思考：企業(yè)做大做強？ VS 企業(yè)做長做久？

第一部分：企業(yè)生存發(fā)展現(xiàn)狀及面臨的發(fā)展困境

一．案例分析：1.諾基亞的倒閉      

          2.IBM的業(yè)績下滑  

          3.三星電子的成長之路

二．全球500強企業(yè)對比分析

三．國內(nèi)企業(yè)集體焦慮及原因分析

第二部分：企業(yè)突圍之道——組織變革

一．傳統(tǒng)組織的特點

二．現(xiàn)代組織的特點

思考題：1.企業(yè)決策為什么經(jīng)常失誤？

    2.老板大會小會喊創(chuàng)新，喊發(fā)展，到頭來沒有任何結果？

三．組織發(fā)展要面對的四個問題

四．組織發(fā)展內(nèi)涵及屬性

五．組織變革的七個維度

第三部分：領導力變革

一．管理的百年發(fā)展史

1.管理百年發(fā)展的四個階段

二．對領導的認知

1.領導產(chǎn)生的原因

2.領導的兩個核心工具

3.領導力測評

4.領導力提升

三．領導對象

1.領導的核心含義

2.合格領導干部兩條衡量標準

3.領導的四個職責

四．領導角色

   1.成功的領導？ VS 有效的領導？

   2.情景模擬

五．領導與管理的差異

   1.職責區(qū)分

   2.功能、體制區(qū)分

   3.角色區(qū)分

   4.風格區(qū)分

   5.成長道路區(qū)分

六．領導的方法

1.請示匯報

2.領導下基層的幾件事

七．變革領導者的五項修煉

1.忠誠度

2.思維邏輯轉(zhuǎn)變

3.個人知識、能力

4.關注人性

5.系統(tǒng)思維

八．雙因素理論

案例研討：情境領導

第四部分：回顧復盤、總結