課程背景

生產(chǎn)現(xiàn)場是承擔著產(chǎn)品產(chǎn)出和質(zhì)量的第一生產(chǎn)場地，現(xiàn)場材料亂堆亂放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆，10天前領的物料還在現(xiàn)場，仍未使用，現(xiàn)場物料、在制品堆積如山！ 我們企業(yè)生產(chǎn)管理人員必須深化對車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理的重要性、迫切性的認識，掌握常用的生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理的要求、技術(shù)和方法，明確5S管理方法不是打掃衛(wèi)生，而是實現(xiàn)生產(chǎn)管理規(guī)范化、流程化、標準化的基礎和前提！

課程大綱

**章 6S整改的概況

1、為什么要實施6S整改

? 堆著長期不用的東西，占用大量空間

? 現(xiàn)場雜亂，場地擁擠不堪

? 管道閥門跑、冒、滴、漏

? 設備內(nèi)外布滿灰塵

? 通道經(jīng)常被占用，人、車無法**

? 每天需加班，不加班反而顯得不正常

? 生產(chǎn)任務總是特急，計劃反而不重要

? 急等要用的東西總是很難找到

2、6常法應用

第二章 6S整改實施

1、整理

? 定義

? 目的

? 判定有用與沒有用的標準

? 整理的要點

? 整理的流程與方法

? 注意事項

2、整頓

? 定義

? 目的

? 整頓的技術(shù)

l 標簽、顯示板、標示線

? 整頓流程

? 整頓3要素

? 整頓3定原則

? 物品擺放10法

? 物品擺放安全10法

3、清掃

? 定義

? 目的

? 清掃流程

4、清潔

? 定義

? 目的

? 清潔流程

5、素養(yǎng)

? 定義

? 目的

? 素養(yǎng)流程

6、安全

? 定義

? 目的

? 注意事項

? 安全隱患的苗子

? 危險和危險預知的定義

? 查找危險方法

l 一個中心：以人為中心，非以物為中心

l 兩個依據(jù)：工藝規(guī)程、安全操作規(guī)程

l 三個方面：生產(chǎn)前準備、生產(chǎn)過程中、生產(chǎn)后清理

? 班組每周安全檢查要求三點

? 危險預控措施

l 成為隱患的危險（視頻解析）

l 未成為隱患的危險

l 潛在的嚴重度極高的危險

第三章 6S整改案例解析

1、現(xiàn)場巡視

2、現(xiàn)場定點攝影

3、現(xiàn)場案例整改分析

4、廠級/車間6S整改計劃

5、6S整改成果案例展示