課程背景：
    在企業(yè)管理中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)由于決策的需要，需及時(shí)了解和掌握本單位的財(cái)務(wù)情況，除了聽取財(cái)務(wù)人員的匯報(bào)之外，親自把會(huì)計(jì)報(bào)表拿來看看，有時(shí)能得到更多自己想要的信息。
    從會(huì)計(jì)報(bào)表中，我們可以獲得本單位如下幾方面的信息：1、企業(yè)短期償債能力；2、企業(yè)長(zhǎng)期償債能力；3、企業(yè)經(jīng)營管理能力；4、企業(yè)獲利能力。如果動(dòng)態(tài)地跟蹤分析有關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)，就能較容易地找到企業(yè)財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)的原因；如果和同行業(yè)企業(yè)之財(cái)務(wù)指標(biāo)作比較，就能掌握本企業(yè)在同行業(yè)中的地位；從而做出正確的決策，使企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況達(dá)到良性循環(huán)。
    會(huì)計(jì)作為一門分類的藝術(shù)，報(bào)表分析即是這門藝術(shù)的華彩篇章。讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表，已經(jīng)越來越成為現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)營的必修課。

三大收益：
■ 明確企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，對(duì)公司償債能力，資本結(jié)構(gòu)是否合理，流動(dòng)資金是否充足作出判斷。
■明確企業(yè)盈利能力。經(jīng)營效率，對(duì)公司在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)地位，持續(xù)發(fā)展能力作出判斷。
■ 明確企業(yè)支付能力和償債能力，以及公司對(duì)外部資金的需求情況，了解公司當(dāng)前財(cái)務(wù)狀況，預(yù)測(cè)公司未來的發(fā)展前景。

朱老師觀點(diǎn):
現(xiàn)代人必須具備一定的理財(cái)知識(shí)
財(cái)務(wù)報(bào)表是打開理財(cái)知識(shí)寶庫的金鑰匙
你不理財(cái)，財(cái)不理你
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與我們的生活息息相關(guān)
管理人員應(yīng)該看懂財(cái)務(wù)報(bào)表

課程特點(diǎn)：
以數(shù)字案例與經(jīng)驗(yàn)分享，簡(jiǎn)捷易懂。
充分利用學(xué)員互動(dòng)，使培訓(xùn)變得更有趣。
找出分析點(diǎn)，使復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化”。

課程大綱：

第一項(xiàng)   財(cái)務(wù)報(bào)表背后的秘密

第一部 財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)報(bào)表
一、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)及聯(lián)系與區(qū)別
二、財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)報(bào)表體系
三、財(cái)務(wù)報(bào)表的特點(diǎn)

第二部  資產(chǎn)負(fù)債表的解讀與分析
一、資產(chǎn)負(fù)債表
1、資產(chǎn)負(fù)債表
2、資產(chǎn)負(fù)債表提供的信息
3、資產(chǎn)負(fù)債表閱讀

二、資產(chǎn)
1、資產(chǎn)解讀與分析籌劃
1.1流動(dòng)資產(chǎn)的解讀與分析籌劃
A、現(xiàn)金、現(xiàn)金的特點(diǎn)及企業(yè)生存的關(guān)注點(diǎn)
B、預(yù)付賬款、預(yù)付賬款的特點(diǎn)及注意事項(xiàng)
C、應(yīng)收賬款、應(yīng)收賬款的特點(diǎn)及危機(jī)處理
D、存貨、存貨的特點(diǎn)及企業(yè)管理最關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)
1.2固定資產(chǎn)的解讀與分析生存籌劃
1.3無形資產(chǎn)的解讀與分析節(jié)稅籌劃

三、負(fù)債
2、負(fù)債解讀與分析籌劃
2.1流動(dòng)負(fù)債解讀與分析籌劃
2.2長(zhǎng)期負(fù)債解讀與分析籌劃
四、所有者權(quán)益
3、所有者權(quán)益解讀與分析籌劃
五、企業(yè)的健康證明——資產(chǎn)負(fù)債表的綜合分析籌劃
5.1短期償債能力分析
5.2長(zhǎng)期償債能力分析
案例

第三部分  損益表的解讀與分析
1、什么是損益表
  1.1損益表提供的信息
  1.2營業(yè)收入的籌劃
2、損益表的計(jì)算過程
2.1凈利潤？
2.2利潤總額
3、損益表的閱讀
4、企業(yè)的真功夫——損益表分析籌劃
4.1獲利能力分析
4.2經(jīng)營效率分析
4.3發(fā)展能力分析
4.4成本控制的籌劃
案例

第四部分  現(xiàn)金流量表的解讀與分析
1、什么是現(xiàn)金流量表
1.1現(xiàn)金流量表提供的信息
2、現(xiàn)金流量表的閱讀
3、一表“人財(cái)”——現(xiàn)金流量表分析籌劃
如何獲取更多經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金凈流入
現(xiàn)金流量表識(shí)別案例

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第二項(xiàng)  全面成本控制

第一部分：成本控制是企業(yè)永恒的主題

第二部分：全面認(rèn)識(shí)成本—成本的三大視角和十組特性
一、成本的三大視角
1、會(huì)計(jì)視角：成本  =  利潤的減項(xiàng)
2、管理視角：成本  =  資源的耗費(fèi)
3、經(jīng)濟(jì)視角：成本  =  資源的耗費(fèi) 資源的低效率
二、成本的十組特性
1、固定成本與變動(dòng)成本
2、直接成本與間接成本
3、可控成本與不可控成本
4、付現(xiàn)成本與非付現(xiàn)成本
5、日常性成本與項(xiàng)目性成本
6、平均成本與邊際成本
7、增值成本與非增值成本
8、策略性成本與作業(yè)性成本
9、機(jī)會(huì)成本和現(xiàn)實(shí)成本
10、產(chǎn)品生命周期成本和階段成本

第三部分：全面成本控制八大方法十一大環(huán)節(jié)
一、全面成本管理的基本思維
二、全面成本控制的基本方法論
全面預(yù)算編制四大內(nèi)容
全面預(yù)算管理體系建設(shè)總體思路：
成本費(fèi)用預(yù)算編制注意事項(xiàng)
費(fèi)用預(yù)算編制方法：
三、全面成本控制十一大領(lǐng)域
1、研發(fā)（設(shè)計(jì)）環(huán)節(jié)成本控制
2、工藝環(huán)節(jié)成本控制
3、采購環(huán)節(jié)成本控制
4、生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制
5、質(zhì)量成本控制
6、銷售環(huán)節(jié)成本控制
7、投資環(huán)節(jié)成本控制
8、人力資源成本控制
9、財(cái)務(wù)成本控制
10、日常管理環(huán)節(jié)成本控制
11、戰(zhàn)略成本控制
四、企業(yè)如何組織和管理成本控制活動(dòng)

第四部分：全面成本控制哲學(xué)思考