課程大綱

課程背景：

一、從企業(yè)核心競爭力看人才的梯隊建設

1、企業(yè)的核心競爭力構成分析

2、企業(yè)的核心競爭力三角形

3、企業(yè)的核心競爭力中人才的作用

4、企業(yè)人才梯隊及其重要性

5、得人才者得天下

案例分享：華為的人才梯隊建設

二、企業(yè)人才觀與人才標準

1、企業(yè)核心價值觀與企業(yè)人才觀

2、企業(yè)的人才標準

3、企業(yè)戰(zhàn)略目標與人才匹配的原則

4、企業(yè)戰(zhàn)略人力資源分析

案例：戰(zhàn)略性人力資源框架圖

三、企業(yè)人才梯隊模型

1、企業(yè)人才需求規(guī)劃

2、企業(yè)現(xiàn)狀分析

3、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與人才類型分析

4、企業(yè)后備人才需求分析方法

5、企業(yè)現(xiàn)有人才梯隊

6、企業(yè)發(fā)展人才梯隊

7、企業(yè)人才梯隊模型建立

案例：如何建立人才梯隊模型

四、企業(yè)人才要素與任職資格管理

1、企業(yè)人才梯隊管理

2、企業(yè)人才能力考評結果分布

3、企業(yè)級人才梯隊分析

4、部門級人才梯隊分析

5、后備級人才梯隊分析

案例：試分析該企業(yè)的人才梯隊建設

五、企業(yè)人才梯隊與職業(yè)生涯管理

1、企業(yè)人才能力要素概述

2、企業(yè)梯隊人才職業(yè)生涯通道與設計

3、企業(yè)梯隊人才層級分析與設計

4、企業(yè)人才繼任計劃

5、企業(yè)人才儲備計劃

案例分析：老李的煩惱

六、梯隊人才培養(yǎng)計劃

1、基礎課程計劃

2、精英課程計劃

3、卓越課程計劃

4、企業(yè)人才梯隊培養(yǎng)規(guī)劃方案的制訂

七、梯隊人才的選拔

1、各級管理者的選人角色與任務

2、梯隊人才選拔的基本原則

3、梯隊人才選拔與企業(yè)人才標準的對接

4、選拔與面試的基本方法與技巧

5、當個好導師——入職和在職教育、指導（企業(yè)文化、職業(yè)素養(yǎng)教育、職業(yè)生涯規(guī)劃）

當個好師傅—入職和在職訓練（崗位職責、作業(yè)流程培訓、崗位技能訓練）

當個好教練---在職訓練與教育（培訓的目標、指導的方法技巧、教練技術及其運用）

6、梯隊人才數據管理與培育考核

案例：猴子管理法及其運用