全員維護(hù)沙盤推演

一. 全員維護(hù)推動(dòng)前提

1.“1:10:100”法則

2. 我們?cè)庥觥皵r路虎”

案例：滾到地上的螺絲帽

討論：地上的漏油誰來擦？ 

      意識(shí)的喚醒靠什么？

二. 日常維護(hù)核心內(nèi)容

1. 設(shè)備維護(hù)“三部曲”

2. 防呆術(shù)，讓容易發(fā)生的失誤難以發(fā)生

3. 標(biāo)準(zhǔn)化，讓難以做好的事情容易做好

案例：你想錯(cuò)都錯(cuò)不了

不停更換的軸承

討論：該不該罰他？ 

三. 維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)制定技巧

1. “借力”妙用

2. “簡(jiǎn)單”效應(yīng)

3. “五定”應(yīng)用

4. “倒查檢討”

案例：供應(yīng)商幫我做作業(yè)

討論：真空表讀數(shù)為什么是假的？

      點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)是不是一成不變的？

【沙盤模擬】：點(diǎn)檢表制作

查找錯(cuò)誤練習(xí)

四. 全員維護(hù)推動(dòng)技巧

1. 營(yíng)造氛圍奠定基礎(chǔ)

2. 深入一線帶動(dòng)一片

3. 拉平看齊綁定利益

5. 善用資源借力造勢(shì)

6. 步步為營(yíng)循序漸進(jìn)

（1）木桶理論

（2）TPM兩大基石

案例：操作人員五段能手評(píng)定

      TPM變成了打掃衛(wèi)生

      我遇上了“只說不練”的廠長(zhǎng)

討論： 引入的TPM在這里怎么不好用？

       管理看板關(guān)鍵內(nèi)容放什么？

       新員工為什么很快就成了“老油條”了？

【沙盤模擬】：“設(shè)備管理考核辦法”修訂

五、“駕照管理”激勵(lì)模式

1. “焦點(diǎn)訪談”抓案例

2. “駕照管理”促落地

案例：“打擊少數(shù)”原則應(yīng)用

她是怎樣管好的“點(diǎn)檢”

討論： 全員維護(hù)中怎樣提煉“案例”？

【綜合練習(xí)】：點(diǎn)檢如何變成了打勾？