如果把商場(chǎng)比做戰(zhàn)場(chǎng),那么貨品便是子彈,導(dǎo)購(gòu)員便是一線的戰(zhàn)士。能否在商戰(zhàn)中取勝,除了商品要獨(dú)具特色外,更重要的是導(dǎo)購(gòu)在一線的服務(wù)和銷(xiāo)售能力。尤其是在品牌過(guò)剩、產(chǎn)品嚴(yán)重同質(zhì)化的今天,一線導(dǎo)購(gòu)員服務(wù)水平的高低,直接決定了企業(yè)銷(xiāo)售的成敗。 那么,在市場(chǎng)上我們應(yīng)該用什么樣的方法去贏得穩(wěn)定的市場(chǎng)份額,去抓住每一位顧客?無(wú)疑,直接面對(duì)消費(fèi)者的終端導(dǎo)購(gòu)員作用極為強(qiáng)大!作為店鋪臨門(mén)一腳式的關(guān)鍵人物,導(dǎo)購(gòu)員每天為企業(yè)到底是創(chuàng)造顧客還是消滅顧客,全在于其素質(zhì)與技能是否到位。只有不忽視任何一個(gè)細(xì)節(jié),不放過(guò)任何一個(gè)機(jī)會(huì),只有讓員工提升專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與技能,讓員工每天創(chuàng)造顧客、留住顧客,將顧客口袋里的錢(qián)變成營(yíng)業(yè)額,企業(yè)才能穩(wěn)贏市場(chǎng),做強(qiáng)做大!
1、掌握全面實(shí)戰(zhàn)的店鋪實(shí)戰(zhàn)銷(xiāo)售技能; 2、優(yōu)化店鋪人員的服務(wù)意識(shí),促進(jìn)所有員工“商場(chǎng)—員工—顧客”共贏的理念,并化為具體的操作技術(shù),使員工聽(tīng)得明白,做得有效; 3、強(qiáng)化員工的職業(yè)意識(shí),樹(shù)立員工的職業(yè)危機(jī)感、歸屬感與責(zé)任感。 4、掌握顧客消費(fèi)心理及應(yīng)對(duì)方法; 5、有效促進(jìn)個(gè)人銷(xiāo)售能力的提升,提高職業(yè)素養(yǎng)。 6、建立正確的學(xué)習(xí)態(tài)度,運(yùn)用卓越的客戶(hù)關(guān)系管理技巧贏得顧客并擁有顧客。
【課程大綱】
**部:知己知彼——充分準(zhǔn)備
一、導(dǎo)購(gòu)員應(yīng)有的三種意識(shí)
1、正確的角色意識(shí)
2、專(zhuān)業(yè)的服務(wù)意識(shí)
3、良好的銷(xiāo)售意識(shí)
第二部:火眼金睛——接近顧客
一、塑造服務(wù)魅力
二、初步接觸的各種禁忌
三、招呼顧客光臨的待機(jī)方法
四、促使入店、呈現(xiàn)活力的待機(jī)方法
五、用顧客喜歡的動(dòng)態(tài)候客
六、了解顧客的三個(gè)方面
1、了解顧客的類(lèi)型
2、了解顧客的購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)
3、了解顧客的購(gòu)買(mǎi)心理過(guò)程
七、 接近顧客的五大原則
八、 接近顧客的三個(gè)步驟
九、 七項(xiàng)接近顧客的機(jī)會(huì)
十、 接近顧客的八種方法
第三部:一見(jiàn)傾心——建立信任
一、建立信任——建立親善的感覺(jué)
二、建立信任的禁忌
三、建立信任的要點(diǎn)
第四部:心有靈犀——激發(fā)需求
一、觀察顧客的角度
二、顧客需求分析
三、有效詢(xún)問(wèn)的六個(gè)原則
四、激發(fā)需求的主要方法
第五部:點(diǎn)石成金——產(chǎn)品展示
一、展示產(chǎn)品的注意事項(xiàng)
二、如何制定產(chǎn)品的FABE?
三、介紹產(chǎn)品的方法和技巧
第六部:柳暗花明——異議處理
一、異議處理的原則
二、處理異議的六個(gè)步驟
三、處理異議常犯的5種錯(cuò)誤
四、處理異議的實(shí)戰(zhàn)策略與處理技巧
1、針對(duì)客戶(hù)不同體驗(yàn)
2、針對(duì)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)
3、針對(duì)價(jià)格的異議
4、針對(duì)顧客的同行者異議
5、針對(duì)顧客猶豫不決
6、針對(duì)顧客的質(zhì)疑
第七部:水到渠成——促成銷(xiāo)售
一、判斷并抓住顧客購(gòu)買(mǎi)意愿的特征
二、促進(jìn)顧客購(gòu)買(mǎi)決心的5原則
三、促進(jìn)銷(xiāo)售的方法與技巧
第八部:水滴石穿——關(guān)系塑造
一、積極進(jìn)行附加銷(xiāo)售
二、幫顧客辦理相關(guān)手續(xù)
三、熱情提供售后服務(wù)
四、客戶(hù)關(guān)系管理策略
總結(jié)回顧:現(xiàn)場(chǎng)模擬演練
1、分小組主題情景模擬表演(接待、投訴各一段)
2、各組代表點(diǎn)評(píng)
3、老師總體點(diǎn)評(píng)與指導(dǎo)
備注:可以結(jié)合企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)和培訓(xùn)對(duì)象實(shí)際需求,制定培訓(xùn)課程。
講師課酬: 面議
常駐城市:北京市
學(xué)員評(píng)價(jià):
講師課酬: 面議
常駐城市:深圳市
學(xué)員評(píng)價(jià):
講師課酬: 面議
常駐城市:上海市
學(xué)員評(píng)價(jià):
講師課酬: 面議
常駐城市:深圳市
學(xué)員評(píng)價(jià):
講師課酬: 面議
常駐城市:深圳市
學(xué)員評(píng)價(jià):