對(duì)象：

企業(yè)管理層

目的：

培養(yǎng)管理者管理技能和創(chuàng)新能力與思維

內(nèi)容：

生命因創(chuàng)新而持久！

生物界的“物競(jìng)天擇、適者生存”法則，在市場(chǎng)中一樣適用，只有適應(yīng)市場(chǎng)的企業(yè)才能生存。今天成績(jī)斐然的企業(yè)，明天可能就會(huì)宣告破產(chǎn)，因?yàn)榄h(huán)境總是不斷變化，今天成功的經(jīng)驗(yàn)在明天可能就會(huì)過(guò)時(shí)。為了不被市場(chǎng)淘汰，企業(yè)只有不斷改變自己，適應(yīng)環(huán)境變化，這個(gè)改變的過(guò)程就是創(chuàng)新。所以，不管企業(yè)有沒(méi)有意識(shí)到創(chuàng)新，但它在為生存而努力的時(shí)候，就不可避免地開(kāi)始了創(chuàng)新活動(dòng)。

如今，全球經(jīng)濟(jì)一體化、企業(yè)經(jīng)營(yíng)國(guó)際化、信息技術(shù)飛速發(fā)展，這些新情況的出現(xiàn)，使全世界的競(jìng)爭(zhēng)者從來(lái)沒(méi)有如此接近過(guò)。由于經(jīng)濟(jì)開(kāi)放，沒(méi)有一個(gè)行業(yè)、一個(gè)企業(yè)可以與外界隔絕，所有的競(jìng)爭(zhēng)幾乎都可看作國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，要么是國(guó)內(nèi)企業(yè)走出國(guó)門(mén)與外國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，要么是外國(guó)企業(yè)走入國(guó)門(mén)與國(guó)內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)全球化，這是不可回避的事實(shí)，企業(yè)必須面臨更多更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)者。一切止步不前的、發(fā)展緩慢的企業(yè)，都無(wú)法跟上不斷追求創(chuàng)新發(fā)展的同行，最終淹沒(méi)在殘酷的商海之中。這是一個(gè)快魚(yú)吃慢魚(yú)的時(shí)代，速度慢于平均水平就是落后。

     立足市場(chǎng)必須有競(jìng)爭(zhēng)力，也許一次偶然的成功可獲得令同行稱(chēng)羨的競(jìng)爭(zhēng)力，而在市場(chǎng)中叱咤風(fēng)云。但是沒(méi)有永恒的競(jìng)爭(zhēng)力，它隨時(shí)都會(huì)面臨被超越的危險(xiǎn)。20世紀(jì)80年代的卓越企業(yè)，到了90年代就有1／3銷(xiāo)聲匿跡，這些企業(yè)曾取得了成功，但是沒(méi)有保持住成功。而在全球，一樣有很多的百年企業(yè)，它們能屹立百年不衰，說(shuō)明成功是可以持久的，而持久的源泉就是創(chuàng)新。

無(wú)論是多么優(yōu)秀的企業(yè)，只要它停止創(chuàng)新，就離死亡只有一步之遙；無(wú)論多么卓越的企業(yè)，只要它缺乏創(chuàng)新，就會(huì)走向衰竭。

本課程從一位成功的人士和一座成功的城市說(shuō)起，分三大塊闡述現(xiàn)代管理及現(xiàn)代管理活動(dòng)的良性循環(huán)，創(chuàng)新與創(chuàng)新實(shí)踐思維及創(chuàng)新思維對(duì)企業(yè)乃至社會(huì)的巨大影響作用。

     以上內(nèi)容的培訓(xùn)需要一天時(shí)間。

  培 訓(xùn) 大 綱：

 引 子

從一位成功人士說(shuō)起…..

