課程目標(biāo)

提高中層管理者技能

課程大綱

　　1、決策

　　決策的分類

　　個(gè)人決策與組織決策

　　風(fēng)險(xiǎn)決策

　　決策的方法：六面分析法、平等互換法、定量分析法、頭腦風(fēng)暴法、635法、德?tīng)柗品?/span>

　　組織制定決策的流程

　　決策的陷井：情感陷井、價(jià)值觀陷井、先入為主陷井、重復(fù)過(guò)去陷井、框定陷井、驗(yàn)證陷井、無(wú)知陷井、個(gè)人陷井、速度陷井、規(guī)模陷井、多元化陷井等

　　制定決策的常用工具

　　2、戰(zhàn)略決策

　　了解戰(zhàn)略管理過(guò)程

　　進(jìn)行戰(zhàn)略分析

　　企業(yè)外部環(huán)境分析，內(nèi)部資源、能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

　　戰(zhàn)略決策的形成：公司層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略、職能層戰(zhàn)略

　　戰(zhàn)略的實(shí)施

　　戰(zhàn)略決策的常見(jiàn)誤區(qū)及陷井

　　戰(zhàn)略決策的常用工具：五力模型、SWOT分析等

　　3、市場(chǎng)與產(chǎn)品決策

　　市場(chǎng)信息系統(tǒng)的決策思路

　　市場(chǎng)分析與定位

　　市場(chǎng)制勝的方法與手段

　　進(jìn)攻與防守策略

　　產(chǎn)品組合策略

　　新產(chǎn)品研發(fā)決策

　　產(chǎn)品的定價(jià)決策

　　產(chǎn)品的定位決策

　　市場(chǎng)與產(chǎn)品決策的常見(jiàn)誤區(qū)及陷井

　　市場(chǎng)與產(chǎn)品決策的常用工具

　　4、生產(chǎn)管理決策

　　生產(chǎn)計(jì)劃的制定

　　資源的合理配置

　　生產(chǎn)能力與效率

　　生產(chǎn)管理決策的常見(jiàn)誤區(qū)與陷井

　　生產(chǎn)管理決策的常用工具

　　5、營(yíng)銷與廣告決策

　　從4P到4C、4R

　　營(yíng)銷的策劃

　　廣告的投放決策

　　招投標(biāo)策略

　　營(yíng)銷與廣告決策常見(jiàn)誤區(qū)與陷井

　　營(yíng)銷與廣告決策常用工具

　　6、財(cái)務(wù)決策

　　融資決策

　　現(xiàn)金流的管理與控制

　　決策效益的評(píng)估

　　運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)診斷、分析企業(yè)狀況

　　財(cái)務(wù)決策的常見(jiàn)誤區(qū)及陷井

　　財(cái)務(wù)決策的常用工具

　　培訓(xùn)目的

　　提高高層經(jīng)理的決策能力；

　　掌握制定決策的各種方法與技巧，避免陷入決策陷井；

　　理解市場(chǎng)導(dǎo)向基礎(chǔ)上的戰(zhàn)略管理；

　　理解外部信息的重要作用，提高利用信息進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策的能力；

　　認(rèn)識(shí)各種決策與經(jīng)營(yíng)策略的市場(chǎng)效果；

　　培養(yǎng)統(tǒng)觀全局和系統(tǒng)思考的能力；

　　培養(yǎng)控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的能力；

　　強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)；

　　學(xué)會(huì)使用各種分析工具，診斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。