(jí)的人該如何溝通?你很會(huì)說(shuō)話,但接不到訂單;你情商很高,但別人卻不買(mǎi)賬;你水平很高,但找不到好的工作......溝通能力從來(lái)沒(méi)有像現(xiàn)在這樣成為職業(yè)人士成功的必要條件!溝通技能已經(jīng)成為現(xiàn)在職業(yè)人士必備的三項(xiàng)基本技能之一,一個(gè)職業(yè)人士成功的因素75%靠溝通,25%靠天才和能力。工作生活中的一切矛盾、誤會(huì)和沖突都與溝通不當(dāng)有關(guān),
高效能人士的七個(gè)習(xí)慣
高能效人士的七個(gè)習(xí)慣
【課程背景】本課程源于史蒂芬.柯維博士的暢銷管理書(shū)籍《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》,通過(guò)改變受訓(xùn)人員的工作態(tài)度和對(duì)人際關(guān)系的看法,使組織發(fā)生變化,從而提升組織效能。高效能人士的七個(gè)習(xí)慣是一個(gè)整體,它們相輔相成,既講到了個(gè)人要全力以赴確立目標(biāo),進(jìn)行個(gè)人修煉,并由依賴轉(zhuǎn)向獨(dú)立,從而實(shí)現(xiàn)“個(gè)人成功”。也講到了要通過(guò)建立共贏、換位溝通、集思廣益等,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)溝通與合作,實(shí)現(xiàn)人際成功。而不斷更新更是涵蓋了前六個(gè)習(xí)慣
MTP-中層管理能力提升
管理者技能提升
【課程背景】企業(yè)的中層管理者是企業(yè)的中間力量,承上啟下、上通下達(dá)是企業(yè)生存、發(fā)展的最根本要素之一。中層管理者是企業(yè)的“腰”,“腰”不硬,企業(yè)則呈現(xiàn)出疲態(tài),所以“中間”必須成為“中堅(jiān)”。中層管理者作為整個(gè)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的核心部分,只有通過(guò)對(duì)其系統(tǒng)的培養(yǎng)、指導(dǎo)、激勵(lì),才能促使他們?cè)谄髽I(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)各自的團(tuán)隊(duì)發(fā)揮功效,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。今天的中層管理者,正承受著前所未有的壓力,上級(jí)希望自己執(zhí)行到位,
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