現(xiàn)代管理為什么要進(jìn)行創(chuàng)新思維？

財(cái)富積聚方式的革命

知識(shí)經(jīng)濟(jì)與智慧經(jīng)濟(jì)

創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)與模仿型經(jīng)濟(jì)

知識(shí)、智慧、力量

科學(xué)、技術(shù)與創(chuàng)新

結(jié) 論 ---  創(chuàng)新管理是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向盤(pán)

第一篇現(xiàn)代管理的新理念

—   積極正確的心態(tài)學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理

n  一、現(xiàn)代管理學(xué)的新概念

經(jīng)營(yíng)管理的基本職能

管理的六大基本職能

現(xiàn)代管理活動(dòng)的良性循環(huán)

現(xiàn)代管理的二大特點(diǎn)

系 統(tǒng) 管 理 思 想

系統(tǒng)管理思想實(shí)例

權(quán) 變 管 理 思 想

權(quán)變觀念的內(nèi)容

系統(tǒng)原理和動(dòng)態(tài)原理

n  二、管理現(xiàn)代化的新內(nèi)容

管理者的層次與技能

管理人員的技能要求圖示

領(lǐng)導(dǎo)的概念性技能

觀念與涼開(kāi)水

處事決策有三法：

這些曾經(jīng)輝煌一時(shí)的企業(yè)及品牌現(xiàn)在都怎樣了？

優(yōu)秀的公司為什么失敗

新 龜 兔 賽 跑-提示創(chuàng)新的必然

第二篇 創(chuàng)新與創(chuàng)新實(shí)踐

                           —積極正確的心態(tài)學(xué)習(xí)創(chuàng)新管理

n  一、創(chuàng)新與創(chuàng)新理論

1、熊比特的創(chuàng)新概念  創(chuàng)新與發(fā)明創(chuàng)造的區(qū)別

2、企業(yè)創(chuàng)新五種類(lèi)型 熊彼特的創(chuàng)新模型全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展之創(chuàng)新類(lèi)項(xiàng)取向

3、創(chuàng)新的特性

4、創(chuàng)新的分類(lèi)

1）技術(shù)創(chuàng)新的概念

2）管理創(chuàng)新的新發(fā)展

（1）組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新（2）組織管理創(chuàng)新（3）管理模式創(chuàng)新（4）管理制度創(chuàng)新（5）管理環(huán)境創(chuàng)新

3）思想觀念創(chuàng)新  環(huán)球幾家大企業(yè)管理創(chuàng)新案例

4）其他一些創(chuàng)新概念  知識(shí)創(chuàng)新 科技創(chuàng)新 市場(chǎng)創(chuàng)新 制度創(chuàng)新 服務(wù)創(chuàng)新

5、一般創(chuàng)新的過(guò)程 產(chǎn)品創(chuàng)新過(guò)程八個(gè)階段

6、創(chuàng)新活動(dòng)的組織  國(guó)內(nèi)外一些技術(shù)創(chuàng)新案例

n  二、制約創(chuàng)新的因素

（一）制約創(chuàng)新的內(nèi)外環(huán)境因素

1、市場(chǎng)環(huán)境－加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的熏陶

⑴ 三星定理  ⑵ 狼鹿相關(guān)效應(yīng)  ⑶小林定律  ⑷寶潔法則  ⑸啤酒游戲及蝴蝶效應(yīng)

2、信念與思維方式

⑴ 定位或定勢(shì)效應(yīng) ⑵ 從眾心理 ⑶ 雷同效應(yīng) (4)逆反心理  (5)賴文生定理 (6) 艾奇布恩法則

3、地域環(huán)境 ⑴恐龍效應(yīng)

4、工作環(huán)境

⑴ 疲鈍效應(yīng)  ⑵ 隧道視野效應(yīng) ⑶ 尤人效應(yīng) ⑷安泰效應(yīng)  ⑸喬治定理  ⑹青蛙效應(yīng)  

⑺伊利亞德定理  (8)紅綠燈效應(yīng)

5、工作激情

（1）皮爾定理（2）阿萊斯定理（3）霍斯禮定理（4）鮑爾法則（5）拉肯定理

6、官僚文化

(1)總裁的生命周期   （2）企業(yè)的生命周期

7、知 識(shí) （1）皮爾斯定理 （2）惠普定理（3）大榮原則

8、創(chuàng)新成本的制約

（二）制約創(chuàng)新的個(gè)人觀念因素

影響管理者創(chuàng)新能力的十大特質(zhì)

n  三、培育創(chuàng)新意識(shí)的初步設(shè)想

1、改變思維方式  中國(guó)文化中的某些誤區(qū)  和尚大購(gòu)木梳為哪般?  

