對象
企業(yè)負責人、人力資源總監(jiān)、經理及參與工作分析及職位說明書編寫的相關工作人員
目的
掌握崗位分析與崗位評價的流程 學習如何進行職位分析，掌握如何撰寫崗位說明書
內容
職位分析與職位評價
【課程前言】
在知識和信息暢通無阻的現代商業(yè)社會，建立高績效組織是企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略目標。人力資源專業(yè)人員如何協助業(yè)務部門提升組織效率，并從組織的層面落實到崗位？課程將向大家傳授“職能分析”、“職責拼圖”、“職責厘清”和“崗位評估”等工具的使用與實施方法，并結合自身多年的咨詢經驗，用最恰當、最具效率的方式，探討組織結構、部門職能以及崗位職責和崗位價值評估，提升人力資本價值，實現人崗匹配，達成企業(yè)組織戰(zhàn)略目的。
【課程目標】
1、掌握崗位分析與崗位評價的流程；
2、學習如何進行職位分析，掌握如何撰寫崗位說明書；
3、掌握職位說明體系。
4、探討現代企業(yè)職位評價和薪酬管理的理念和程序
5、掌握職位評估、薪酬調查和薪酬系統設計技術
6、掌握職位評價基本工具進行企業(yè)薪酬設計
【培訓對象】
企業(yè)負責人、人力資源總監(jiān)、經理及參與工作分析及職位說明書編寫的相關工作人員。
【培訓用時】：2天
【課程大綱】：
第一模塊：職位分析
第一單元 什么是職位分析？
n 分享：為什么要做職位分析？
一、什么是職位分析？
n 互動：職位分析都分析哪些內容?
二、職位分析的關鍵術語
三、職位分析的重要作用
四、職位分析的一般內容
五、職位分析的總體流程框架
六、職位說明書的模型與風格
七、職位分析的6W2H
八、職位分析應該由誰做
九、職位說明書編寫的誤區(qū)
n 分享:如何確定職位說明書模板
第二單元 編寫職位說明書的常用方法與技巧
一、面談法
二、問卷法
三、觀察法
四、工作日志法
五、寫實法
六、資料文獻查閱法
n 互動：本企業(yè)用哪一種方法更好
第三單元 職位說明書編寫實戰(zhàn)演練
互動：如何進行部門的崗位設置
思考：如何選擇部門的接口人
一、確定職位的名稱
二、填寫職位編號
三、如何撰寫職位概要
四、如何進行工作職責的分析與提煉
五、如何書寫工作職責（正確與不良格式對比）
六、如何編寫職責履行程序（職位說明書編寫中動詞的應用）
七、如何編寫職責的業(yè)績標準（業(yè)績標準的提取思路、業(yè)績標準的篩選要求）
八、如何進行工作關系的描述
九、如何在說明書中準確描述任職資格
n 能力素質詞典
n 建立本職位能力素質模型
n 能力素質的運用
十、界定職位權限
十一、職位說明書應該由誰寫
十二、如何審核職位說明書初稿
n 現場演練：本職位說明書編寫
第四單元 職位說明書編寫中遇到的實際問題
一、人員不勝任怎么辦？
二、工作量不飽和怎么辦？
三、人員增加了怎么辦？
四、同一職位可不可以用不同的說明書？
五、各直線經理對于權限的看法不同怎么辦？
六、學員個性問題---
分享：管理不要回避問題
第五單元 職位說明書的運用
一、職位分析在組織設計中的運用
二、職位分析在招聘中的運用
三、職位分析在績效中的運用
四、職位分析在薪酬中的運用
五、職位分析在職業(yè)生涯中的運用
六、職位分析在人員晉升中的運用
n 案例分享：職位說明書全案例展示
n 互動：請您根據我們提供的職位說明書，談談職位說明書對績效管理的貢獻在哪里？
第六單元、職位說明書的定期優(yōu)化
一、為什么要進行職位說明書的優(yōu)化
二、什么時候進行職位說明書的優(yōu)化
三、優(yōu)化職位說明書的哪一個部分
n 分享：為什么××公司的職位說明書為什么沒有用?
n 分享與互動：學員的心得、體會與企業(yè)問題答
第二模塊：職位評價及其在薪酬領域的應用
第一單元、現代企業(yè)薪酬設計的兩大基本導向
一、 以職位為導向的薪酬體系設計
二、 以能力為導向的薪酬體系設計
第二單元、以職位為導向企業(yè)如何設計職位薪酬標準
一、何謂職位評價？
二、職位評價四類方法：工作排序法；工作分類法；要素比較法；要素計點法。
三、要素計點職位評價（附：案例模擬演練）
四、職位評估的建議
五、職位評價結果運用的兩種方法：薪點法；職級劃分法。
六、確認職位標準工資的兩種方式：原有體系的過渡；系統重建。
七、職級內部層級結構設計
八、如何將任職人的工資水平納入相應體系
九、咨詢實案
十、職位薪酬后續(xù)維護（薪酬調整矩陣）
十一、如何設定固定工資與績效工資的比例（上山型崗位；平路型崗位；下山型崗位）
十二、獎金分配矩陣設計
（以上課程根據企業(yè)要求可適當調整內容）
