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張海臣
  • 張海臣清華大學(xué)創(chuàng)業(yè)者聯(lián)盟特約講師,北京奧特博管理咨詢有限公司首席顧問
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 執(zhí)行力 溝通技巧 團(tuán)隊(duì)建設(shè) TTT 大客戶營(yíng)銷
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
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時(shí)間管理

主講老師:張海臣
發(fā)布時(shí)間:2021-07-19 16:35:43
課程詳情:

一、嗜急成癮的陷阱

[游戲]生命量尺

二、新情況 新作法

如何才能提高績(jī)效 ——抓住時(shí)間、敢于爭(zhēng)先

三、管理你的行動(dòng)

(一)基于兩個(gè)原則

(二)檢驗(yàn)這種模式

(三)管理行動(dòng)是一個(gè)重要的挑戰(zhàn)

(四)自下而上法的價(jià)值

(五)橫向和縱向的行動(dòng)管理

(六)主要的變化:把一切趕出你的大腦

四、將主要事務(wù)放在主要位置

五、如何找到什么是“要事”

(一)構(gòu)想的激情

(二)角色的平衡

(三)目標(biāo)的威力

(四)階段的回顧

六、團(tuán)隊(duì)高效時(shí)間管理方法

橫向管理工作進(jìn)程的五個(gè)階段

(一)時(shí)間管理絕招:衣柜整理法

練習(xí): 下一周要安排的N件事

(二)橫向管理系統(tǒng)收益

為什么我難以安排我的時(shí)間 ——效率的前提是事件的管理

劃分事件的重要性         ——ABC法

劃分事件的先與后         ——加減法

安排事件的順序           ——時(shí)間管理象限

工具的訓(xùn)練與應(yīng)用         ——周工作計(jì)劃表


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