激發(fā)潛在創(chuàng)造力的十種方法  創(chuàng)新能力的創(chuàng)新意識(shí)培育  創(chuàng)新意識(shí)培育

2、提高員工素質(zhì)

⑴甘特定理  ⑵達(dá)維多夫定律  ⑶ 2 2 2原則  ⑷1∶50定律  ⑸加強(qiáng)職業(yè)道德教育

3、設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)膲毫Νh(huán)境  

⑴藍(lán)柏格定理  ⑵鯰魚(yú)效應(yīng)  ⑶ 海爾的斜坡球體理論

4、善于選人和用人

⑴逆向選擇與道德危險(xiǎn) ⑵柵欄效應(yīng) ⑶能職錯(cuò)位效應(yīng)  ⑷能力相關(guān)定律  ⑸彼得原理

5、善于激勵(lì)人

⑴期待效應(yīng)  ⑵ 頭銜效應(yīng)  ⑶哈里斯法則  ⑷詹姆斯定理  ⑸馬太效應(yīng)

6、給予合適平臺(tái)

  （1）賽馬制： （2）80/20規(guī)則（怕累托）　(3) 養(yǎng)成思維創(chuàng)新的習(xí)慣

7、指導(dǎo)員工進(jìn)行人生設(shè)計(jì)

⑴人生設(shè)計(jì)的原則 — 比較優(yōu)勢(shì)原理  ⑵人生設(shè)計(jì)具體步驟

⑶ 指導(dǎo)員工設(shè)計(jì)人生目標(biāo)應(yīng)注意的問(wèn)題:

（1）巴可納定律 （2）蒙爾頓定理 （3）麥格雷戈法則

8、對(duì)員工的關(guān)懷

  ⑴關(guān)懷之一：對(duì)行為方式的理解（1）科維法則（2）木桶理論

⑵關(guān)懷之二：對(duì)沖突的寬容（1）牢騷效應(yīng)（安全閥理論）（2）科塞法則

⑶關(guān)懷之三：對(duì)愛(ài)情的理解

9、建立創(chuàng)新的支持系統(tǒng) 妙用“提案箱”

n  四、如何開(kāi)發(fā)創(chuàng)新能力

創(chuàng)新體系是一個(gè)系統(tǒng)的社會(huì)工程

創(chuàng)新能力開(kāi)發(fā)的理論依據(jù)

如何開(kāi)發(fā)創(chuàng)新能力

創(chuàng)新思維作用的模式

第三單元

第三篇 思維與創(chuàng)新思維

n  一、創(chuàng)新思維的概念

1、創(chuàng)新思維的概念

2、思維創(chuàng)新的基本內(nèi)涵

3、思維創(chuàng)新的特征（1）創(chuàng)新性特征（2）超越性特征（3）發(fā)散性特征（4）綜合性特征

4、創(chuàng)新性思維幾種類(lèi)型

1） 理 論 思 維  2） 側(cè) 向 思 維   3）逆 向 思 維    4） 聯(lián) 想 思 維

   5）前瞻性思維    6） 直 覺(jué) 思 維   7）發(fā) 散 思 維    8） 質(zhì) 疑 思 維

   9）傾 向 思 維  10） 直 觀 思 維  11）聯(lián) 系 思 維   12） 形 象 思 維

  13）抽 象 思 維

創(chuàng)新思維修煉的技術(shù) － 橫(側(cè))向思維、平行(橫、側(cè)向)思維－六頂思考帽子

創(chuàng)新思維修煉的技術(shù) － 前瞻性思維

創(chuàng)新思維修煉的技術(shù) － 直覺(jué)思維

創(chuàng)新思維修煉的技術(shù) － 發(fā)散思維  

創(chuàng)新思維修煉的技術(shù) － 質(zhì)疑思維

創(chuàng)新思維修煉的技術(shù) － 右腦思維

創(chuàng)新思維修煉的技術(shù) － 靈感思維

n  二、跳出思維定勢(shì) 哥倫布的問(wèn)題：

n  三、拓展思維視角

(一) 擴(kuò)張思維視覺(jué)

1、發(fā)散式思維的含義、特點(diǎn)和形式:

2、縱向思維的含義及特點(diǎn):

3、橫向思維的含義及特點(diǎn):

(二) 拓展思維視角的方法

1、拓展主體視角 是老婦還是少女？

2、拓展時(shí)間視角 誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪？

3、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)智慧  發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作的力量

精彩案例分享：

總結(jié)

              本課程需要時(shí)間二至三天，可以調(diào)整