對象

財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)分析師，以及應(yīng)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和決策的相關(guān)人員

目的

建立完善的內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

內(nèi)容

【課程介紹】

在企業(yè)的經(jīng)營活動中，建立完善的內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，不僅是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的重要保障，而且是提升核心競爭力的重要舉措。本課程通過對內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理最佳實(shí)踐的分享，在深入淺出的講解中將助您快速了解企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的框架體系，掌握內(nèi)部控制在企業(yè)中的具體應(yīng)用以及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施，使您在今后的實(shí)踐工作中深受裨益。

【課程大綱】

模塊一 內(nèi)部控制概述

1. 現(xiàn)代內(nèi)部控制的起源與發(fā)展

2. 內(nèi)部控制的概念和目標(biāo)

3. 內(nèi)部控制的分類

4. 內(nèi)控控制的原則和要素

5. 內(nèi)部控制的七大控制措施

模塊二 內(nèi)部控制在企業(yè)中的應(yīng)用

1. 如何建立良好的控制環(huán)境

2. 企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動的控制

3. 內(nèi)部控制手段的應(yīng)用

模塊三 內(nèi)部控制的建立與評價(jià)

1. 內(nèi)部控制建立的總體思路

2. 內(nèi)部控制的評價(jià)

3. 對內(nèi)部控制局限性的考慮

模塊四 企業(yè)經(jīng)營中的風(fēng)險(xiǎn)

1. 什么是風(fēng)險(xiǎn)？

2. 企業(yè)經(jīng)營需要關(guān)注哪些風(fēng)險(xiǎn)？

模塊五 企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評估與風(fēng)險(xiǎn)管理

1. 如何進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)評估

2. 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系

3. 常用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施

4. 風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)與方法