【培訓(xùn)對象】需提升目標(biāo)和時間管理技能的職場管理人員

【培訓(xùn)時間】1天

【培訓(xùn)目標(biāo)】

 當(dāng)培訓(xùn)結(jié)束時，學(xué)員能夠：

l 了解和掌握目標(biāo)與計(jì)劃管理的專業(yè)技能和方法，有序開展工作，并跟進(jìn)控制工作的過程，提高工作效率和效能。

l 樹立正確的時間觀，敢于面對時間，掌握時間；

l 了解多種先進(jìn)的時間管理工具方法，理解其原理及運(yùn)用模式；

l 運(yùn)用時間管理工具，促進(jìn)工作效率的提升，進(jìn)而提升自我執(zhí)行力及管理能力，。

【培訓(xùn)方式】講解＋互動＋游戲＋案例

【培訓(xùn)提綱】

第一部分：目標(biāo)管理

一：目標(biāo)管理概述                                                                                                                             
1、目標(biāo)管理的含義及作用
2、目標(biāo)的主要來源
3、企業(yè)在目標(biāo)管理中遇到的常見問題
4、目標(biāo)管理的實(shí)施原則
5、目標(biāo)管理五要素與PDCA循環(huán)的工作流程
二：如何制定工作目標(biāo)及目標(biāo)分解                                                                                        
1、工作目標(biāo)的類型及制定目標(biāo)的SMART原則
2、設(shè)定目標(biāo)的步驟
3、定量目標(biāo)和定性目標(biāo)的問題
4、案例:目標(biāo)設(shè)定練習(xí)
5、崗位職責(zé)和目標(biāo)
6、分解目標(biāo)的工具和方法
7、關(guān)鍵成果領(lǐng)域（KRA）
8、關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）的特點(diǎn)
9、從KRA分解建立KPI的標(biāo)準(zhǔn)步驟
10、目標(biāo)分解管理中的溝通
三：如何從目標(biāo)轉(zhuǎn)換到工作計(jì)劃                                                                                                   
1、目標(biāo)與計(jì)劃的關(guān)系
2、計(jì)劃的三步曲
3、計(jì)劃的七要素
4、計(jì)劃的表現(xiàn)形式
5、執(zhí)行計(jì)劃的一般程序
四：計(jì)劃實(shí)施過程的控制與追蹤                                                                                                 
1、管理者應(yīng)該控制什么

目標(biāo)分解-策劃-實(shí)施-調(diào)整的審視
3、流程中關(guān)鍵點(diǎn)的設(shè)置和應(yīng)用
4、計(jì)劃實(shí)施常用的工具和方法

5、計(jì)劃中策劃方法的應(yīng)用討論和分析
6、計(jì)劃調(diào)整的流程和控制
7、實(shí)施目標(biāo)計(jì)劃管理的其他相關(guān)注意事項(xiàng)
五：目標(biāo)評估的方法                                                                                                                
1、目標(biāo)評估的內(nèi)容
2、目標(biāo)評估的方法
3、目標(biāo)評估的步驟

第二部分：時間管理

一：時間管理概述                                                                    

1. 故事分享：時間意味著什么

2. 時間的特性

3. 時間管理的含義

4. 互動游戲：恐怖的紙條

5. 互動游戲：愛拼才會贏

6. 找出時間的殺手：尋找丟失的時間

二：時間管理的基本原則及方法                                                         

1、四代時間管理理論

2、時間管理矩陣圖

   - 游戲：你的罐子有多大

   - 什么是時間管理矩陣圖

   - 故事：丙吉問喘

   - 4D原則

   - 如何應(yīng)用矩陣圖

3、時間管理的黃金法則

   - 帕累托80/20原則

   - 目標(biāo)法則

三：時間管理的實(shí)用技巧                                                                 

1、影響圈與關(guān)切圈

2、魚骨圖工作法

3、高效人士的7個行為習(xí)慣

4、番茄工作法

5、備忘錄的魅力