【課程背景】

隨著人工智能技術(shù)的快速發(fā)展，DeepSeek&AI逐漸成為人力領(lǐng)域的新興工具。這些技術(shù)不僅能夠提升工作效率，還能滿足個性化需求。

在多個核心業(yè)務(wù)流程中，正需要提升人力的個性化、互動性與智能化，以提高對個體的洞察力、針對性和效率。據(jù)《智能招聘—人工智能浪潮下的招聘大變局》顯示：僅招聘，就能壓縮 50%以上的招聘周期，降低75% 以上的招聘成本；消除50%的專業(yè)障礙；提高 80%以上企業(yè)美譽度。

當(dāng)我們問及 DeepSeek 的終極目標(biāo)時，系統(tǒng)彈出這樣一句話："愿做教育麥田里的守望者，用科技守護(hù)每一顆種子的獨特生長軌跡。"在這個智能時代，或許最好的科技，就是讓人忘記科技的存在，只感受到知識和愛傳遞的溫度。

人力麥田里的真正守望者，不也是在用愛守護(hù)組織和每一個體的獨特生長軌跡？

然而，在現(xiàn)實工作場景中，仍有很多HRBP，沒有真正的認(rèn)識Ai和掌握利用Deepseek工具，實操上的準(zhǔn)確、高效、智能化程度還有很大空間。對 AI 認(rèn)知不足、應(yīng)用場景模糊、落地路徑不清晰等核心問題突出。

DeepSeek 人工智能大模型在 2025 年初開源推出，相較于傳統(tǒng)AI模型， 因其強(qiáng)大的自主學(xué)習(xí)與邏輯推導(dǎo)能力受到廣泛關(guān)注。比如，在學(xué)習(xí)評估過程中，DeepSeek能夠從學(xué)員的過往學(xué)習(xí)記錄中提取關(guān)鍵信息，快速生成個性化的學(xué)習(xí)規(guī)劃和策略。這一過程不僅提高了培訓(xùn)的針對性，還使教學(xué)更具效率。

【課程目標(biāo)】

l 打開視野，提升對Ai的認(rèn)知和協(xié)作方式

l 初步理解Ai原理，避免盲目應(yīng)用導(dǎo)致的決策風(fēng)險

l 獲得 HRBP 場景下的Ai應(yīng)用地圖，清晰了解哪些工作可由Ai輔助

l 獲得HRBP 場景下的 AI應(yīng)用方法論，提升日常工作效率

l 學(xué)習(xí)&實操練習(xí)人機(jī)協(xié)作，找到應(yīng)用場景的最佳配合點

l 學(xué)會與技術(shù)部門有效溝通 AI需求的結(jié)構(gòu)化方法，加速 A!解決方案

l 進(jìn)一步思考在 HRBP 工作中，哪些可以利用 A!提效，哪些不可以。

l 形成HRBP團(tuán)隊數(shù)智化的行動計劃和重點

【課程收益】

l （每組）結(jié)合一種實際應(yīng)用，讓學(xué)員認(rèn)識Ai在工作中的重要性和高效性；體驗快干慢想，效能兼顧、全局視野。

l （每個人）掌握 DeepSeek 在HRBP工作中至少2種協(xié)作方式

l （每個人）熟練運用Deepseek在HRBP工作中不同場景的應(yīng)用，至少掌握2種提示語

l （每組）一份AI取代關(guān)鍵價值量化分析

【課程亮點】

u 三從四得：從甲方、從機(jī)構(gòu)、從學(xué)員；聽得懂、學(xué)得會、拿得走、用得上 ；

u 專業(yè)性強(qiáng)，闡釋全球人力資源最前沿、最經(jīng)典的調(diào)研結(jié)論，并有自己的原創(chuàng)觀點。

u 實用性強(qiáng)，掌握流程、工具、方法

u 針對性強(qiáng)，深入分析HR工作的“痛點”

