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于玨
  • 于玨中國延安精神研究會會員 ;經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士;管理學(xué)碩士
  • 擅長領(lǐng)域: 溝通技巧 TTT 培訓(xùn)體系 教練領(lǐng)導(dǎo)力 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:北京市
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教練型培訓(xùn)師教程——課程開發(fā)與設(shè)計(jì)

主講老師:于玨
發(fā)布時間:2022-12-12 19:46:12
課程領(lǐng)域:人力資源 培訓(xùn)體系
課程詳情:

課程說明

當(dāng)今的市場競爭就是人才的競爭。企業(yè)越來越重視培訓(xùn)的重要性以及培訓(xùn)能夠?qū)?shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的作用。培訓(xùn)師不但只是培訓(xùn)中的關(guān)鍵人物。培訓(xùn)師還是企業(yè)先進(jìn)文化的傳播者、企業(yè)文化建設(shè)者、參與者;人力資源的開發(fā)者、企業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目的研發(fā)者、創(chuàng)新者、企業(yè)培訓(xùn)資源整合者。培訓(xùn)師更是一名教練對學(xué)員向內(nèi)挖掘潛能,向外發(fā)現(xiàn)可能性。要充分的發(fā)揮教練型培訓(xùn)師在企業(yè)生產(chǎn)和建設(shè)中的承上啟下的作用。

【課程對象】企業(yè)管理者、企業(yè)專職和兼職講師、銷售代表、客戶經(jīng)理等

【培訓(xùn)時間】3天中文課程(每天六小時)

【培訓(xùn)要求】最多5組,每組4-6人

【培訓(xùn)方式】

本課程運(yùn)用思維導(dǎo)圖對內(nèi)容進(jìn)行結(jié)構(gòu)化的設(shè)計(jì),充分運(yùn)用左右腦的機(jī)能,利用記憶、思維等規(guī)律,協(xié)助學(xué)員在呈現(xiàn)的科學(xué)與藝術(shù)、邏輯與想象之間有效均衡,開啟全腦思維的潛能。采用行動學(xué)習(xí)和教練技術(shù)的訓(xùn)練理念,將體驗(yàn)與互動貫穿始終。通過理論+實(shí)踐+案例+練習(xí)+輔導(dǎo)的形式,以目標(biāo)為導(dǎo)向,分享經(jīng)驗(yàn)心得、注重行為轉(zhuǎn)化,解決學(xué)員關(guān)注的問題焦點(diǎn),在課程設(shè)計(jì)與開發(fā)和演示文稿制作的系統(tǒng)過程,現(xiàn)場演練,及時反饋,即時點(diǎn)評。情景式練習(xí)。通過一系列有方向性、有策略性的過程,洞察學(xué)員的心智模式,向內(nèi)挖掘潛能,向外發(fā)現(xiàn)可能性,全面提升教練型培訓(xùn)師綜合技能及實(shí)戰(zhàn)水平。

【培訓(xùn)目標(biāo)】

專業(yè)課程——采用教練式開發(fā)的作業(yè)方法,企業(yè)可以在專業(yè)外腦的協(xié)助下,充分利用內(nèi)部人才資源,同時快速開發(fā)出多門具有專業(yè)水準(zhǔn)的培訓(xùn)課程;

人才隊(duì)伍——采用教練式開發(fā)的作業(yè)方法,企業(yè)可以在一個項(xiàng)目周期內(nèi)完成專業(yè)培訓(xùn)隊(duì)伍的超速成長,使他們完成從經(jīng)驗(yàn)型向?qū)I(yè)型的轉(zhuǎn)化;

能力內(nèi)化——采用教練式開發(fā)的作業(yè)方法,企業(yè)可以獲得由專業(yè)外腦提供的作業(yè)方法并完成能力內(nèi)化,使其具備完成各種內(nèi)部課程開發(fā)的能力。

快速應(yīng)用——由于完成了能力內(nèi)化和參與了全過程,企業(yè)所開發(fā)的培訓(xùn)課程將能夠被快速地應(yīng)用。

教練型培訓(xùn)師的因道術(shù)


