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南大EMBA,MSP,PMP,Prince2
美國項目管理協(xié)會專家會員
美國項目管理協(xié)會(PM)中國年會發(fā)言嘉賓
英國商務(wù)部項目組合管理專家認證
國際信息協(xié)會敏捷教練認證
《中國項目管理技術(shù)》雜志專欄專家
美國項目管理協(xié)會汽車行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)圓桌會議特聘專家
中國智能制造私董會特聘項目管理專家
上海交大、同濟大學(xué)、東南大學(xué)項目管理專業(yè)受聘講師

鄭曉龍，項目管理領(lǐng)域的杰出實戰(zhàn)專家，擁有南大EMBA學(xué)位及多項國際權(quán)威認證，包括MSP、PMP、Prince2等，彰顯其在項目管理領(lǐng)域的深厚底蘊與專業(yè)素養(yǎng)。作為美國項目管理協(xié)會（PMI）的專家會員，鄭老師不僅在中國年會上擔(dān)任發(fā)言嘉賓，還深受國際認可，成為PMI汽車行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)圓桌會議的特聘專家，以及英國商務(wù)部項目組合管理專家。

鄭曉龍老師憑借20載豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，為眾多知名企業(yè)如阿里巴巴、華為、小米、聯(lián)想、微軟等世界500強企業(yè)，以及埃森哲、華晨寶馬、奧迪等國際巨頭，提供了深度的項目管理培訓(xùn)、教練服務(wù)與咨詢服務(wù)。同時，他亦是上海交大、同濟大學(xué)、東南大學(xué)等高等學(xué)府的項目管理專業(yè)講師，以其獨特的視角和實戰(zhàn)導(dǎo)向的教學(xué)方法，深受學(xué)界與業(yè)界的尊敬。

在課程設(shè)計方面，鄭老師擅長根據(jù)學(xué)員層級定制系統(tǒng)化課程，從初級項目管理實戰(zhàn)工作坊到高級的項目集與項目組合管理，覆蓋項目管理的全鏈條。其課程特色鮮明，注重系統(tǒng)性規(guī)劃、案例場景定制、感知過程趣味性，并緊密結(jié)合行業(yè)特性，確保工具與方法的實戰(zhàn)性應(yīng)用。同時，鄭老師緊跟時代步伐，融合線上線下教學(xué)模式，為學(xué)員帶來前所未有的學(xué)習(xí)體驗。

作為《中國項目管理技術(shù)》雜志的專欄專家，鄭曉龍老師不僅傳授項目管理知識，更致力于推動項目管理在中國的實踐與創(chuàng)新，為中國智能制造私董會等高端平臺提供智力支持，助力企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略落地與可持續(xù)發(fā)展。他的專業(yè)見解與實戰(zhàn)經(jīng)驗，無疑是項目管理領(lǐng)域的一股強大力量。

【初級課程】
項目成員/初級項目經(jīng)理
項目管理實戰(zhàn)工作坊
項目管理全景實戰(zhàn)演練
項目管理實戰(zhàn)沙盤演練
非項目管理人士的項目管理
項目管理全過程應(yīng)用實踐
project軟件工具圖標(biāo)應(yīng)用呈現(xiàn)
【中級課程】
技術(shù)骨干/中級項目經(jīng)理
項目管理核心領(lǐng)域應(yīng)用
產(chǎn)品研發(fā)項目管理
敏捷項目管理實踐
EPC總承包項目管理實踐
項目立項可行性研究與論證
項目范圍與需求管理
項目進度管理
項目成本預(yù)算與控制應(yīng)用實踐
項目風(fēng)險變更管理
項目領(lǐng)導(dǎo)力與團隊管理
項目經(jīng)理非職權(quán)影響力提升
項目中的溝通管理
有效的項目報告與呈現(xiàn)
項目中有效的大客戶挖掘
項目中的客戶關(guān)系管理
高級項目經(jīng)理/總監(jiān)、高管
【高級課程】
解密項目集管理
項目組合管理
組織級項目管理體系構(gòu)建與運營
組織級項目管理全過程實戰(zhàn)
PMO的構(gòu)建與運營
項目管理與組織戰(zhàn)略落地

【部分客戶】

阿里巴巴、微軟、華為、中興、小米、IBM、GE、3M、HP、ABB、埃森哲、中國電信、中國移動、東芝數(shù)字醫(yī)療、可口可樂中國區(qū)、艾默生、西門子、索尼、中石油、中海油規(guī)劃設(shè)計院、陜西移動設(shè)計院、江蘇交通規(guī)劃設(shè)計院、聯(lián)想集團、普天集團、中國銀行、中國銀聯(lián)、中國商飛、東方航空、南方航空、美的集團、海爾集團、南瑞集團、中車株機、京東方、華晨寶馬、舍弗勒、奧迪、上汽、北汽、沃爾沃、一汽、博世、通用、泛亞汽車等。