u 操作性強(qiáng)，可化繁為簡，輕松掌握，拿來就用。

【課程時間】

1天，6小時/天

【培訓(xùn)對象】

HRBP，各級想要學(xué)習(xí)AI和人力資源的管理者

【課程模式】

啟發(fā)提問、實戰(zhàn)演練、案例解析、角色扮演、暗喻類比等

【課程大綱】

【問題停車場】：收集學(xué)員所有問題、分類分析、解答共性、與本次課題相關(guān)的問題

【模型破冰】VUCA時代，工作模式變革

第一講：HRBP要理解的Ai原理

一、 DeepSeek 是什么？

二、 DeepSeek可以為我們做什么？

【工具模型】Deepseek的能力圖譜

(一) 自然語言處理能力

(二) 多模態(tài)理解與生成能力

(三) 知識推理與決策能力

三、 DeepSeek各種模型的區(qū)別和應(yīng)用領(lǐng)域

【小組研討】適用與不適用場景分析

【敏捷共創(chuàng)】在 HRBP 工作中，哪些可以利用 AI提效，哪些不可以。

第二講：避免盲目應(yīng)用AI導(dǎo)致的決策風(fēng)險

一、 人工智能AI給HRBP工作帶來的新挑戰(zhàn)和機(jī)遇

(一) 人工智能的能力圖譜

【敏捷共創(chuàng)】HRBP工作場景下的Ai應(yīng)用地圖

(二) 【實操練習(xí)】人機(jī)協(xié)作，找到應(yīng)用場景的最佳配合點

(三) AI缺陷：臆造之辭 概率幻覺

二、 價值鏈及AI增值分析

（1）【分組研討】組織關(guān)鍵價值鏈及增值環(huán)節(jié)分析

（2）【成果呈現(xiàn)】AI取代程度和關(guān)鍵環(huán)節(jié)價值分析

（3）【成果呈現(xiàn)】AI不可替代的個體優(yōu)勢及發(fā)揮清單

三、學(xué)“ai”的重點是“學(xué)問”

第三講：DeepSeek提問的方法和技巧

一、 AI提示語的結(jié)構(gòu)化組成ABCD

【實戰(zhàn)演練】AI提示語類別示例和詳細(xì)描述

二、 有效提問的五個??法則

【實戰(zhàn)演練】如何向AI表達(dá)需求

【敏捷共創(chuàng)】可由Ai輔助的工作，如何提問？

三、 如何使用Deepseek，應(yīng)對各種工作場景？

1. 關(guān)鍵原則：模型選擇、提示語設(shè)計、避免誤區(qū)

2. 從“下達(dá)指令”到“表達(dá)需求”，不同策略類型的適用場景和優(yōu)劣分析

3. 任務(wù)需求與提示語策略

【實戰(zhàn)演練】提示語的DNA：解構(gòu)強(qiáng)大提示語的基本元素

【情景模擬】與技術(shù)部門有效溝通 AI需求，加速 AI解決方案

4. 創(chuàng)新的火花：如何設(shè)計出獨具匠心的提示語？（任選）

【實戰(zhàn)演練】用AI速讀文檔

【實戰(zhàn)演練】根據(jù)文件做方案

【實戰(zhàn)演練】用AI讀音視頻

【實戰(zhàn)演練】AI+文檔翻譯

第四講：借助AI夯實智能招聘基礎(chǔ)

