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孟郡
  • 孟郡融資規(guī)劃師導(dǎo)師,資深會計師
  • 擅長領(lǐng)域: 業(yè)財融合 非財 風(fēng)險與內(nèi)控系列 成本管控 全面預(yù)算
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 13370590290 QQ:863028124 微信掃碼加我好友
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非財與全面預(yù)算管理

主講老師:孟郡
發(fā)布時間:2021-09-22 14:26:11
課程詳情:

課程大綱

【課程背景】

管理的核心是決策,決策基礎(chǔ)是企業(yè)的經(jīng)營狀況,如何“透視”企業(yè)的經(jīng)營狀況,做出更適合運營的決策,是職業(yè)經(jīng)理人必備的基本功!

如何“快速閱讀”企業(yè)的財務(wù)報表?

如何“深度理解”企業(yè)經(jīng)營狀況?

職業(yè)經(jīng)理人“必須懂”“必須會”企業(yè)的那些關(guān)鍵指標(biāo)和量表?

企業(yè)預(yù)算指標(biāo)從哪里來?誰來做預(yù)算?如何使用方法和工具

本課程是職業(yè)經(jīng)理人的寶典!


【課程收益】

理解:快速閱讀理解企業(yè)財務(wù)報表,由表及里透視企業(yè)經(jīng)營

掌握:企業(yè)運營中“七大關(guān)鍵點”

掌握:本量利決策的方法和應(yīng)用、應(yīng)收賬款、存貨、應(yīng)付賬款的管理的決策和方法

掌握:掌握全面預(yù)算的“五步法”



【課程對象】管理人員及其相關(guān)人員

【課程時長】1天(6小時)

【課程要求】

2 分組研討,按6-8人一組,現(xiàn)場學(xué)員呈島狀安排座位便于討論;

2 白紙若干,做習(xí)題使用。

【課程大綱】


**單元 :如何理解職業(yè)經(jīng)理人學(xué)習(xí)財務(wù)管理必要性?

1、“無財務(wù)不管理”財務(wù)管理的重要性

2、新經(jīng)濟常態(tài)下財務(wù)管理發(fā)展事態(tài)與“業(yè)財融合”解析

     【案例】“瑞幸事件”“獐子島事件”用業(yè)務(wù)的視角解讀財報

第二單元:“快速閱讀”“理解”三張財務(wù)報表?

1、資產(chǎn)負債表快速閱讀和理解

     【案例】黃光裕回歸對資產(chǎn)負債表的影響

2、損益表快速閱讀和理解

3、現(xiàn)金流量表快速閱讀和理解

4、三張報表的實際應(yīng)用和脈絡(luò)繪制

5、關(guān)鍵科目的解讀及舞弊狀況的淺析

6、三張報表的邏輯關(guān)系

【案例解析】解析財務(wù)造假致使三張報表錯位

第三單元:職業(yè)經(jīng)理閱讀財報的“七大關(guān)鍵點”“兩個基本觀念”?

1、資產(chǎn)負債表中運營資本需求量和OPM戰(zhàn)略

2、資產(chǎn)負債表的資產(chǎn)的流動性與盈利性

3、資產(chǎn)負債表中的適度負債管理

4、利潤表的“會計利潤”與“經(jīng)濟利潤”

5、利潤表的負債的節(jié)稅效應(yīng)和盈利效應(yīng)

6、利潤表的業(yè)財融合下的產(chǎn)品成本的精細管理

7、現(xiàn)金流量表的經(jīng)營活動的凈現(xiàn)金流量

第四單元:職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)知應(yīng)會“八大量表”?

1、盈利能力、資產(chǎn)流動性、資產(chǎn)負債管理能力量表  

2、資產(chǎn)運營能力、市場價值表現(xiàn)、現(xiàn)金生成能力量表

3、資本市場表現(xiàn)量表的應(yīng)用

4、杜邦分析法的應(yīng)用

第五單元:職業(yè)經(jīng)理人在運營資本管理方面決策的邏輯和方法?

1、本量利分析及在實際中的決策

     【習(xí)題】本量利分析在決策中的使用

2、應(yīng)收賬款的管理及決策

【案例】四川長虹集團“應(yīng)收賬款”管理對于企業(yè)生存的影響

3、庫存商品的管理及決策

     【案例】日本豐田汽車“存貨”管理的策略

4、應(yīng)付賬款的管理及決策

     【案例】國美、蘇寧、沃爾瑪?shù)摹皯?yīng)付賬款”管理策略

第六單元:什么是全面預(yù)算管理之“全面預(yù)算管理”?

1、全面預(yù)算管理之“全面”

2、全面預(yù)算管理之:“預(yù)算”

3、全面預(yù)算管理之“管理”

4、全面預(yù)算管理PK預(yù)算

5、全面預(yù)算管理的指標(biāo)從哪里來

6、全面預(yù)算誰來做

第七單元:全面預(yù)算“五步法”及“成本費用預(yù)算”的“四大關(guān)鍵?

1、預(yù)算編制“五步法”具體內(nèi)容和邏輯

2、全面預(yù)算模型編制“五步法”

3、成本費用預(yù)算“四大關(guān)鍵”

4、分類預(yù)算

5、依據(jù)明確

6、目標(biāo)導(dǎo)向

7、政策控制

第八單元:“成本費用預(yù)算”要注意的問題

1、預(yù)算編制的“七個原則”

2、全面預(yù)算“管理與控制”“五個原則”

3、全面預(yù)算如何調(diào)整

4、全面預(yù)算要注意的問題

---結(jié)束---


授課見證
推薦講師

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Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

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