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【賈勇】基于平衡計分卡（BSC）的戰略解碼

戰略管理

一、培訓收益2 了解戰略管理體系及戰略解碼的核心內涵，提升戰略思維認知2 掌握基于平衡計分卡（BSC）結構的戰略解碼流程要點， 通過練習掌握運用OGSM及其它常用戰略管理與分析工具設計戰略地圖的技巧，提高戰略解碼與戰略執行的能力二、培訓大綱 內容要點 工具/表單/模型 培訓方式

【劉立豐】《創業管理與經營創新》

戰略管理

課程架構：創業創新思維-創業創新方法-創業創新案例課程理念：領悟思維，掌握方法，解析案例，全面提升創新能力。課程大綱：第一部分  創業與創新思維核心內容：什么是創業？什么是創新？人人皆可學創新么？為什么要創新？第二部分  創業者必備的五大創新思維與方法產品要素重組法+若干案例用戶要素重組法+若干案例競爭要素重組法+若干案例綜合要素重組法+若干案例小團隊創新法+若干案例第三部分

【薛魁銘】未來探索——戰略創新設計與制定

戰略管理

一、課程簡介                                 &

【薛魁銘】VUCA時代下的新戰略思維

戰略管理

一、課程背景中國正在持續其令人矚目的轉型和發展，對日益互聯緊密的全球社區而言，其作為關鍵貢獻者的地位不可動搖；對于中國的組織領導者和管理者而言，隨著這一進程的發展，前方充滿挑戰。人們有些恐懼的看到這樣一個趨勢：具有易變形（Volatility)、不確定性（Uncertainty)、復雜性（Complexity）和模糊性（Ambiguity）的VUCA時代真正到來了。如何在日益全球化的VUCA環境中

【邢慶峰】基于品類管理的戰略采購實戰訓練

戰略管理

一、    為什么選擇這個培訓杰克韋爾奇先生曾經說過：“在一個公司里只有采購跟銷售是創造收入的部門，其他任何部門發生的都是管理費用。” 21世紀，越來越多的企業已經開始向銷售要收入，向采購要利潤。采購已經從企業的成本中心轉變為利潤中心。而利潤中心的構建離不開基于品類管理策略的戰略采購的落地執行。品類管理已經成為采購管理系統升級的有效武器。課程通過分析一家名企，歷經兩

【邢慶峰】客戶滿意、利潤持續增長--- TQM全面質量管理：從戰略到運營升級版

戰略管理

一、  為什么選擇這個培訓？沒有質量，就沒有企業的明天！2007年廣東佛山利達玩具王國毀于一個玩具把手， 20公斤不合格色粉導致工廠關門，被員工稱為好老板的張樹鴻上吊自殺；2008年三鹿奶粉因三聚氰胺事件，給受害兒童與家庭帶來痛苦傷害，企業高管入獄，產銷量連續15年全國第一的三鹿奶粉就此破產倒閉。2010年2月 ，產銷量第一的豐田因為“剎車門”事件,宣布在全球召回910余萬輛汽

【周培玉】《企業成長的策略優化》

戰略管理

在新常態下，中小企業特別是傳統型型實體企業，生存和發展將會更加艱難。在國家“穩增長、調結構、促創新”的新政指導下，企業首先要對自身成長進行設計和優化，營造新生態，適應新常態，以切實練好生存、發展的內功，提高應對互聯網生態環境的能力。通過學習，使中小企業領導人了解并把握企業成長的基本規律，特別是在互聯網生態圈中，從定位策略、管理水平、創新能力等三個方面構建企業發展的系統能力。認清自己是什么，應該做什

【周培玉】《企業創新與創新管理》

戰略管理

本課程從“大眾創業，萬眾創新”解讀入手，分析如何搭建創業創新平臺，激發員工創業激情、創造顧客價值，以滿足市場“三大需求”（順應需求、發現需求、創造需求）。幫助企業領導者深刻了解互聯網時代的企業經營本質特征，現代創新思維、方法與實現途徑。通過對創新管理理論的學習、研究和課堂小組頭腦風暴、項目創意，強化創新意識，掌握創新型企業的特征和基本管理方法，從而推動企業進入創新管理新階段。課程提綱：一、創新就是

【周培玉】《新常態下的企業戰略管理》

戰略管理

本課程從企業成敗根源出發，探討如何有效提高企業高層管理者的戰略視野，提高不確定環境下的戰略預測能力，防止戰略失誤給企業帶來毀滅性的打擊。課程學習的目的，使學員著重提高對新常態下經濟環境的認識，建立新思維，適應新生態，把握戰略定位和業務設計的能力與技巧，重視對企業核心能力的培育；根據“五共”、“五新”原則，主動轉型和變革，轉變經營和發展方式，努力實現提質、增效、升級，從而為實現企業的可持續發展夯實基

【崔莉】《文化產業發展新機遇與挑戰》

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一．文化產業熱點事件啟示熱點事件：2015年文化產業品牌大事件熱點事件：2015中國文化創意產業最受關注熱點事件熱點事件：2015年文化產業大并購潮熱點話題：互聯網思維熱點話題：眾籌 、非法集資熱點話題：跨界 二、文化產業緣何受到熱捧1.  大勢所趨2.  國際形勢3.  國內形勢三、我國文化產業發展現狀1.&nbsp

【崔莉】《企業法律風險防范》

戰略管理

第一部分　企業法律風險防范基本觀念法律風險和企業法律風險管理企業法律風險的表現形式及危害企業法律風險管理的常見誤區企業法律風險管理的基本原則第二部分　企業法律風險管理概述及防控操作實務一、企業法律風險管理概述1、企業法律風險的現狀2、企業法律風險的表現形式及危害3、企業法律風險管理的常見誤區4、企業法律風險管理的趨勢5、企業法律風險管理的目標與原則二、企業法律風險管理體系構建操作實務1、企業法律風

【劉勝】人民大學實戰型資本戰略與投融資決策董事長研修班

戰略管理

課程特色與背景    【課程背景】    企業如何在經濟危局中有效突圍？ 　——用經營資產的方式來經營企業！ 企業如何實現財富的保值和增值？ 　——經營是加減法，資本運作是乘除法！ 您希望您的財富10倍、100倍、1000倍的快速增值嗎？ 　——經營是生存，金融是發展，巧妙運用金融杠桿，四兩撬萬金！   

【劉勝】《跨國投資分析、并購戰略與融資實務》

戰略管理

一、跨境并購和私有化的故事1)      境外投資和跨境并購的融資視角2)      Case1：F傳媒退市+拆紅籌+借殼3)      Case2：紫光集團定增銀潤投資，學大教育私有化4)    &nb

【趙公元】向阿里鐵軍學-組織戰略效率提升落地課

戰略管理

訂戰略：1.中小企業如何訂自己的使命愿景價值觀2.商業模式的優化如何幫企業提升效率3.基于新媒體時代如何才能快速創建企業品牌4.阿里是如何把戰略落地到每個人心里的組織效率提升：建系統：1.阿里的客戶管理系統搭建邏輯2.基于社交模型的客戶管理系統如何搭建搭薪酬1.薪酬KPI制定的3個標準 2.如何制定過程和結果雙管控的科學薪酬體系3 如何設定讓員工愿意做額外事情的薪酬體系建文化1.建立團隊專屬的團隊

【徐朝華】《戰略實施與戰略管理》

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目錄【課程背景】......................................................................................... 2【課程收益】......................................................................................... 2