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【劉勝】創(chuàng)業(yè)融資與商業(yè)計劃書制作: 投融資; 第一部分：創(chuàng)業(yè)融資部分1)      融資是什么？2)      融資為什么？3)      融資融什么？4)      融資怎么融？5)    &nb

【劉勝】《傳統(tǒng)企業(yè)的資本運(yùn)營之路》兩天一夜實(shí)務(wù)課程大綱: 資本運(yùn)作; 模塊一、傳統(tǒng)企業(yè)的資本運(yùn)作之道1)      資本運(yùn)作是什么？為什么？怎么做？2)      為什么要資本運(yùn)作？3)      資本運(yùn)作做什么？4)      五年增值100倍的資本模式5)&

【劉勝】《產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營和產(chǎn)業(yè)整合》: 商業(yè)模式; 模塊一：企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營和產(chǎn)業(yè)整合之路：產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營和產(chǎn)業(yè)整合突破發(fā)展瓶頸：企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營和產(chǎn)業(yè)整合之道中國經(jīng)濟(jì)的前世今生：計劃經(jīng)濟(jì)的堅硬遺產(chǎn)+市場經(jīng)濟(jì)的商業(yè)亂世一、產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營是什么？為什么？產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營什么？怎么進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營？1 產(chǎn)業(yè)鏈橫向經(jīng)營：1.1產(chǎn)產(chǎn)互動：注重提升業(yè)務(wù)規(guī)模1.2 產(chǎn)融互動：注重提升企業(yè)盈利1.3 產(chǎn)網(wǎng)互動：注重輔助業(yè)務(wù)擴(kuò)展，傳播影響力1.4 產(chǎn)才互動：注重提升企業(yè)對業(yè)內(nèi)人才影

【劉勝】產(chǎn)業(yè)基金與產(chǎn)業(yè)投資實(shí)務(wù) 課程大綱: 投融資; 模塊一：產(chǎn)業(yè)投資基金投資之道術(shù)1)      課前秀2)      企業(yè)股權(quán)投資之道3)      企業(yè)股權(quán)投資之術(shù)4)      股權(quán)投資基金5)   &nbs

【劉勝】《產(chǎn)業(yè)分析與投資項(xiàng)目選擇》實(shí)戰(zhàn)實(shí)操課程大綱: 投融資; 模塊一  如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)分析 1)      建立框架系統(tǒng)，如何著手分析一個產(chǎn)業(yè)和競爭者：“知彼”、“知己”、“對策”2)      從什么地方找資料；尋找什么類型的資料并如何組織這些資料：一手資料、二手資料；1.長篇的產(chǎn)業(yè)研究，一般由專家著作；2.針對某一方面的集中研究，一般

【劉勝】《A股市場特征和風(fēng)格》兩天實(shí)務(wù)課程大綱: 股權(quán)激勵; 模塊一、A股市場的8大特點(diǎn)1)      股市的指導(dǎo)思想已經(jīng)定位為國企與某些私企的取款機(jī)。2)      不斷地快速大量擴(kuò)容就是既定方針，無論如何都不會改變。3)      大躍進(jìn)建設(shè)“多層次資本市場建設(shè)”，股市制度有嚴(yán)重缺陷;到處亂鋪攤子，戰(zhàn)

【趙公元】向阿里鐵軍學(xué)-組織戰(zhàn)略效率提升落地課: 戰(zhàn)略管理; 訂戰(zhàn)略：1.中小企業(yè)如何訂自己的使命愿景價值觀2.商業(yè)模式的優(yōu)化如何幫企業(yè)提升效率3.基于新媒體時代如何才能快速創(chuàng)建企業(yè)品牌4.阿里是如何把戰(zhàn)略落地到每個人心里的組織效率提升：建系統(tǒng)：1.阿里的客戶管理系統(tǒng)搭建邏輯2.基于社交模型的客戶管理系統(tǒng)如何搭建搭薪酬1.薪酬KPI制定的3個標(biāo)準(zhǔn) 2.如何制定過程和結(jié)果雙管控的科學(xué)薪酬體系3 如何設(shè)定讓員工愿意做額外事情的薪酬體系建文化1.建立團(tuán)隊(duì)專屬的團(tuán)隊(duì)

【趙公元】向阿里鐵軍學(xué)：薪酬-文化-kpi: 財富理財; 薪酬體系：1.拆解阿里鐵軍薪酬體系高效背后的秘密2.從“招-培-留-辭”拆解薪酬體系在阿里鐵軍每一個環(huán)節(jié)的核心作用3.如何設(shè)置KPI和薪酬體系才會讓團(tuán)隊(duì)自發(fā)工作4.如何設(shè)置薪酬，才能讓員工主動愿意做本職工作以外額外的事情5.阿里是如何培養(yǎng)以及設(shè)置合伙機(jī)制的，中小企業(yè)的合伙人應(yīng)該如何設(shè)置 銷售體系：向阿里鐵軍學(xué)做銷售高手1. 阿里頂級銷售的畫像以及思維底層邏輯是什么2.&nbsp

