課程背景

“凡事預(yù)則立，不立則廢”，在日益復(fù)雜多變的國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)條件下如何系統(tǒng)地預(yù)見(jiàn)性地管理企業(yè)可能面臨的重大風(fēng)險(xiǎn)，成為擺在中國(guó)企業(yè)面前的一個(gè)重要課題。現(xiàn)代企業(yè)必xu充分了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因，建立完善風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，才能防范和化jie企業(yè)發(fā)展中的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)向著合理、科學(xué)、健康的方向發(fā)展。

作為財(cái)務(wù)人員如何客觀地分析和認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？

采取何種控制措施才能避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生？

課程收益

1.強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，掌握全mian風(fēng)險(xiǎn)管理的核心

2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)警體系建設(shè)的具體流程和方法

3.掌握財(cái)務(wù)預(yù)警分析的技術(shù)方法和模型

4.提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的實(shí)戰(zhàn)能力，建立危機(jī)管理體系咨詢(xún)聯(lián)系

課程提綱

引言：如何打造企業(yè)價(jià)值的風(fēng)險(xiǎn)管理體系

一、概述財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

1.財(cái)務(wù)預(yù)警的重要性

2.企業(yè)管理過(guò)程中常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)

3.企業(yè)管理中重要的財(cái)務(wù)指標(biāo)有哪些

4.財(cái)務(wù)平衡三角型

5.財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型與企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警新思維

二、構(gòu)建全mian財(cái)務(wù)預(yù)警體系

1.財(cái)務(wù)預(yù)警的方法有哪些

2.全mian財(cái)務(wù)預(yù)警體系的設(shè)計(jì)

3.哪些財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)需要關(guān)注

4.業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)與財(cái)務(wù)預(yù)警體系的聯(lián)系

5.大數(shù)據(jù)分析在財(cái)務(wù)預(yù)警體系中的應(yīng)用

6.財(cái)務(wù)如何在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中扮演領(lǐng)hang者的角色

三、IBM財(cái)務(wù)預(yù)警分析的技術(shù)方法和模式

1.IBM的業(yè)財(cái)融he實(shí)踐

2.IBM財(cái)務(wù)預(yù)警分析的技術(shù)方法與模型

案例分享：IBM銷(xiāo)售預(yù)警分析方法與模型

四、對(duì)本土公司財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警與風(fēng)險(xiǎn)管理的研究與應(yīng)用

討論：如何做好本土企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警與風(fēng)險(xiǎn)管理