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 崔浩

        ——精益生產(chǎn)推進(jìn)專家

    ★   設(shè)備管理工程師

    ★   資深精益生產(chǎn)專家

    ★   實戰(zhàn)型生產(chǎn)管理培訓(xùn)師

    2001年赴日本參加AOTS培訓(xùn)，學(xué)習(xí)5S、TPS、TQM、TPM、 QC、改善等專業(yè)課程。

    2002年在日本參加豐田在華第一款量產(chǎn)車型“VOIS”    的生產(chǎn)準(zhǔn)備階段工作。

    2005年在天津一汽豐田率先領(lǐng)導(dǎo)開展TPM工作并榮 獲“一汽集團(tuán)卓越員工”稱號。

    2006年開始為國內(nèi)生產(chǎn)制造行業(yè)培訓(xùn)推廣TPS(精益生產(chǎn))。

    2010年在豐田從事品質(zhì)管理工作，同年被授予“泰

    達(dá)優(yōu)秀青年”榮譽(yù)稱號

    2013年作為豐田公司支援團(tuán)隊成員，到天津一汽公司任職，與支援團(tuán)隊一起進(jìn)行新工廠的營建及豐田生產(chǎn)方式的構(gòu)建及推廣。

核心價值：

    擁有原汁原味的日本豐田管理經(jīng)驗。作為天津一汽豐田汽車公司整車工廠首批入職員工，任職14余年，是國內(nèi)對豐田生產(chǎn)方式深入研究和豐富實踐經(jīng)驗的專家。在TPS生產(chǎn)制造、持續(xù)改善及人才育成等方面有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

    接受日本豐田本部系統(tǒng)培訓(xùn)。多次前往日本進(jìn)行AOTS深造研修，接受日本豐田集團(tuán)本部5S、TPS、TQM、QC、改善等專業(yè)培訓(xùn)。

    曾作為豐田公司支援中國大型國有汽車企業(yè)推廣豐田管理方式的核心團(tuán)隊成員，指導(dǎo)該企業(yè)按照豐田管理模式，規(guī)范新產(chǎn)品誕生流程，進(jìn)行精益生產(chǎn)準(zhǔn)備、質(zhì)量保證體系的建立，精益標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。同時為該企業(yè)培養(yǎng)了大批精益人才。

    多年從事企業(yè)推行豐田生產(chǎn)方式經(jīng)驗，熟知中國大、中、小企業(yè)的特點，善于根據(jù)客戶的需求及自身特點為企業(yè)精益管理體系，通過系統(tǒng)的方法培養(yǎng)人才，授人以漁，建立企業(yè)自己的持續(xù)改善體系。

    在培訓(xùn)、咨詢中以實戰(zhàn)案例為鑒，以解決實際問題見長。理論與實際相結(jié)合，以管理視頻，小組討論，情景模擬等培訓(xùn)方式，通俗易懂，詼諧幽默。被企業(yè)評為“實力派管理培訓(xùn)師”。

主霽課程：

    精益系統(tǒng)管理領(lǐng)域

    《方針管理及持續(xù)改善》

    《新產(chǎn)品研發(fā)及生產(chǎn)準(zhǔn)備期間的精益管理》

    《領(lǐng)導(dǎo)力及班組長能力培養(yǎng)》

    精益方法及工具的應(yīng)用

    《豐田生產(chǎn)方式Toyota Production System       (TPS)》

    (tps基礎(chǔ)、tps中級、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、工位平衡/線平衡、生產(chǎn)線評估)

    《豐田工作推進(jìn)方法Toyota Business Pratices (TBP)》

    《豐田工作指導(dǎo)方法Toyota Job Instruction  （TJI）》

    《豐田管理者職責(zé)》

    《設(shè)備管理 Total Productive Maintenance (TPM)》

    《人才育成 OJD（OJT）》

    精益基礎(chǔ)教育

    《精益概念 (準(zhǔn)時化、自動化、目視化、標(biāo)準(zhǔn)化）》

    《5S （整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)）》

     《創(chuàng)意功夫及改善》

     《安全管理》

團(tuán)隊優(yōu)勢：

    由于經(jīng)常從事精益管理咨詢項目的原因，身邊已經(jīng)形成了一個成熟的咨詢團(tuán)隊，團(tuán)隊成員全部由豐田公司精益專家組成，具備了較高的業(yè)務(wù)企劃和推進(jìn)能力。