- 5S推進
- 5S6S7S
- 雖然很多企業(yè)都在談5S，推行5S，但對5S的真正含義有很多誤區(qū)，沒能調(diào)動基層員工的參與，也無法維持5S的成果。在本課程中，許老師將重點談5S如何有效做好，尤其強調(diào)源頭控制，使清潔更簡單，提升作業(yè)效率，消除安全和質(zhì)量隱患；調(diào)動基層員工的積極參與；每個S開展后，都要確保標(biāo)準(zhǔn)化和可持續(xù)性。通過本工作坊，學(xué)員將對5S的真正含義有清晰的理解，并能學(xué)習(xí)到5S中各個S的實施技巧和業(yè)界5S的優(yōu)秀案例，并通過練習(xí)對
- 變革的領(lǐng)導(dǎo)和管理工作坊
- 領(lǐng)導(dǎo)力
- 在如今變幻莫測的環(huán)境中，領(lǐng)導(dǎo)和管理變革的能力是領(lǐng)導(dǎo)的核心能力。變革的領(lǐng)導(dǎo)和管理工作坊借鑒了領(lǐng)導(dǎo)變革之父約翰科特所總結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)變革的八步法以及Prosci提出的指導(dǎo)個人和組織變革ADKAR模型，通過理論講解和練習(xí)，幫助大家理解有效領(lǐng)導(dǎo)和管理任何重大變革需要用到的步驟。
- 內(nèi)部培訓(xùn)師培養(yǎng)（培訓(xùn)、輔導(dǎo)和認(rèn)證）
- 內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)
- 內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)共6-8天課程（取決于認(rèn)證學(xué)員的數(shù)量），包括2天技巧培訓(xùn)，1-2天輔導(dǎo)及3-4天認(rèn)證（認(rèn)證學(xué)員每位需要預(yù)留2.5小時）。許老師是認(rèn)證的高級培訓(xùn)師（Master Trainer），已為企業(yè)做過26期的內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)、輔導(dǎo)和認(rèn)證，學(xué)員包括世界500強外企、國企、龍頭民企及小型民企，如：杜邦、嘉吉、雪花啤酒、蒙牛、中糧制罐、傳化、雙橋、和旺、星聯(lián)、晟美、正新包裝等。課程通過各種培訓(xùn)技巧的綜合運用，
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Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人
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注冊形象設(shè)計師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師
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資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問
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