課程大綱

課程背景

戰(zhàn)略只是老板的事嗎？如何讓全體員工理解公司的戰(zhàn)略目標？為什么制定出來的戰(zhàn)略目標**后只是成了掛在墻上的口號？如何讓公司的戰(zhàn)略目標能真正落地？戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行課程面向企業(yè)老板和中高層，幫助企業(yè)進行戰(zhàn)略解碼，并掌握戰(zhàn)執(zhí)行的科學(xué)方法，使企業(yè)的戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)。

課程目標：

l 深刻理解企業(yè)戰(zhàn)略，實現(xiàn)戰(zhàn)略認同

l 掌握戰(zhàn)略解碼的工具

l 掌握戰(zhàn)略執(zhí)行的工具

課程收獲：

l 得到企業(yè)的戰(zhàn)略解碼方案

l 得到學(xué)員對戰(zhàn)略落地的承諾

課程價值：戰(zhàn)略落地、目標達成！

培訓(xùn)特色：

l 理論與實踐相結(jié)合，大量的案例分析，以實踐為主。

l 講授與練習相結(jié)合，理性思考與感性體驗相結(jié)合。

l 戰(zhàn)略與執(zhí)行相結(jié)合，對公司戰(zhàn)略從解碼到執(zhí)行計劃的全過程實戰(zhàn)演練。

培訓(xùn)方式：講授、案例研討、練習。

授課時間：2天。

回顧過去、展望未來、聚焦目標、落實執(zhí)行

一、戰(zhàn)略復(fù)盤

1、瑞文斯公式

2、復(fù)盤的五個價值

3、復(fù)盤八要素

4、復(fù)盤的四個步驟

練習：對公司上一年度的戰(zhàn)略進行復(fù)盤。

二、戰(zhàn)略共識

1、戰(zhàn)略提出：組織的戰(zhàn)略是什么？是否清晰明了？是否理解一致？

2、洞察未來：如果將來有一天我們失敗了，會是什么原因？誰會是擊敗我們的競爭對手？為什么？如果潛在競爭者進入我們的行業(yè)，他們會怎么做？

3、戰(zhàn)略規(guī)劃：如果由你來負責公司的戰(zhàn)略，你如何規(guī)劃？

4、戰(zhàn)略評估：將自己制定的戰(zhàn)略規(guī)劃與公司已制定的戰(zhàn)略做對比分析，提出問題，進行戰(zhàn)略評估。

5、戰(zhàn)略共識：將過經(jīng)反復(fù)討論、評估后的結(jié)果，形成正式的文件，并進行傳達，確保每一位員工正確理解戰(zhàn)略目標的意圖。

三、戰(zhàn)略解碼

1、戰(zhàn)略地圖：就公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略目標達成共識，畫出戰(zhàn)略地圖。

2、目標分解：用平衡計分卡分找出所有結(jié)果指標的所有動因指標。

3、關(guān)鍵指標：針對分解后的結(jié)果指標和動因指標找出關(guān)鍵指標，設(shè)置符合SMART原則的目標值。

4、關(guān)鍵任務(wù)：如何尋找實現(xiàn)戰(zhàn)略目標過程中的關(guān)鍵任務(wù)。

5、瓶頸突破：在關(guān)健任務(wù)中設(shè)別影響戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的瓶頸。

四、計劃與執(zhí)行

1、年度計劃：用年度經(jīng)營計劃承接戰(zhàn)略落地。

2、項目執(zhí)行：行動劃一張表。

3、重點任務(wù)：戰(zhàn)略重點的行動計劃WBS。

4、承諾：基于公司的戰(zhàn)略，我準備怎么干。