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項(xiàng)目全過程管理控制與實(shí)踐: 公開課 項(xiàng)目管理; 開課時(shí)間：2024-10-18至10-19 開課城市：深圳市主講老師：楊老師報(bào)名費(fèi)用：￥4800.00; 1、清楚地掌握項(xiàng)目管理的理念、總體框架和管理思想; 2、具備項(xiàng)目管理的全局觀，加強(qiáng)項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高項(xiàng)目的執(zhí)行力; 3、了解項(xiàng)目管理的過程，全面掌握項(xiàng)目管理的方法和工具; 4、能夠分析項(xiàng)目的特點(diǎn)并建立起適合項(xiàng)目的計(jì)劃和控制機(jī)制; 5、理解項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵點(diǎn)，分享項(xiàng)目進(jìn)度控制的諸多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn); 6、掌握項(xiàng)目時(shí)間管理方法與工具，更好的做好節(jié)約時(shí)間資源，準(zhǔn)時(shí)完成項(xiàng)目;

敏捷項(xiàng)目管理: 公開課 項(xiàng)目管理; 開課時(shí)間：2023-10-25至10-26 開課城市：上海市主講老師：朱老師報(bào)名費(fèi)用：￥4800.00; 1.了解敏捷項(xiàng)目管理的構(gòu)成，與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的區(qū)別。 2.掌握敏捷項(xiàng)目管理的流程和工具，實(shí)現(xiàn)快速價(jià)值交付。 3.掌握制敏捷環(huán)境的搭建與團(tuán)隊(duì)建設(shè)。 4.提升項(xiàng)目各類成員領(lǐng)導(dǎo)力和影響力：營造氛圍，激勵(lì)成員，化解沖突。 5.理解敏捷方法與工具的導(dǎo)入路徑。

項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐: 公開課 項(xiàng)目管理; 開課時(shí)間：2023-11-15至11-16 開課城市：蘇州市主講老師：錢老師報(bào)名費(fèi)用：￥4500.00; 1.清楚地掌握項(xiàng)目管理的理念； 2.加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)意識(shí)，學(xué)會(huì)在項(xiàng)目管理過程中人的管理策略和技巧； 3.了解項(xiàng)目管理的過程，全面掌握項(xiàng)目管理的方法和工具，保證項(xiàng)目的進(jìn)度、預(yù)算、質(zhì)量等能夠按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)； 4.具備項(xiàng)目管理的全局觀，加強(qiáng)項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高項(xiàng)目的執(zhí)行力。

研發(fā)項(xiàng)目管理: 公開課 項(xiàng)目管理; 開課時(shí)間：2023-12-14至12-15 開課城市：南京市主講老師：朱老師報(bào)名費(fèi)用：￥4500.00; ?理解當(dāng)下研發(fā)工作的挑戰(zhàn)來源，比如交貨期、技術(shù)溝通； ?掌握最新的項(xiàng)目管理工具與技能，比如迭代、敏捷； ?掌握多種研發(fā)項(xiàng)目管理場景的解決方案，比如項(xiàng)目計(jì)劃制定、技術(shù)團(tuán)隊(duì)沖突解決； ?理解研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理及其團(tuán)隊(duì)的責(zé)任與行為方式，比如增強(qiáng)溝通；

項(xiàng)目全過程管理控制與實(shí)踐: 公開課 項(xiàng)目管理; 開課時(shí)間：2023-03-16至03-17 開課城市：上海市主講老師：楊老師報(bào)名費(fèi)用：￥4800.00; 清楚地掌握項(xiàng)目管理的理念、總體框架和管理思想; 具備項(xiàng)目管理的全局觀，加強(qiáng)項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高項(xiàng)目的執(zhí)行力; 了解項(xiàng)目管理的過程，全面掌握項(xiàng)目管理的方法和工具; 能夠分析項(xiàng)目的特點(diǎn)并建立起適合項(xiàng)目的計(jì)劃和控制機(jī)制; 理解項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵點(diǎn)，分享項(xiàng)目進(jìn)度控制的諸多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn); 掌握項(xiàng)目時(shí)間管理方法與工具，更好的做好節(jié)約時(shí)間資源，準(zhǔn)時(shí)完成項(xiàng)目; 掌握項(xiàng)目人力及溝通管理，學(xué)習(xí)目標(biāo)管理和沖突管理; 選擇合理的時(shí)機(jī)進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估，分析成敗的原因，把握成功的關(guān)鍵要素。