對(duì)象

企業(yè)中層及以上各級(jí)管理人員

目的

通過(guò)培訓(xùn)，使企業(yè)各級(jí)管理者掌握： 1、如何避免并化解企業(yè)管理過(guò)程中存在的缺陷和矛盾，并通過(guò)哪些關(guān)鍵步驟逐步完成目標(biāo)、任務(wù)、行動(dòng)和人、財(cái)、物問(wèn)題的規(guī)劃調(diào)配。 2、領(lǐng)導(dǎo)怎樣智慧地運(yùn)用權(quán)力，方可便于中層干部對(duì)企業(yè)人、財(cái)、物資源進(jìn)行融合，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略各層面的目標(biāo)體系落地。 3、中層干部怎樣才能將領(lǐng)導(dǎo)決策智慧貫徹、執(zhí)行到底，保障企業(yè)管理中戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

內(nèi)容

一、管理執(zhí)行中的十大缺陷

案例：從大鬧天宮看玉帝的典型性失誤

1、缺乏科學(xué)決策

2、缺乏方法計(jì)劃

3、缺乏行動(dòng)計(jì)劃

4、缺乏成功經(jīng)驗(yàn)流程的標(biāo)準(zhǔn)化

5、缺乏失敗經(jīng)驗(yàn)和失敗案例

6、缺乏及時(shí)總結(jié)

7、缺乏循環(huán)輔導(dǎo)

8、缺乏督察

9、缺乏素質(zhì)量化

10、缺乏創(chuàng)新精神

二、高效執(zhí)行第一步：計(jì)劃

案例：玉帝與如來(lái)佛祖對(duì)孫悟空管理之異

1、計(jì)劃的前提是科學(xué)決策

2、什么是計(jì)劃

3、制定計(jì)劃的五個(gè)步驟

4、為什么好的計(jì)劃總是不能落地

三、落實(shí)是執(zhí)行力的引擎

案例：觀世音菩薩的執(zhí)行力

1、我們的落實(shí)為什么這么難

2、什么是落實(shí)

3、落實(shí)的十大誤區(qū)

4、執(zhí)行是落實(shí)的基礎(chǔ)

5、管控是執(zhí)行的保障

6、如何提高企業(yè)執(zhí)行力

7、透過(guò)案例學(xué)落實(shí)

四、能力績(jī)效才是高效執(zhí)行的核心

案例：西游中的能力與素質(zhì)之爭(zhēng)

1、以能力為主體的考核體系

2、八大能力解決人才管理危機(jī)

3、五大素質(zhì)解決“德”的困惑

4、績(jī)效之“道”

五、看板案例分析

1、朝哪兒跑：目標(biāo)計(jì)劃看板

2、制訂規(guī)則：原則看板

3、劃定跑道：方法計(jì)劃看板

4、怎么跑：行動(dòng)計(jì)劃看板

5、跑步教習(xí)：循環(huán)輔導(dǎo)看板

6、會(huì)議落實(shí)看板

7、巡道員：抽查巡查看板

8、階段性總結(jié)：存在問(wèn)題看板

9、成功經(jīng)驗(yàn)看板

10、授權(quán)看板

六、高效執(zhí)行制勝之“道”---戰(zhàn)略管理

案例：頂級(jí)戰(zhàn)略管理大師如來(lái)佛祖

1、戰(zhàn)略管理的核心：戰(zhàn)略執(zhí)行和戰(zhàn)略績(jī)效

2、提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行