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趙仁鑫
  • 趙仁鑫人力資源培訓(xùn)講師,金牌面試官授權(quán)認(rèn)證講師
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 招聘與面試 問題分析與解決 執(zhí)行力 溝通技巧 職業(yè)素養(yǎng)
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 15628862753 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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直線經(jīng)理人的面試選才

主講老師:趙仁鑫
發(fā)布時(shí)間:2024-01-10 14:56:26
課程領(lǐng)域:人力資源 招聘面試
課程詳情:
課程目標(biāo):

快速復(fù)制專業(yè)的面試人才

獲得先進(jìn)的招聘理念,推動(dòng)完善內(nèi)部招聘流程

充分考慮招聘面試中存在的各種顯性和隱形成本

為企業(yè)面試官培養(yǎng)提供性價(jià)比極高的解決方案

課程綱要:

第一部分:面試官的常見問題

面試選才的3個(gè)階段

面試準(zhǔn)備階段

面試甄選階段

面試決策階段

企業(yè)中面試官常見6大問題

問題1-對(duì)自己究竟要找什么人心里缺少把握

問題2-不做準(zhǔn)備就面試

問題3-常常困惑在面試過程中缺少有效“察”人術(shù)

問題4-總嫌HR太麻煩,認(rèn)為面試選人有一次就夠了

問題5-更容易憑借個(gè)人感覺做決定

問題6-糊里糊涂選“錯(cuò)”人

第二部分:胸有成竹的準(zhǔn)備

一、全面把握——針對(duì)問題1的解決策略

策略1招聘標(biāo)準(zhǔn)制定技術(shù)

勝任特征分析

TPE分析/上級(jí)討論

策略2心理素質(zhì)與預(yù)測(cè)因素

延遲滿足與自我控制

終極價(jià)值與自我接納

趨勢(shì)判斷與獨(dú)立思維

情感聯(lián)系與情緒互動(dòng)

實(shí)操訓(xùn)練:明確工作活動(dòng)及要求

二、傳遞準(zhǔn)備——針對(duì)問題2的解決策略

策略3簡(jiǎn)歷篩選策略

簡(jiǎn)歷看什么

策略4面試官專業(yè)形象準(zhǔn)備

企業(yè)面試官的公關(guān)價(jià)值

面試官需要傳遞的信息

實(shí)操訓(xùn)練:簡(jiǎn)歷篩選

第三部分:完美控制的進(jìn)程

一、進(jìn)程技術(shù)——針對(duì)問題3的解決策略

策略5面試問題技術(shù)

基于人格分析的面試問題技術(shù)

經(jīng)典面試問題及考察點(diǎn)

策略6行為觀察技術(shù)

目光與情緒

相貌與儀態(tài)

無領(lǐng)導(dǎo)小組討論

策略7測(cè)評(píng)手段實(shí)施技術(shù)

