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OD實(shí)戰(zhàn)：組織設(shè)計(jì)與組織流程再造: 公開課 組織變革; 開課時(shí)間：2025-03-29至03-30 開課城市：深圳市主講老師：白老師報(bào)名費(fèi)用：￥4580.00; 本課程目的在于使大家能掌握組織設(shè)計(jì)與流程的基本思想和基本概念，了解組織變革的過程和發(fā)展趨勢(shì)，掌握組織和流程設(shè)計(jì)的基本方法。

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制高級(jí)研修班（PMC）: 公開課 生產(chǎn)管理; 開課時(shí)間：2025-03-29至03-30 開課城市：深圳市主講老師：雷老師報(bào)名費(fèi)用：￥4800.00; 60%授課+25%實(shí)操演練+15%點(diǎn)評(píng)，理念之道深入和案例分析淺出。豐富性與實(shí)用性，邏輯性與幽默感，創(chuàng)造性與干貨型，案例來源于企業(yè)咨詢輔導(dǎo)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。

項(xiàng)目全過程管理控制與實(shí)踐: 公開課 項(xiàng)目管理; 開課時(shí)間：2024-10-18至10-19 開課城市：深圳市主講老師：楊老師報(bào)名費(fèi)用：￥4800.00; 1、清楚地掌握項(xiàng)目管理的理念、總體框架和管理思想; 2、具備項(xiàng)目管理的全局觀，加強(qiáng)項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高項(xiàng)目的執(zhí)行力; 3、了解項(xiàng)目管理的過程，全面掌握項(xiàng)目管理的方法和工具; 4、能夠分析項(xiàng)目的特點(diǎn)并建立起適合項(xiàng)目的計(jì)劃和控制機(jī)制; 5、理解項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵點(diǎn)，分享項(xiàng)目進(jìn)度控制的諸多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn); 6、掌握項(xiàng)目時(shí)間管理方法與工具，更好的做好節(jié)約時(shí)間資源，準(zhǔn)時(shí)完成項(xiàng)目;

OD實(shí)戰(zhàn)：組織診斷模型、方法和過程實(shí)踐技能: 公開課 組織變革; 開課時(shí)間：2024-10-26至10-27 開課城市：深圳市主講老師：白老師報(bào)名費(fèi)用：￥4580.00; 設(shè)計(jì)診斷啟動(dòng)會(huì)議學(xué)習(xí)市面5大流行組織診斷的工具能夠應(yīng)用7種模式設(shè)計(jì)診斷模型靈活掌握7種組織診斷方法調(diào)研問卷的設(shè)計(jì) 學(xué)習(xí)編寫管理診斷報(bào)告組織診斷結(jié)果應(yīng)用

崗位分析與薪酬設(shè)計(jì)管理培訓(xùn): 公開課 薪酬體系; 開課時(shí)間：2024-11-16至11-16 開課城市：深圳市主講老師：蔡老師報(bào)名費(fèi)用：￥2300.00; 1.掌握不同職責(zé)分工模式，對(duì)薪酬的影響. 2.掌握幾種職位評(píng)估的工具. 3.學(xué)會(huì)薪酬調(diào)查與薪酬市場(chǎng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)方法. 4.薪酬帶寬的設(shè)計(jì)與固浮比的劃分. 5.營(yíng)銷、研發(fā)、職能人員績(jī)效薪酬的設(shè)計(jì). 6.年終獎(jiǎng)設(shè)計(jì). 7.加薪政策的設(shè)計(jì)

采購(gòu)成本談判技巧與供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理: 公開課 采購(gòu)管理; 開課時(shí)間：2024-11-22至11-23 開課城市：深圳市主講老師：雷老師報(bào)名費(fèi)用：￥4580.00; 課程收益: 明確產(chǎn)品成本的核算方法、步驟、行動(dòng)計(jì)劃；提升采購(gòu)數(shù)據(jù)分析能力，掌握產(chǎn)品價(jià)格結(jié)構(gòu)組成認(rèn)識(shí)到談判前的準(zhǔn)備工作與信息收集重要性；明白完整的談判流程，如何策劃和實(shí)施成功的談判；掌握建立供應(yīng)商的開發(fā)，選擇和評(píng) 估體系；領(lǐng)悟正確處理供應(yīng)商管理風(fēng)險(xiǎn)關(guān)系；

人工智能AI商業(yè)實(shí)戰(zhàn)營(yíng): 公開課 AI人工智能; 開課時(shí)間：2024-08-30至08-31 開課城市：深圳市主講老師：張偉報(bào)名費(fèi)用：￥3800.00; 課程收益從商業(yè)應(yīng)用的角度，專業(yè)解讀AI，集中介紹了當(dāng)前最熱門的商業(yè)AI應(yīng)用，在商業(yè)中的具體場(chǎng)景，并且商業(yè)案例詳實(shí)，直接從商業(yè)咨詢實(shí)戰(zhàn)中取材，具有很強(qiáng)的落地價(jià)值，每個(gè)知識(shí)點(diǎn)都配有實(shí)際操作案例。

《向華為學(xué)增長(zhǎng)--從戰(zhàn)略到執(zhí)行訓(xùn)戰(zhàn)班》: 公開課 戰(zhàn)略管理; 開課時(shí)間：2023-02-24至02-25 開課城市：深圳市主講老師：Y老師、周老師報(bào)名費(fèi)用：￥9800.00; 運(yùn)用科學(xué)的方法戰(zhàn)略管理工具，使企業(yè)能夠看清方向、做正確的決定、進(jìn)軍行業(yè)先驅(qū)者 BLM戰(zhàn)略方法論知識(shí)，掌握市場(chǎng)洞察、戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新焦點(diǎn)、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)工具清晰企業(yè)自身的控制點(diǎn)，放大控制點(diǎn)到“峰點(diǎn)”，了解核心控制點(diǎn)，逐步牽引掌握戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵：戰(zhàn)略解碼成業(yè)務(wù)目標(biāo)/關(guān)鍵任務(wù)/組織績(jī)效、遵循壓強(qiáng)原則配置資源與預(yù)算、變革規(guī)劃及關(guān)鍵能力提升掌握戰(zhàn)略解碼流程，BEM戰(zhàn)略解碼6步法、戰(zhàn)略目標(biāo)分解、兩級(jí)戰(zhàn)略解碼、實(shí)現(xiàn)不對(duì)稱競(jìng)爭(zhēng)、作戰(zhàn)能力提升、激活組織

華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型高研班: 標(biāo)桿游學(xué) 培訓(xùn)課程; 開課時(shí)間：2022-05-20至05-21 開課城市：深圳市主講老師：華為自有高管講師報(bào)名費(fèi)用：￥0.00; [華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功經(jīng)驗(yàn)分享] [兩天一晚華為自有講師授課] [華為現(xiàn)/原任高管直面交流] [華為坂田展廳參觀及文化體驗(yàn)]

華為人力資源高研班: 標(biāo)桿游學(xué) 領(lǐng)導(dǎo)力; 開課時(shí)間：2022-05-26至05-28 開課城市：深圳市主講老師：華為自有高管講師報(bào)名費(fèi)用：￥0.00; 【三十年華為人力管理經(jīng)驗(yàn)分享】【三天一晚華為自有講師授課】【華為現(xiàn)/原任人力高管直面交流】【華為總部展廳參觀及文化體驗(yàn)】【用最優(yōu)秀的人培養(yǎng)更優(yōu)秀的人】