薪酬管理有效實(shí)施三部曲
課程背景
針對(duì)企業(yè)薪酬改革的困惑，績(jī)效考核的難點(diǎn)答疑解惑，利用有效工具和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操，根
據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行微調(diào)，即可實(shí)現(xiàn)課程知識(shí)的真正落地。

培訓(xùn)對(duì)象
人力資源負(fù)責(zé)人，公司高管或接觸人力資源工作的中層

課程收獲
“本課程績(jī)效項(xiàng)目推進(jìn)技巧和方法出發(fā)，講授如何將復(fù)雜的績(jī)效管理體系，用最簡(jiǎn)單
有效的方法植入企業(yè)，如何成功推進(jìn)績(jī)效項(xiàng)目，如何進(jìn)行績(jī)效評(píng)估、績(jī)效輔導(dǎo)和績(jī)效面
談，同時(shí)學(xué)員可以獲得講師績(jī)效管理的實(shí)用工具。
? 系統(tǒng)學(xué)習(xí)績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)理論
? 了解績(jī)效管理項(xiàng)目推進(jìn)工作流程和技巧
? 制定如何實(shí)施目標(biāo)分解、工作計(jì)劃和工作總結(jié)
? 掌握如何進(jìn)行有效績(jī)效考核評(píng)估
? 掌握如何實(shí)施績(jī)效輔導(dǎo)、溝通和反饋

培訓(xùn)方式
講授 實(shí)操

課程大綱
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講師背景：
中國(guó)石化人力行政管理13年工作經(jīng)歷，全程參與國(guó)企分流改制；
中國(guó)人壽山東分公司專(zhuān)業(yè)講師及課程導(dǎo)師，同時(shí)帶領(lǐng)150人團(tuán)隊(duì)打造地區(qū)第一名。重點(diǎn)課
程：打造科學(xué)發(fā)展永續(xù)經(jīng)營(yíng)的團(tuán)隊(duì)、如何推動(dòng)團(tuán)隊(duì)績(jī)效、為營(yíng)銷(xiāo)找“借口”、溝通技巧，
商務(wù)禮儀等系列；
擔(dān)任多家股份及私營(yíng)企業(yè)的人力資源經(jīng)理或總監(jiān)等高層管理職位，期間策劃落實(shí)：如何
讓企業(yè)文化成為員工的行動(dòng)綱領(lǐng)，績(jī)效目標(biāo)，薪酬體系搭建等；
目前為企業(yè)管理咨詢(xún)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

授課風(fēng)格：
1、把豐富的案例和實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，及咨詢(xún)企業(yè)的狀況分析融入到課程里。
2、把工具使用融入到課程里。
3、把情景教學(xué)融入到課程里。
4、把現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題研討融入到課程里。

溫馨提示
參加培訓(xùn)的企業(yè)單位請(qǐng)自帶企業(yè)組織機(jī)構(gòu)圖及目前使用的薪酬體系資料。