人格投射測(cè)試

主題統(tǒng)覺測(cè)試

墨跡測(cè)試

紙筆測(cè)試

二、分階段面試——針對(duì)問題4的解決策略

策略8每一輪面試都有意義

初試排除法

筆試優(yōu)選法

復(fù)試針對(duì)法

實(shí)操訓(xùn)練:初試流程演練

第四部分:無可置疑的決定

一、科學(xué)決策——針對(duì)問題5的解決策略

策略9面試官應(yīng)該了解的效度與信度

對(duì)象效度

工具效度

程序效度

測(cè)評(píng)者效度

二、清清楚楚選對(duì)人——針對(duì)問題6的解決策略

策略10應(yīng)對(duì)甄選不穩(wěn)定性因素

不了解工作

快速判斷

人格阻抗/人格共振

次序干擾

有限樣本

實(shí)操訓(xùn)練:設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)表格文件

其他課程

職業(yè)化五項(xiàng)修煉
職業(yè)素養(yǎng)
課程目標(biāo):幫助企業(yè)解決員工職業(yè)化行為標(biāo)準(zhǔn)難以統(tǒng)一的問題通過重點(diǎn)環(huán)節(jié)的針對(duì)性行為訓(xùn)練,幫助企業(yè)塑造并固化職場(chǎng)行為通過系統(tǒng)的行為訓(xùn)練模式,幫助企業(yè)在較短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)行為的蛻變課程綱要:第一部分:職業(yè)心態(tài)修煉一、職業(yè)對(duì)人生的價(jià)值能力始于行動(dòng)二、優(yōu)秀的心理因素自我控制——延遲滿足,成功的第一要素最有成就感的事發(fā)現(xiàn)成功的秘密職業(yè)人的承諾自我接納——終極價(jià)值,幸福的源泉發(fā)掘自我的勝任優(yōu)勢(shì)正視自我劣勢(shì)無條
直線經(jīng)理人的面試選才
招聘面試
課程目標(biāo):快速復(fù)制專業(yè)的面試人才獲得先進(jìn)的招聘理念,推動(dòng)完善內(nèi)部招聘流程充分考慮招聘面試中存在的各種顯性和隱形成本為企業(yè)面試官培養(yǎng)提供性價(jià)比極高的解決方案課程綱要:第一部分:面試官的常見問題面試選才的3個(gè)階段面試準(zhǔn)備階段面試甄選階段面試決策階段企業(yè)中面試官常見6大問題問題1-對(duì)自己究竟要找什么人心里缺少把握問題2-不做準(zhǔn)備就面試問題3-常常困惑在面試過程中缺少有效“察”人術(shù)問題4-總嫌HR太麻煩,
直線經(jīng)理人的高效執(zhí)行
執(zhí)行力
課程說明:高效執(zhí)行對(duì)于中基層管理者有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義,現(xiàn)在有很多剛轉(zhuǎn)入管理的人,一拿到工作任務(wù)就非常的茫然,不能合理的分配,下屬有的閑、有的忙,還總是不能按時(shí)間要求完成,而且在工作中沒有改善的意識(shí),重復(fù)栽倒在一個(gè)問題上。針對(duì)以上問題,“直線經(jīng)理人的高效執(zhí)行”這門課程的步驟依照PDS的循環(huán),從任務(wù)布置、執(zhí)行控制、檢查提高三大步驟來進(jìn)行。中間穿插多步練習(xí)和案例討論,幫助學(xué)員能夠牢固的掌握任務(wù)推進(jìn)的
激發(fā)團(tuán)隊(duì)動(dòng)能
團(tuán)隊(duì)管理
課程目標(biāo):教會(huì)學(xué)員認(rèn)清自己在團(tuán)隊(duì)中的角色和優(yōu)勢(shì)教會(huì)學(xué)員如何參與團(tuán)隊(duì)決策教會(huì)學(xué)員應(yīng)對(duì)團(tuán)隊(duì)沖突的程序和方法教會(huì)學(xué)員掌握保持團(tuán)隊(duì)持久成長(zhǎng)的方法課程綱要:第一部分:發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)價(jià)值一、團(tuán)隊(duì)的力量形成團(tuán)隊(duì)文化團(tuán)隊(duì)與群體團(tuán)隊(duì)構(gòu)成要素二、團(tuán)隊(duì)角色類型我的團(tuán)隊(duì)角色角色測(cè)試典型特征積極特征弱點(diǎn)特征團(tuán)隊(duì)角色與性格性格分析尊重差異第二部分:實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)綜效一、團(tuán)隊(duì)決策決策過程檢查對(duì)團(tuán)隊(duì)的影響度對(duì)團(tuán)隊(duì)的滿意度對(duì)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任度對(duì)團(tuán)隊(duì)
高效執(zhí)行訓(xùn)練
執(zhí)行力
課程目標(biāo):訓(xùn)練有效的工作任務(wù)完成的標(biāo)準(zhǔn)和方法提升員工執(zhí)行效率和完成工作任務(wù)的能力通過系統(tǒng)的行為訓(xùn)練模式,幫助企業(yè)在較短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)員工任務(wù)完成行為的蛻變課程大綱:第一部分:高效執(zhí)行——領(lǐng)命確認(rèn)一、順利執(zhí)行的前提正確的做事做正確的事從接受命令開始二、完整接受任務(wù)被上司要求談話時(shí)正確的步驟禁忌的行為情景演練記下上司交辦事項(xiàng)的重點(diǎn)科學(xué)的記錄方法做記錄的技巧通關(guān)練習(xí)理解命令的內(nèi)容和含義澄清疑問發(fā)表觀點(diǎn)復(fù)述指
授課見證
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Office超級(jí)實(shí)戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

講師課酬: 面議

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賈倩

注冊(cè)形象設(shè)計(jì)師,國家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級(jí)人力資源管理師

講師課酬: 面議

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晏世樂

資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

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文小林

實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

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