培訓受眾:

總裁，企業(yè)主管，企業(yè)高層

課程收益:

提高企業(yè)高層執(zhí)行力，
解決企業(yè)高層的決策問題

課程大綱:

課程大綱：
一、總裁的“道家”執(zhí)行格局

二、總裁執(zhí)行常犯的錯誤之一：對自己要求不太嚴格
總裁執(zhí)行的正確做法之一：以身作則，言行一致
1、企業(yè)文化和企業(yè)家文化
2、執(zhí)行文化的傳承基因
3、企業(yè)的執(zhí)行力核心――紀律
4、企業(yè)紀律的核心――領導者的自律
5、四步法打造企業(yè)執(zhí)行核心

三、總裁執(zhí)行常犯的錯誤之二：自律克己
總裁執(zhí)行的正確做法之二：自律以克人
1、大旗之下的組織執(zhí)行力困窘
2、韓非子的“怕”、“亂”、“賤”思想
3、佛家的小乘思想
4、打造企業(yè)執(zhí)行之勢

四、總裁執(zhí)行常犯的錯誤之三：狼性不夠,不能迫使你的員工進化
總裁執(zhí)行的正確做法之三：建立一種強者淘汰弱者的機制
1、“動物園”式組織環(huán)境的危害
2、警惕“小慈”思想，不要縱容能力不足的人
3、建立企業(yè)內部的危機意識
4、構建企業(yè)“活力曲線”，打造強者淘汰弱者的機制

五、總裁執(zhí)行常犯的錯誤之四：忘了自己是誰,不當教練當球員
總裁執(zhí)行的正確做法之四：做好教練
1、領導執(zhí)行轉化為系統(tǒng)執(zhí)行
2、領導者的“三無”境界
3、隨時、隨地、隨人的教育方式
4、做好教練的“風箏”理論

六、總裁執(zhí)行常犯的錯誤之五：處處是重點
總裁執(zhí)行的正確做法之五：重點最多只有三個
1、專注的力量――多則惑，簡單則明
2、領導者一定要處理好的三種關系
3、日常管理的四分法
4、解決問題的三種思想

七、總裁執(zhí)行常犯的錯誤之六：決策后的后續(xù)決策不能保持一致
總裁執(zhí)行的正確做法之六：凡是決定的就是對的
1、孫子兵法中的決策思想
2、在權謀狀態(tài)下，執(zhí)行前的陰謀
3、先執(zhí)行后評論，領導錯了也是對的
4、按制度執(zhí)行是要付額外成本的

八、總裁執(zhí)行常犯的錯誤之七：眼里只有明星員工
總裁執(zhí)行的正確做法之七：沒有明星,因為人人都是明星
1、血濃于水的團隊文化
2、讓我們的手下變成明星，而不是在外部去挖明星
3、木秀于林,風必摧之，獎勵團隊，而非獎勵個人
4、讓平凡人做出不平凡業(yè)績