課程背景

人才是企業(yè)競爭的關(guān)鍵要素，所有優(yōu)秀的企業(yè)管理者都應(yīng)當(dāng)也是優(yōu)秀的人才管理者。管理者，特別是專職的人才管理者，需要了解典型的人才模型有哪些？人才模型與人才評價如何在人才管理中發(fā)揮價值？

課程目標(biāo)

1、認識各種人才模型，明確人才標(biāo)準(zhǔn) 2、了解人才評價的基本原理與流程 3、掌握人才評價的關(guān)鍵技術(shù)方法 4、借鑒人才管理應(yīng)用案例

課程大綱

一、人才評價與發(fā)展的現(xiàn)狀與困惑

二、人才模型的各種類型與價值

1、人才模型介紹與價值

2、人才模型構(gòu)建的核心方法

三、人才評價的方法與組織流程

1、熟悉人才評價的基本方法體系與原理

2、認識人才評價的主要工具及價值

3、評價組織----如何設(shè)計評價流程

四、人才評價關(guān)鍵技術(shù)之一：心理測驗技術(shù)認識

1、心理測驗量的基本邏輯

2、業(yè)界主要心理測驗量表介紹

五、人才評價關(guān)鍵技術(shù)之二：BEI行為面談技術(shù)

1、什么是BEI行為面談

2、STAR技術(shù)的關(guān)鍵要點

六．其他核心人才評價關(guān)鍵技術(shù)

1、模擬公文評價的方法及關(guān)鍵點

2、模擬工作會議評價方法及關(guān)鍵點

3、人才評價需要避免的誤區(qū)

七．基于人才模型的人才評價應(yīng)用案例