課程大綱

1 設(shè)備管理概述

  設(shè)備管理的定義

設(shè)備技術(shù)的進步和信息化

設(shè)備管理的一般概念

設(shè)備管理在組織架構(gòu)中的角色和作用

構(gòu)建現(xiàn)代高效設(shè)備管理體系的方法

設(shè)備管理工作的認識誤區(qū)

2 設(shè)備管理理念指標體系

  設(shè)備的綜合管理
設(shè)備的前期管理的內(nèi)容和流程

  重點：如何實現(xiàn)設(shè)備的可生產(chǎn)性和可維護性

  設(shè)備的后期管理

  設(shè)備維修的組織形式：計劃維修和全員維修

  重點：專業(yè)保全在全員維修中的作用

  設(shè)備的更新和技術(shù)改造

  衡量設(shè)備狀態(tài)的指標體系

  重點：設(shè)備指標的選擇和管理應(yīng)用

  設(shè)備的發(fā)展和管理信息化技術(shù)

  設(shè)備技術(shù)管理崗位的新職能

  指標體系案例和改善

3 設(shè)備維修方法

  設(shè)備維修的發(fā)展階段

  設(shè)備維修的理念方法

重點：解決設(shè)備維修方式問題的方法

  從預(yù)知維修到狀態(tài)維修

  以利用率為中心的維修

  全面計劃質(zhì)量維修

  適應(yīng)性維修

  可靠性維修

  風險維修

  案例討論：如何合理選擇維修方法

4 預(yù)防維修管理

  設(shè)備維修及故障處理流程的高效化

  重點：如何管理故障修復(fù)活動

  設(shè)備零故障預(yù)防模式的基本概念

  建立設(shè)備零故障預(yù)防維修管理模式

  重點：FMEA在預(yù)防維修的應(yīng)用

  建立設(shè)備點檢定修制度

  重點：設(shè)備缺陷管理制度的建立

  建立以消除故障發(fā)生根本原因的預(yù)防維修

  重點：PM分析案例

  預(yù)防維修體系的持續(xù)改善

  重點：設(shè)備的改善和水平展開

  設(shè)備改善和水平展開案例

5 設(shè)備潤滑管理

  潤滑系統(tǒng)的概念分類

  潤滑系統(tǒng)的設(shè)計

  潤滑系統(tǒng)的選擇原則

  潤滑管理的目的和任務(wù)

  潤滑注油標準的制定

教育和任務(wù)分擔

  潤滑的目視化管理

  案例：潤滑業(yè)務(wù)的改善提升步驟

6 現(xiàn)代故障監(jiān)測和診斷

  設(shè)備故障維修的5步法

  重點：一線維修人員的5步法訓(xùn)練

  設(shè)備診斷的定義

  設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測和診斷技術(shù)

  設(shè)備故障診斷技術(shù)的分類

  現(xiàn)代故障監(jiān)測診斷技術(shù)手段

7 設(shè)備的計劃保養(yǎng)

  設(shè)備的日常保養(yǎng)管理

  設(shè)備計劃保養(yǎng)的計劃安排

  計劃保養(yǎng)進度的優(yōu)化方法：關(guān)鍵路徑法

進度跟蹤及總結(jié)

重點：設(shè)備保養(yǎng)的關(guān)鍵路徑及效率提升

案例分析

8 設(shè)備的管理策略

  建立旨在減低設(shè)備維修的總成本的設(shè)備策略

  設(shè)備改善的策略工具的應(yīng)用舉例

  重點：如何降低設(shè)備維修的綜合成本

案例分析

9 設(shè)備人才的培養(yǎng)