課程提綱

題目

內(nèi)容

課程開發(fā)導(dǎo)論

1.   什么是好的課程:應(yīng)用于解決問題為中心vs學(xué)科為中心

2.   那些課程需要開發(fā):通用課程vs專業(yè)課程

一、培訓(xùn)需求調(diào)查

1、需求調(diào)查基礎(chǔ)

培訓(xùn)需求分析模型、員工培訓(xùn)需求的預(yù)估表、培訓(xùn)需求調(diào)查5“W”

2、職責(zé)任務(wù)分析:崗位分析、職責(zé)分析、、任務(wù)分析、工作標(biāo)準(zhǔn)和關(guān)鍵動作要素分析、能力分析

3、需求調(diào)查-學(xué)員分析

4、需求調(diào)查-培訓(xùn)環(huán)境分析

3.   培訓(xùn)需求分析方法比較

二、確定培訓(xùn)目標(biāo)

1、培訓(xùn)目標(biāo)格式

2、理論與知識類內(nèi)容的目標(biāo)

3、技能技巧類內(nèi)容的目標(biāo)

4、觀念態(tài)度類內(nèi)容的目標(biāo)

三、課程內(nèi)容開發(fā)

1、起名字:好課程配好課名(主標(biāo)題與副標(biāo)題等)

2、搭框架:課程整體結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)

ü  確定課程進(jìn)度:時間分配與進(jìn)度安排

ü  編排課程內(nèi)容:時間順序、結(jié)構(gòu)順序、程度順序

3、定內(nèi)容--單元內(nèi)容設(shè)計(jì)

ü  單元內(nèi)容構(gòu)成:是什么(知識)、為什么(態(tài)度)、怎么做(技巧)

ü  單元內(nèi)容編排:必須了解、應(yīng)該了解、可以了解

四、培訓(xùn)方法設(shè)計(jì)

1、成人學(xué)習(xí)原理:主動學(xué)習(xí)的革命、全感官學(xué)習(xí)

2、成人學(xué)習(xí)流程

3、訓(xùn)練方法介紹(講授與講演 、小組討論、演示、練習(xí) 、案例分析、組織討論、角色扮演 、現(xiàn)場參觀與學(xué)習(xí)考察)

4、培訓(xùn)方法選擇

ü  理論知識類培訓(xùn)方法選擇:舉例與案例分析

ü  技能技巧類培訓(xùn)方法選擇:示范、練習(xí)、反饋

ü  觀念態(tài)度類培訓(xùn)方法選擇:參與體驗(yàn)、正反對比、反思總結(jié)

5、案例和練習(xí)開發(fā)

ü  案例分析的過程設(shè)計(jì)

ü  案例分析的注意要點(diǎn)

ü  角色扮演練習(xí)開發(fā)

五、課程文件包制作

1、編寫課程說明書:課程描述、授課計(jì)劃

2、編寫演示文件

ü  PPT設(shè)計(jì)的基本原則 :結(jié)構(gòu)化思考、圖表化表達(dá)、動態(tài)化呈現(xiàn)

ü  PPT邏輯設(shè)計(jì)

ü  PPT模板的使用:母版、模板

ü  PPT用圖表說話 :圖表數(shù)字

ü  文字排版 :對齊、聚攏、降噪、統(tǒng)一、對比、留白

ü  PPT動畫設(shè)計(jì)

ü  PPT禁忌:word搬家、堆積圖表、五顏六色、邏輯不清

3、編寫案例手冊:案例目的、案例背景、案例操作步驟、案例討論問題、案例講評要點(diǎn)

4、編寫考試題:紙筆測試、操作測試

5、創(chuàng)建素材工具箱:音樂庫、視頻庫、動畫庫、圖片庫等

課程評審

說課與設(shè)計(jì)呈現(xiàn)

