課程大綱

前言：企業(yè)培訓(xùn)管理中的六大誤區(qū)

1、 請講師來做培訓(xùn)管理

2、 設(shè)置獨(dú)立的培訓(xùn)部

3、 培訓(xùn)師專職化

4、 培訓(xùn)內(nèi)容個性化

5、 讓學(xué)員給講師打分

6、 向一線員工調(diào)查培訓(xùn)需求

一、培訓(xùn)基礎(chǔ)知識

1、我們?yōu)槭裁匆M(jìn)行培訓(xùn)

2、企業(yè)培訓(xùn)和學(xué)校教育的區(qū)別

3、企業(yè)培訓(xùn)的整體目標(biāo)

4、企業(yè)培訓(xùn)常見的幾種形式及應(yīng)用場景

二、企業(yè)年度培訓(xùn)計劃和預(yù)算制訂流程

1、培訓(xùn)需求的分析與確定

2、企業(yè)培訓(xùn)目標(biāo)的設(shè)定

     培訓(xùn)制度建設(shè)

     現(xiàn)場討論：目前我們有哪些培訓(xùn)制度，還需要增加和完善哪些制度

     講師隊伍建設(shè)

     現(xiàn)場討論：目前我們的講師隊伍是怎樣的，需要有哪些改善

     年度人員培訓(xùn)目標(biāo)

     標(biāo)準(zhǔn)化課程庫的建設(shè)

     案例分享一：某公司標(biāo)準(zhǔn)化課程設(shè)計流程和結(jié)果

     案例分享二：新員工在崗培訓(xùn)工具《黃金歲月30天》

3、培訓(xùn)方案的設(shè)計和課程計劃的制定

     現(xiàn)場討論：未來一年我們需要哪些培訓(xùn)課程

     培訓(xùn)方案的設(shè)計流程和方法

     現(xiàn)場演練：制定一個新員工培訓(xùn)方案

4、年度培訓(xùn)預(yù)算表的填寫

     工具分享：年度培訓(xùn)計劃與預(yù)算表

5、培訓(xùn)管理相關(guān)附件的制作與使用

三、企業(yè)年度培訓(xùn)計劃的和預(yù)算的制訂和實(shí)施

1、企業(yè)年度培訓(xùn)計劃的基本結(jié)構(gòu)

現(xiàn)場作業(yè)：制作一個年度培訓(xùn)計劃

分享與點(diǎn)評

四、總結(jié)和答疑