課程背景：

今天企業(yè)經(jīng)營的新常態(tài)，就是如何面對外部環(huán)境的不確定性和內(nèi)部組織的執(zhí)行力，阿米巴經(jīng)營模式就是應(yīng)對今天中國企業(yè)家的困惑，通過內(nèi)部市場化，創(chuàng)造一種“人人成為經(jīng)營者”的機(jī)制，破解企業(yè)的難題和瓶頸，這些難題和困惑包括：

--- 公司里管理干部很多，關(guān)心利潤的只有老板一個人                                 --- ---- 獎金發(fā)了不少，激勵卻沒有出來，業(yè)績沒有達(dá)成

--- 企業(yè)成本過高、浪費(fèi)很大，員工甚至管理干部卻視而不見，麻木不仁

--- 報表很多，核算的工具也很多，可企業(yè)的賬總是算不清楚，考核也難以落地

--- 員工按照流程和制度做事，不求有功只求無過，沒有把事情做到完美的激情和動力

--- 缺乏能獨(dú)當(dāng)一面的經(jīng)營管理人才，要做大沒有人才，成了企業(yè)發(fā)展的瓶頸

--- 部門之間溝通難道大，缺乏合作精神，有問題就找老板出來協(xié)調(diào)。

課程目的：

有鑒于此，推出《阿米巴經(jīng)營如何創(chuàng)造高收益》課程，通過受訓(xùn)企業(yè)實(shí)操本企業(yè)阿米巴組織建設(shè)（劃小核算單元）、經(jīng)營會計的原理學(xué)習(xí)和練習(xí)，明白量化分權(quán)和經(jīng)營人才培養(yǎng)的路線圖，通過引入內(nèi)部交易和費(fèi)用分?jǐn)?，直接傳遞市場競爭壓力，運(yùn)用日本企業(yè)系統(tǒng)的組織業(yè)績管理與激勵方式，來評價組織對企業(yè)的貢獻(xiàn)，使員工從“被動執(zhí)行”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃觿?chuàng)造”的經(jīng)營者，解放老板，釋放企業(yè)潛能。

1、系統(tǒng)認(rèn)知阿米巴經(jīng)營，共同注入經(jīng)營思維——員工從管理意識轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營意識                                                    2、現(xiàn)場進(jìn)行組織劃分演練，優(yōu)化組織的管理——組織從官僚體制轉(zhuǎn)型為市場體制                                                  3、現(xiàn)場構(gòu)建經(jīng)營會計，優(yōu)化組織的核算體系——經(jīng)營從混沌經(jīng)營轉(zhuǎn)化為量化經(jīng)營                                                  4、掌握阿米巴經(jīng)營模式的構(gòu)建及運(yùn)行的步驟——企業(yè)從微薄利潤轉(zhuǎn)換為持續(xù)盈利

適合企業(yè)：                                              

本課程的實(shí)踐性和可操作性強(qiáng)，具有普適性，適合任何行業(yè)、任何規(guī)模的企業(yè)學(xué)習(xí)，從效果上來講，對以下類型的企業(yè)效果會更加明顯：

?　產(chǎn)品多種類，多工序或多元化經(jīng)營的企業(yè)；

?　不能實(shí)時把握各生產(chǎn)工序利潤的企業(yè)；

?　企業(yè)擴(kuò)大，不知利潤增長點(diǎn)和虧損點(diǎn)的企業(yè)；

?　生產(chǎn)管理成為最大的瓶頸、現(xiàn)場浪費(fèi)嚴(yán)重、制造成本高的企業(yè)；

?　對客戶的要求不能做出快速反應(yīng)的企業(yè)；

授課對象：企業(yè)高級管理人員：董事長、總經(jīng)理、事業(yè)部總監(jiān)、部門經(jīng)理等

授課方式：阿米巴經(jīng)營原理 阿米巴落地邏輯 案例分享

課程大綱：

第一篇  回歸經(jīng)營的本質(zhì)：從“管事”到“經(jīng)營人”

1.1 中國制造企業(yè)經(jīng)營的痛點(diǎn)

1.2 用經(jīng)營解決管理問題

1.3 日本企業(yè)一脈相承的管理體系

1.4 稻盛和夫拯救日航的啟示

第二篇  阿米巴經(jīng)營的構(gòu)造原理：變“寡人經(jīng)營”為“全員經(jīng)營”