一、智能招聘之前的準(zhǔn)備

(一) 借助AI做人力規(guī)劃

(二) 組織架構(gòu)設(shè)計

(三) 借助AI進(jìn)行崗位梳理、崗位分析與崗位架構(gòu)設(shè)計

(四) 績效薪酬架構(gòu)設(shè)計

(五) 薪酬調(diào)查

(六) 招聘組織

二、AI招聘全流程助手

(一) 招聘廣告AI設(shè)計，我來挑選和修改

(二) 借助AI對比助手，選擇發(fā)布渠道

(三) 借助AI匹配助手，實現(xiàn)簡歷智能匹配

1. 簡歷接收

2. 簡歷智能處理

3. 自然語言處理

4. 智能反饋

三、借助AI面試測評

(一) 借助AI，設(shè)計結(jié)構(gòu)化、非結(jié)構(gòu)化、半結(jié)構(gòu)化面試

1. 面試中如何把符合團(tuán)隊發(fā)展要求的候選人篩選出來？

2. 如何借助AI及測評工具識別與用人部門管理者的管理風(fēng)格相匹配的候選人？

3. 想考察什么？問題分類舉例、專業(yè)和非專業(yè)提問對比

(二) 基于AI的職業(yè)測評

1. 基于問卷的AI測評方案

【實戰(zhàn)演練】霍蘭德方案工作原理、具體措施與工作流程

2. 基于文本的AI測評方案

3. 基于視頻的AI測評方案

(三) 事實勝于雄辯：

1. 如何讓AI基于崗位設(shè)計行為面試問題？追問問題？

2. 設(shè)計行為面試的要點是什么？

3. 超級招聘平臺登場

第四講：大數(shù)據(jù)查詢與背景調(diào)查（備選）

一、 智能匹配與查詢

(一) 傳統(tǒng)查詢

(二) 智能查詢

(三) 智能匹配

(四) 智能反饋

二、 背景調(diào)查AI助手

【實戰(zhàn)演練】基于API的背景調(diào)查

三、 新員工錄用

(一) 錄用標(biāo)準(zhǔn)

(二) 最終錄用決策

(三) 【敏捷共創(chuàng)】HRBP場景下的AI應(yīng)用方法論

第五講：AI+其他工具場景設(shè)計

一、 .AI 能力場景圖譜

1文生文場景矩陣

2 文生圖應(yīng)用場景

3文生視頻創(chuàng)新應(yīng)用

【工具講解】：場景分解地圖使用方法

二、 分組討論與場景設(shè)計（實踐環(huán)節(jié)）

1 場景機(jī)會識別

2價值評估方法

3場景設(shè)計輸出

【成果展示】：各組場景方案匯報與點評

三、 國內(nèi)人工智能AI大全介紹和標(biāo)簽部署到瀏覽器

1. 最新國內(nèi)AI工具大全

2. AI工具分類整理和導(dǎo)入瀏覽器書簽

3. Ai工具集網(wǎng)站Ai-bot.cn的應(yīng)用

4. 集成各種大模型的dazi.co的應(yīng)用

【實戰(zhàn)演練】將HRBP從60%的機(jī)械工作中解放出來

第六講：人機(jī)共生時代的能力培養(yǎng)體系

一、 組織和員工能力提升

1、關(guān)鍵崗位能力模型

2、培訓(xùn)體系設(shè)計

3、評估與激勵機(jī)制

二、 流程優(yōu)化與再造

1、人機(jī)協(xié)同流程設(shè)計

2、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化方法

3、變革管理要點

【案例分享】：AI 驅(qū)動的流程再造最佳實踐

第七講：AI-HRBP未來展望（備選）

一、AI賦能HRBP勝任力

【模型示例】：不同組織生命周期的HRBP 

(一) AI思維，建立客戶視角

(二) 與業(yè)務(wù)的融合--運用咨詢技巧來梳理業(yè)務(wù)需求的四個層次

1) 理解業(yè)務(wù)，找準(zhǔn)支點

2) 尋求共贏，重新定義

3) 獲得支持，利出一孔

4) 循序漸進(jìn)，體現(xiàn)價值

(三) 不解決問題的HRBP不是受歡迎的HRBP

【實戰(zhàn)演練】業(yè)務(wù)問題的人力資源解決者，借助不同AI工具，解決不同業(yè)務(wù)問題

二、業(yè)務(wù)能力--業(yè)務(wù)技能全面、AI協(xié)作業(yè)務(wù)反應(yīng)敏捷

三、HR專業(yè)能力—從E-HR到AI-HR