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張佩星
  • 張佩星世界財富百強企業(yè)職業(yè)經理;IBM、西門子資深經理
  • 擅長領域: 商業(yè)模式 從技術走向管理 跨部門溝通 項目管理 領導力
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:上海市
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  • 助理電話: 15628862753 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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實戰(zhàn)項目管理

主講老師:張佩星
發(fā)布時間:2021-07-07 16:44:28
課程詳情:

一、項目管理與企業(yè)項目化管理的概念

1、項目管理的內涵與外延、企業(yè)戰(zhàn)略與項目管理的關聯

2、什么是項目化管理?為什么需要?企業(yè)項目化管理的環(huán)境是什么?

3、那些企業(yè)需要/應當實施項目化管理?

4、如何建立從企業(yè)戰(zhàn)略到項目行動之間的橋梁?


二、企業(yè)項目化管理的系統(tǒng)框架設計


三、項目管理流程的標準化

1、如何定制項目管理流程

2、如何選擇一個恰當的項目生命周期模型

3、項目管理標準

4、企業(yè)項目管理手冊的編制


四、企業(yè)項目化管理的實施步驟


五、企業(yè)項目化管理的實踐(企業(yè)家報告與討論)


六、企業(yè)項目化管理的組織設計

1、企業(yè)項目管理辦公室概念

2、項目管理辦公室的層次設計

3、不同層次的項目管理辦公室的職能與分工

4、項目經理和人力資源庫的管理


七、企業(yè)級項目管理信息系統(tǒng)和技術工具

1、項目信息的采集內容設計

2、企業(yè)項目績效管理的指標設計

3、戰(zhàn)略級的項目管理技術和方法

4、項目組合管理的理論與方法

5、掌握企業(yè)項目化管理的組織結構設計


授課見證
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