- 《人才盤點(diǎn)》課程提綱
- 人才盤點(diǎn)
- 時(shí)間：一日，09:00-17:00，中午休息時(shí)間：12:00-13:00人群：3年以上工作經(jīng)驗(yàn)的人力資源主管、經(jīng)理或總監(jiān)上午模塊一：理解業(yè)務(wù)，基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略建立差異化人才戰(zhàn)略1. 常見的企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略梳理2. 如何在基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略建立相應(yīng)的人力戰(zhàn)略3. 根據(jù)組織戰(zhàn)略及4大標(biāo)準(zhǔn)確定關(guān)鍵崗位4. 差異化的人才管理體系總覽模塊二：樹立標(biāo)準(zhǔn)，人才能力素質(zhì)模型的搭建
- 奈飛企業(yè)文化以及在中國企業(yè)的落地
- 企業(yè)文化
- 時(shí)間：一天，9:00–17:00，中午休息1個半小時(shí)特點(diǎn)：本講師為《奈飛文化手冊》一書的譯者，從事多年關(guān)于人力資源管理和企業(yè)文化工作。借助書的出版，該講師研究了大量國內(nèi)外創(chuàng)新企業(yè)的案例，并實(shí)地拜訪了很多相關(guān)企業(yè)，總結(jié)出了一套自己獨(dú)特的關(guān)于打造創(chuàng)新文化的方法論。課程將采用講師講解與學(xué)員討論的工作坊形式，通過大量的理論學(xué)習(xí)與國內(nèi)外的實(shí)際案例分享，在課程結(jié)束時(shí)，大家通過對奈飛企業(yè)文化的理解，最終輸出可以
- 《績效管理》課程提綱
- 商業(yè)模式
- 時(shí)間：一日模塊一：績效管理綜述1. 績效管理的起源2. 績效管理的定義范圍3. 診斷組織績效的常用工具 – 吉爾伯托模型模塊二：績效目標(biāo)制定1. 績效目標(biāo)的來源基準(zhǔn)2. 績效目標(biāo)的上下分解3. 運(yùn)用目標(biāo)矩陣實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)的組織協(xié)同4. 績效目標(biāo)的KPI分類制訂（量化指標(biāo)與非量化指標(biāo)）5. 績效目標(biāo)制訂的S
- OKR與績效管理課程提綱
- OKR
- 時(shí)間：9:00-17:00，中午休息1.5小時(shí)人群：3年以上工作經(jīng)驗(yàn)的人力資源主管、經(jīng)理或總監(jiān)特點(diǎn)：理論結(jié)合大量實(shí)際案例，以及現(xiàn)場動手演練第一部分：全面認(rèn)識績效管理1. 績效管理的全流程2. 績效目標(biāo)的設(shè)置原則3. 個人目標(biāo)與績效目標(biāo)的協(xié)同4. 常見的績效管理迷思第二部分：認(rèn)識組織的使命、愿景和戰(zhàn)略1. 影響現(xiàn)代組織發(fā)展的12個趨勢2.&
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注冊形象設(shè)計(jì)師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師
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