【課程大綱】：

  為什么要?jiǎng)?chuàng)新

  在企業(yè)轉(zhuǎn)型的不同階段，不同的創(chuàng)新模式

  企業(yè)轉(zhuǎn)型系統(tǒng)簡(jiǎn)介

  轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力

  領(lǐng)導(dǎo)力核心

  使命

  愿景

  目標(biāo)

  研討：各組研討企業(yè)（或產(chǎn)品線等）使命、愿景及目標(biāo)

  小組呈現(xiàn)：各組呈現(xiàn)

  講師總結(jié)和分析

  創(chuàng)新的類(lèi)型

  微創(chuàng)新

  藍(lán)海戰(zhàn)略

  藍(lán)海戰(zhàn)略的案例

  破壞式創(chuàng)新

  破壞式創(chuàng)新的案例

  蘋(píng)果的創(chuàng)新模式

  商業(yè)模式創(chuàng)新

  如何洞察客戶(hù)需求——八要素法介紹

  商業(yè)模式種范式介紹

  商業(yè)模式創(chuàng)新的組織建設(shè)

  研討：各組研討企業(yè)發(fā)展中商業(yè)模式創(chuàng)新的可能點(diǎn)

  小組呈現(xiàn)：各組呈現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新可能點(diǎn)

  講師總結(jié)和分析

  運(yùn)營(yíng)模式優(yōu)化

  開(kāi)放式研討：各組研討企業(yè)發(fā)展中戰(zhàn)略制定與落地過(guò)程中遇到的問(wèn)題及解決方法

  小組呈現(xiàn)：各組呈現(xiàn)問(wèn)題與方法

  講師總結(jié)與分析

  戰(zhàn)略解碼、PBC：打造勇于承諾的團(tuán)隊(duì)

  價(jià)值流程：不要體系，要價(jià)值系統(tǒng)

  戰(zhàn)略需求決定人才需求及管理（任職資格）

  組織能力中心建設(shè)

  任職資格的精髓

  案例分享：華為干部管理

  績(jī)效管理

  形成轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

  維持性戰(zhàn)略管理

  顛覆性（破壞式）戰(zhàn)略管理

  如何駕馭“二元”戰(zhàn)略

  轉(zhuǎn)型文化塑造

  企業(yè)文化的形成

  選擇——文化的“決口”

  某公司文化的案例

  領(lǐng)導(dǎo)力如何影響企業(yè)文化？

  痛點(diǎn)、危機(jī)——文化轉(zhuǎn)型的突破口

  如何轉(zhuǎn)變企業(yè)文化？

  研討：各組研討企業(yè)發(fā)展中文化轉(zhuǎn)型難點(diǎn)和解決方法

  小組呈現(xiàn)：各組呈現(xiàn)難點(diǎn)和解決方法

  講師總結(jié)和分析

  總結(jié)：企業(yè)如何進(jìn)行創(chuàng)新轉(zhuǎn)型？

 

謝寧，《智慧研發(fā)管理》作者，創(chuàng)新和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略解碼專(zhuān)家、研發(fā)管理IPD資深講師和咨詢(xún)顧問(wèn)，具有美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMP認(rèn)證資格，曾在華為等知名高科技企業(yè)擔(dān)任項(xiàng)目管理總監(jiān)及運(yùn)營(yíng)副總。

近年來(lái)專(zhuān)注于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略解碼、研發(fā)管理IPD、項(xiàng)目管理等咨詢(xún)和培訓(xùn)，已經(jīng)成功完成了多個(gè)戰(zhàn)略創(chuàng)新、戰(zhàn)略解碼、研發(fā)管理IPD等咨詢(xún)項(xiàng)目的建設(shè)和落地（含BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先、市場(chǎng)需求與市場(chǎng)管理、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系、技術(shù)規(guī)劃和技術(shù)評(píng)審體系、項(xiàng)目管理體系、BLM戰(zhàn)略解碼管理等），獲得了客戶(hù)的一致好評(píng)。客戶(hù)包含小米（谷倉(cāng)學(xué)院）、中國(guó)中車(chē)、中石油研究中心、國(guó)家電網(wǎng)公司、中國(guó)電力科學(xué)研究院、方太廚具、中國(guó)南車(chē)、華新水泥、廣日集團(tuán)、寧波博洋、唐獅服飾（tonlion）、億聯(lián)網(wǎng)絡(luò)、某軍工研究所、艾比森、Mybaby公司、銳明視訊、BBE公司、共進(jìn)電子、深圳建筑科學(xué)院IBR等企業(yè)。

謝寧講師公開(kāi)課、內(nèi)訓(xùn)課程：
1） 創(chuàng)新戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、BLM戰(zhàn)略解碼管理類(lèi)：《基于BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）的戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略解碼實(shí)戰(zhàn)演》  《工作坊及全景式案例闡述：戰(zhàn)略解碼 持續(xù)激發(fā)組織活力——向華為學(xué)習(xí)“力出一孔”的目標(biāo)管理》
2） 研發(fā)管理（IPD）類(lèi)：《從需求分析到創(chuàng)新實(shí)踐》 《集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系IPD》 《新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理》 《市場(chǎng)管理和產(chǎn)品規(guī)劃》 《產(chǎn)品需求管理》 《從產(chǎn)品需求到產(chǎn)品規(guī)劃》 《卓越的產(chǎn)品管理》 《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》 《研發(fā)績(jī)效管理》 《從技術(shù)走向管理》 《研發(fā)項(xiàng)目管理》等課程；