2.1 阿米巴經(jīng)營的構(gòu)造原理

2.2 實(shí)施阿米巴經(jīng)營的目的

2.3 阿米巴經(jīng)營在中國的落地路線圖

【案例分享：中石油集團(tuán)為何三天集體學(xué)習(xí)阿米巴模式？】

第三篇、組織變革如何創(chuàng)造產(chǎn)生高利潤：變“權(quán)責(zé)不清”為“權(quán)責(zé)對等”

3.1 科層制組織的弊端

3.2 阿米巴經(jīng)營單元組織的劃分

3.3 阿米巴賦權(quán)經(jīng)營圖

3.4 把你的組織架構(gòu)圖倒過來看

【案例分享：寧波震裕模具的阿米巴變革實(shí)踐】

第四篇、獨(dú)立核算如何創(chuàng)造高利潤：變“混沌經(jīng)營”為“精準(zhǔn)經(jīng)營”

4.1 為什么企業(yè)更加需要經(jīng)營會計？

4.2 “財務(wù)會計”與“經(jīng)營會計”對比剖析

4.3 經(jīng)營會計報表的整體構(gòu)造

4.4 單位時間附加值

4.5 經(jīng)營會計報表的戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)斗活用

    - 如何用經(jīng)營會計作生產(chǎn)決策？

    - 如何用經(jīng)營會計作年度計劃？

    - 如何用經(jīng)營會計授權(quán)經(jīng)營？

    - 如何用經(jīng)營會計業(yè)績評價？

【案例分享：寧波東力傳動一年如何節(jié)省1000萬？】

第五篇、經(jīng)營理念如何創(chuàng)造高收益

   5.1 解讀稻盛和夫的成功方程式

   5.2 利他思想如何創(chuàng)造高收益？

   5.3 用機(jī)制點(diǎn)燃人的熱情

   5.4 阿米巴經(jīng)營是“能力倒逼”機(jī)制

【案例分享：四川吉香居食品的“心”探索】

第六篇、阿米巴經(jīng)營的中國模式

6.1 阿米巴經(jīng)營推進(jìn)導(dǎo)航圖

6.2 阿米巴經(jīng)營落地的常見誤區(qū)

6.3 阿米巴經(jīng)營如何與精益管理比翼齊飛

【宗英濤老師簡介】

■ 擅長領(lǐng)域： 

經(jīng)營哲學(xué)、阿米巴經(jīng)營體系、經(jīng)營會計體系、量化分權(quán)、年度經(jīng)營計劃、市場策略、二元激勵

■ 教育及從業(yè)經(jīng)歷：

阿米巴經(jīng)營（中國）研究院常務(wù)副院長          廣州仕璞企業(yè)管理咨詢有限公司董事長

中國管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會特約研究員      英國曼徹斯特大學(xué)公派留學(xué)生（MBA）                  

國際注冊管理協(xié)會CMC注冊咨詢師            【阿米巴經(jīng)營領(lǐng)先之道】一書著作者    

■ 職業(yè)背景：宗英濤老師具有20多年制造業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任過美國、德國、意大利跨國公司的中國工廠總經(jīng)理12年。從2012年開始，宗英濤老師專注阿米巴經(jīng)營本土化的培訓(xùn)和輔導(dǎo)，已經(jīng)為四川吉香居食品、寧波舒普機(jī)電、中石化撫州石油、中石油銷售系統(tǒng)、新疆廣匯集團(tuán)、江西上猶光電、寧波知豆電動車、寧波東力傳動、寧波震裕模具、廣工大數(shù)控裝備研究院等數(shù)百家企業(yè)提供了高質(zhì)量的內(nèi)訓(xùn)和咨詢服務(wù)。

在咨詢實(shí)踐的基礎(chǔ)上，宗老師著作了【阿米巴經(jīng)營領(lǐng)先之道】一書，系統(tǒng)總結(jié)了他對阿米巴經(jīng)營模式的落地感悟，其知識體系【心法 干法】原點(diǎn)阿米巴系統(tǒng)將西方管理思想和以日本京瓷為代表的阿米巴經(jīng)營模式相結(jié)合，將東方智慧與西方現(xiàn)代管理方法結(jié)合，靈活運(yùn)用于中國企業(yè)，更能滿足中國企業(yè)的實(shí)踐需求，已于2019年在國家版權(quán)局和商標(biāo)局注冊。