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　張早早，原華為公司人力資源高級經(jīng)理，7年華為公司人力資源系統(tǒng)工作經(jīng)驗，原福建物聯(lián)網(wǎng)龍頭上市公司任HR管理高級經(jīng)理，現(xiàn)任廈門某管理咨詢公司事業(yè)部總經(jīng)理。
　　張早早老師擅長職位體系、干部隊伍建設(shè)、任職資格、績效管理、員工關(guān)系等多模塊實戰(zhàn)，是華為人力資源系統(tǒng)的執(zhí)行者和建設(shè)者。
　　張早早老師金牌課程《向華為學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型（BLM模型）》，是張早早老師根據(jù)IBM管理者必修課【業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型（BLM模型）培訓(xùn)】開發(fā)的類似課程。
　　【業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型（BLM模型）培訓(xùn)】是IBM所有管理者必修課，華為2009年花費3000萬人民幣引入后要求全體管理者掌握，并按此邏輯制定年度規(guī)劃。華為在職高管由于公司政策約束，無法講授此門課程；而IBM在中國區(qū)沒有推廣這門課程，因此現(xiàn)在市面上能夠講授此模型的老師較少。
　　【學(xué)員感言】

　　1、廈順鋁箔通過對BLM課程的學(xué)習(xí)，首先是對BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型有了一個更深入的理解和認(rèn)識，發(fā)現(xiàn)總經(jīng)理和管理者如果要成功地扮演好領(lǐng)導(dǎo)者角色，一定要掌握BLM的系統(tǒng)思維和工具；其次，通過BLM管理模型對照自己企業(yè)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)還存在不少可以改善的地方，在業(yè)務(wù)發(fā)展的同時，必須要打好企業(yè)的管理基礎(chǔ)，這樣才能幫企業(yè)可持續(xù)的朝良性的方向去發(fā)展；后，本著“一切為我所用”的理念，通過課程的學(xué)習(xí)，感覺對企業(yè)的幫助確實很大，回去后要爭取將所學(xué)的東西應(yīng)用到企業(yè)的組織設(shè)計、人才供應(yīng)和文化打造等方面，以推動企業(yè)相關(guān)工作的持續(xù)改善。

　　2、國貿(mào)汽車BLM模型不單可以用在戰(zhàn)略規(guī)劃和年度目標(biāo)的制訂上，還能用在日常管理的具體實踐，是很好的管理工具；國貿(mào)汽車作為服務(wù)行業(yè)，要不斷提升內(nèi)部的運營水平。通過課程的講解，我認(rèn)為，可以將BLM項目引進(jìn)企業(yè)，在推動這項工作落地的過程中，也驅(qū)動個人和組織的同步發(fā)展。

張早早老師主講課程

• [內(nèi)訓(xùn)課]向華為學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型（BLM模型）

• [內(nèi)訓(xùn)課]向華為學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型（BLM模型）

張早早老師服務(wù)客戶

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