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曹耀良
  • 曹耀良中基層管理培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師,曾任順豐速運(yùn)公司人才發(fā)展與行政管理負(fù)責(zé)人
  • 擅長領(lǐng)域: 跨部門溝通 管理者角色認(rèn)知 執(zhí)行力
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跨部門溝通藝術(shù)
跨部門溝通與協(xié)作
課程背景日本經(jīng)營之神松下幸之助曾說:“溝通一向是、現(xiàn)在是、將來也依然是企業(yè)中最重要的問題!”確實(shí),很多企業(yè)的工作差錯都源于溝通不足和溝通不良。本課程將為你解構(gòu)以下問題:對上溝通如何邏輯有序,化繁為簡,提高效率與效度?對下溝通如何精準(zhǔn)同頻,減少表達(dá)和理解之間的偏差?對外溝通如何拉近距離,提升共識,獲取支持與合作?跨部門溝通如何跨越部門墻,降低沖突與分歧?好的溝通,能越過所有看似無法逾越的門坎,達(dá)到最
管理者的角色認(rèn)知能力
管理者角色認(rèn)知
課程背景管理者應(yīng)有的思維習(xí)慣是:“一切皆由我起!”團(tuán)隊中發(fā)生任何問題,先從自身找原因;所有的錯誤,管理者負(fù)主要責(zé)任,員工負(fù)次要責(zé)任。角色認(rèn)知,就是清晰自己的身份應(yīng)有的職責(zé)和言行。無論你是資深管理者,還是新晉升到管理崗位,你是否有認(rèn)真思考過:管理者應(yīng)該擔(dān)當(dāng)什么角色?你是否非常清晰并欣然接受你需要進(jìn)行的角色轉(zhuǎn)變?許多管理人員并非管理類專業(yè)出身,而是因工作出色,由專業(yè)崗位逐步晉升至管理崗位上來,因此常常
高效溝通能力訓(xùn)練
溝通技巧
課程背景日本經(jīng)營之神松下幸之助曾說:“溝通一向是、現(xiàn)在是、將來也依然是企業(yè)中最重要的問題!”確實(shí),很多企業(yè)的工作差錯都源于溝通不足和溝通不良。本課程將為你解構(gòu)以下問題:對上溝通如何邏輯有序,化繁為簡,提高效率與效度?對下溝通如何精準(zhǔn)同頻,減少表達(dá)和理解之間的偏差?對外溝通如何拉近距離,提升共識,獲取支持與合作?跨部門溝通如何跨越部門墻,降低沖突與分歧?好的溝通,能越過所有看似無法逾越的門坎,達(dá)到最
打造團(tuán)隊執(zhí)行鐵軍
執(zhí)行力
課程背景為什么公司的戰(zhàn)略、團(tuán)隊的計劃,總是不能“一貫到底,不留死角”?為什么公司的制度一條條,執(zhí)行不下去;反復(fù)強(qiáng)調(diào),磨破了嘴皮還是不執(zhí)行?為什么公司的計劃定一套,員工口頭上說一套,而行動又一套?為什么員工做事打折扣,執(zhí)行沒結(jié)果,反而理由、借口卻一大堆?為什么員工在企業(yè)當(dāng)一天和尚撞一天鐘,不積極不主動?一個字形容:混!針對以上問題,很多管理者管理起來捉襟見肘、舉步維艱。如何解決團(tuán)隊執(zhí)行力的問題呢?第
打造九段執(zhí)行力
執(zhí)行力
課程背景執(zhí)行力弱的個人,不會得到任何領(lǐng)導(dǎo)的重用,他在職場上一定走不高!執(zhí)行力弱的企業(yè),再好的戰(zhàn)略、制度、方案、計劃都是空談!可以說,執(zhí)行力決定了個人和企業(yè)的成敗!事實(shí)上,個人及企業(yè)執(zhí)行力弱是十分普遍的現(xiàn)象!因此,如果你和你的團(tuán)隊具備很強(qiáng)執(zhí)行力,你就與眾不同,有了核心優(yōu)勢,你就能在嚴(yán)酷的競爭中脫穎而出!那么,如何提升自己的執(zhí)行力?如何培養(yǎng)部屬的執(zhí)行力?如何打造執(zhí)行型團(tuán)隊?本課程將提供非常有效的理念、

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