其他課程

團(tuán)隊(duì)建設(shè)執(zhí)行力(1天)
執(zhí)行力
課程背景本課程為于老師版權(quán)課程《企業(yè)教練實(shí)戰(zhàn)》中一個部分,企業(yè)教練實(shí)踐課程運(yùn)用九點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力及九點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)技巧配合以教練落地工具,從管理學(xué)的角度詮釋“教練”及“教練”在管理實(shí)踐中扮演的角色,將教練步驟與教練工具相結(jié)合。參加者會重點(diǎn)學(xué)習(xí)教練能力、教練步驟、落地實(shí)踐工具等。通過學(xué)習(xí)及導(dǎo)修,系統(tǒng)地掌握教練實(shí)踐工具。企業(yè)教練實(shí)踐是個工具+案例+體驗(yàn)+實(shí)踐的課程,它更多的聚焦于落地執(zhí)行工具的層面。更加易懂,且便于操
《領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)》 ——團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練一
領(lǐng)導(dǎo)力
課程背景                                 &nb
企業(yè)教練實(shí)踐?(教練型領(lǐng)導(dǎo)力)
教練領(lǐng)導(dǎo)力
課程背景企業(yè)教練實(shí)踐課程運(yùn)用九點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力及九點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)技巧配合以教練落地工具,從管理學(xué)的角度詮釋“教練”及“教練”在管理實(shí)踐中扮演的角色,將教練步驟與教練工具相結(jié)合。本課程為教練型領(lǐng)導(dǎo)力核心課程。參加者會重點(diǎn)學(xué)習(xí)教練能力、教練步驟、落地實(shí)踐工具等。通過學(xué)習(xí)及導(dǎo)修,系統(tǒng)地掌握教練實(shí)踐工具。企業(yè)教練實(shí)踐是個工具+案例+體驗(yàn)+實(shí)踐的課程,它更多的聚焦于落地執(zhí)行工具的層面。更加易懂,且便于操作的管理方法,它使領(lǐng)
學(xué)古典文學(xué),啟迪智慧人生 ——從古典名著中學(xué)管理
項(xiàng)目管理
課程背景:千百年來,人類思想史上流傳下來許多充滿人生智慧的經(jīng)典之作,他們世代傳承,成為人類社會永恒的財(cái)富。中國作為有5000年不間斷文明歷史的文明古國,其歷史上流傳下來的經(jīng)典之作更是如恒河沙數(shù),其中閃爍著智慧的光芒,更是值得我們?nèi)グl(fā)掘和繼承。中國古典名著,其中的人生智慧確實(shí)在中國產(chǎn)生了重要影響。它描寫了人生百味,世態(tài)百象,包羅了社會各階層的人物,上至帝王將相,下至漁民屠夫、和尚道士、小販小偷、市井
《無領(lǐng)導(dǎo)小組討論》培訓(xùn)大綱
領(lǐng)導(dǎo)力
課程說明無領(lǐng)導(dǎo)小組討論指由一組應(yīng)試者組成一個臨時工作小組,討論給定的問題,并做出決策。由于這個小組是臨時拼湊的,并不指定誰是負(fù)責(zé)人,目的就在于考察應(yīng)試者的表現(xiàn),尤其是看誰會從中脫穎而出,但并不是一定要成為領(lǐng)導(dǎo)者,因?yàn)槟切枰嬲哪芰εc信心,還需有十足的把握。無領(lǐng)導(dǎo)小組討論是評價(jià)中心技術(shù)中經(jīng)常使用的一種測評技術(shù)。評價(jià)者或者不給考生指定特別的角色(不定角色的無領(lǐng)導(dǎo)小組討論),或者只給每個考生指定一個彼
授課見證
推薦講師

馬成功

Office超級實(shí)戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

講師課酬: 面議

常駐城市:北京市

學(xué)員評價(jià):

賈倩

注冊形象設(shè)計(jì)師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學(xué)員評價(jià):

鄭惠芳

人力資源專家

講師課酬: 面議

常駐城市:上海市

學(xué)員評價(jià):

晏世樂

資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學(xué)員評價(jià):

文小林

實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學(xué)員評價(jià):

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