對(duì)象

公司中高層管理者

目的

管理者理念、技能、方法同步提升

內(nèi)容

趙國(guó)軍——中高層管理干部人力資源管理技能提升（2016）

授課對(duì)象：公司中高層管理者

授課時(shí)長(zhǎng)：6學(xué)時(shí)

課程特點(diǎn)：理念、技能、方法同步提升，實(shí)際案例分享討論

第一部分 人力資源管理的幾個(gè)基本問題（90分鐘）

• 管理幾個(gè)基本問題

• 人力資源管理的目標(biāo)

• 績(jī)效管理的作用與機(jī)制

• 招聘及企業(yè)文化的作用

  第二部分 如何做好員工激勵(lì)（90分鐘）

• 薪酬與有關(guān)激勵(lì)理論

• 公平與激勵(lì)

• 激勵(lì)員工的手段和方式

• 薪酬管理及核心問題

• 培訓(xùn)及員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

  第三部分 績(jī)效管理和績(jī)效考核（120）

• 做好績(jī)效管理的幾個(gè)關(guān)鍵因素

• 績(jī)效管理常見誤區(qū)

• 績(jī)效考核體系常見缺陷

• 做好績(jī)效考核的幾個(gè)關(guān)鍵因素

  第四部分 如何做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)（45分鐘）

• 性格特征：如何提高領(lǐng)導(dǎo)技能

• 管理技能：如何提高管理技能

• 環(huán)境氛圍：如何創(chuàng)造良好的環(huán)境氛圍

  第五部分  互動(dòng)交流（15分鐘）