【洪千武】學(xué)華為股權(quán)激勵構(gòu)建企業(yè)命運(yùn)共同體: 股權(quán)設(shè)計; 【參加對象】公司董事長、總經(jīng)理、HRD、副總經(jīng)理等高級經(jīng)營管理者【課程收益】通過此次課程，您將獲得：（1）學(xué)習(xí)華為TUP動態(tài)股權(quán)激勵，激發(fā)人欲，科學(xué)分錢；（2）學(xué)習(xí)華為股權(quán)架構(gòu)和激勵方法，建立企業(yè)命運(yùn)共同體；（3）學(xué)習(xí)華為頂層架構(gòu)設(shè)計，通過完善的架構(gòu)助企業(yè)基業(yè)長青；（4）落地TUP股權(quán)激勵，用TUP來打造鐵軍團(tuán)隊(duì)，業(yè)績倍增；【課程綱要】時間

【楊繼剛】轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力：從業(yè)務(wù)管理者向團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)型: 轉(zhuǎn)型升級; 培訓(xùn)主題： l  轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力：從業(yè)務(wù)管理者向團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)型課程背景：聚焦中層管理者七大典型問題，提供管理轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)解決方案 l  問題一：只會低頭拉車，不會抬頭看路，做事親力親為，缺少團(tuán)隊(duì)管理； l  問題二：業(yè)務(wù)創(chuàng)新乏力，過度依賴經(jīng)驗(yàn)，視野和格局成為團(tuán)隊(duì)發(fā)展的瓶

【楊繼剛】轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力：從業(yè)務(wù)骨干向優(yōu)秀管理者轉(zhuǎn)型: 轉(zhuǎn)型升級; 培訓(xùn)主題： l  轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力：從業(yè)務(wù)（技術(shù)）骨干向優(yōu)秀管理者轉(zhuǎn)型課程背景：聚焦管理者八大典型問題，提供管理轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)解決方案 l  問題一：為什么業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)優(yōu)，不等于團(tuán)隊(duì)管理水平高 l  問題二：為什么用業(yè)務(wù)邏輯、技術(shù)邏輯做管理，往往會適得其反 l

【徐旻】資本青睞的商業(yè)模式: 商業(yè)模式; 培訓(xùn)時長：2天培訓(xùn)收益：1、綜合闡述資本市場對于企業(yè)價值的理解； 2、商業(yè)模式的價值和設(shè)計體系； 3、商業(yè)模式盈利系統(tǒng)設(shè)計與重組； 4、商業(yè)模式創(chuàng)新過程中遇到的問題與突破對策； 5、系統(tǒng)性闡述創(chuàng)新性戰(zhàn)略規(guī)劃規(guī)律方法。課程大綱：一、        資本市場的價值判斷1、

【徐旻】轉(zhuǎn)型之路--從企業(yè)家到產(chǎn)業(yè)資本家的跨越: 企業(yè)上市; 課程收益：全面介紹中國資本市場的歷程和本質(zhì)，解密股權(quán)投資和股票市場的操作手法，系統(tǒng)分析風(fēng)投眼中的好公司的全部特征，讓企業(yè)家能夠站在資本市場的角度去重新審視自己的生意并作出創(chuàng)新和顛覆。課程時間：兩天課程提綱：第一篇            股權(quán)大時代一、   &

【徐旻】市值管理之道: 集團(tuán)管控; 課程背景目前所有人對市值管理內(nèi)涵的理解并不統(tǒng)一，不同的主體有不同的理解。券商認(rèn)為市值管理就是大小非減持服務(wù)——提供交易通道，尋找大宗交易對手；基金經(jīng)理認(rèn)為市值管理就是帳戶管理——一定意義上的融券服務(wù)。投資公司認(rèn)為市值管理是作為大宗交易對手，承接解禁股票；財經(jīng)公關(guān)公司認(rèn)為市值管理是上市公司的投資者關(guān)系管理服務(wù)。但真正的市值管理是公司經(jīng)營哲學(xué)和經(jīng)營理念的深刻轉(zhuǎn)型，核心內(nèi)容是企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)從利潤最大化向

【徐旻】認(rèn)知升級時代的創(chuàng)業(yè)與投資: 投融資; ?  授課對象：中小民營企業(yè)家  創(chuàng)業(yè)者?  課程收益：由于技術(shù)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)變革、消費(fèi)者人群及消費(fèi)行為發(fā)生巨變，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)面臨顛覆危機(jī)。本課程旨在培養(yǎng)企業(yè)家站在未來，思考如何迎接未來新物種的挑戰(zhàn)，抓住未來的機(jī)會，實(shí)現(xiàn)原有產(chǎn)業(yè)及財富的延續(xù)，享受技術(shù)和商業(yè)變革帶來的新的紅利。課程重點(diǎn)以案例形式，分析當(dāng)下技術(shù)、產(chǎn)業(yè)及消費(fèi)人群發(fā)生的變化和趨勢，系統(tǒng)講解在這樣的趨勢下，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如何