【課程背景】
本課程為吸收中國策劃行業(yè)的諸多弊端，結(jié)合WBSA（World Business Strategist
Association）即世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會(huì)多年的經(jīng)驗(yàn)及顧問經(jīng)歷，匯聚從業(yè)十多年來國際
國內(nèi)各類策劃的特點(diǎn)，形成實(shí)用、高效、低成本高收益、互聯(lián)網(wǎng)化、易于掌握的真材實(shí)
料的商業(yè)實(shí)戰(zhàn)技法。
【課程目標(biāo)】
☆
本課程精心設(shè)計(jì)，針對性強(qiáng)，特別適合有一定策劃基礎(chǔ)進(jìn)階的學(xué)員，對于商業(yè)策劃的共
通問題，如創(chuàng)意來源、策劃EPC要素構(gòu)成、策劃套路、市場真實(shí)點(diǎn)、客戶需求與大數(shù)據(jù)分
析等問題進(jìn)行分析，并幫助學(xué)員尋找出現(xiàn)問題的原因，實(shí)戰(zhàn)演練。
☆
本課程為學(xué)員提供一個(gè)系統(tǒng)工具箱，掌握EPC策劃術(shù)技能，直接提高其本人及部門績效。

【課程收益】
在課程結(jié)束時(shí)，學(xué)員將能夠：
☆ 理解：深刻理解“策劃”的最終目標(biāo)，EPC的核心理念。
☆
掌握：客戶分析、市場分析、企業(yè)分析、策劃的失敗模式分析、策略的形成、企業(yè)策略
、企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)與策劃關(guān)系、品牌戰(zhàn)略策劃行動(dòng)綱領(lǐng)，EPC應(yīng)用之法精髓應(yīng)用、前策的三
大核心、多元化策劃靈魂進(jìn)階實(shí)例分析、
☆
實(shí)踐：課程中會(huì)針對課前企業(yè)的問題針對性進(jìn)行分析及研討，運(yùn)用EPC法則進(jìn)行實(shí)踐運(yùn)用
。
【課程時(shí)間】2天（12小時(shí)）
【課程對象】主管、經(jīng)理、儲(chǔ)備干部等
【課程大綱】
一、策劃痛點(diǎn)在哪里
1．世界上的真策劃是什么
2．為什么策劃會(huì)被輕視
3. 策劃目的到底為什么
4．市場上的策劃的模板分析
5. 商業(yè)及非商業(yè)得的病
二、WWH原則永遠(yuǎn)不過時(shí)
1. 清楚了Why就懂得了人生
2. 策劃的落地比創(chuàng)意難
3. 整合比選擇重要
4. 執(zhí)行決定成與敗
5. 前策的市調(diào)永遠(yuǎn)只能看一半
三、E是成功的起點(diǎn)
1. 場景化的真諦是什么
2. 銷的核心是什么
3. 企業(yè)的推廣及服務(wù)中策劃的力量分析
4. 體驗(yàn)式場景式核心密碼是什么
5. 從創(chuàng)造走向創(chuàng)立
6. 不去做銷售的策劃才是策劃最高境界
四、一切都是P為先
1. 客戶最需要的不是廣告
2. 掙錢的秘密不是以錢為目標(biāo)
3. 謀劃一場資源秀就是成功的開始
4. 不收現(xiàn)金的方案更厲害
5. 心理比心情更重要
6．最高的收益是最高的尊嚴(yán)
五、優(yōu)化利潤發(fā)展的C術(shù)
1. 運(yùn)營法則的策劃創(chuàng)新
2．前后對接才是高手
3. 替代的邊界在哪里
4．最高利潤的不一定最高投入
5. 經(jīng)營性業(yè)態(tài)的C術(shù)秘笈
六、EPC術(shù)的擴(kuò)展
1.無邊界的理念
2.真理涉足技術(shù)也可以用
3.企業(yè)品牌的放大效應(yīng)
4.市場營銷的快速?zèng)Q斷
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