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【張玉杰】科技創(chuàng)新戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展

戰(zhàn)略管理

主要內(nèi)容     1.戰(zhàn)略要求    2.創(chuàng)新領(lǐng)域     3.行動重點

【劉田】高 效 團 隊 建 設(shè)

戰(zhàn)略管理

第一講、高效團隊重要特征——群體、團體、團隊的區(qū)別——原始部落和旅游團體——以大自然為師  ——什么是團隊？第二講、為何形不成團隊？——理念的沖突？——制度的缺失？——流程的短板？——細節(jié)的雜亂？第三講、團隊建設(shè)四步驟——做好人員選拔——創(chuàng)造團隊氛圍——做好發(fā)展培訓(xùn)——適當給予獎勵第四講、團隊發(fā)展階段與方法 ——團隊形成期的建設(shè)工具與方法——團隊適應(yīng)期的建設(shè)工具與方法——團隊動蕩期的建

【許林芳】《戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行》

戰(zhàn)略管理

模塊一戰(zhàn)略制定﹣共同看見戰(zhàn)路如何從 CEO 腦子的方向變成員工共同看見的一張圖戰(zhàn)路共創(chuàng)工作坊應(yīng)該怎么開如何結(jié)合工具做組織模塊二：古戰(zhàn)路分解﹣共同擔(dān)當戰(zhàn)路目標如何分解，如何被大家認同并執(zhí)行，這里教你具體做法目標共創(chuàng)工作坊應(yīng)該怎么開目標如何上下對焦，左右互曬，關(guān)鍵管理動作是什么模塊三：團隊攻堅﹣共同行動如何通過績效管理實現(xiàn)戰(zhàn)路目標，列舉 KPI 和 OKR 兩套工作法如何提升組織能力為戰(zhàn)路目標保駕護航

【李璞】《像高凈值人群一樣管錢》關(guān)于財富的正知正見

財富理財

老師簡介 李璞，太平人壽保險有限公司前高管，在任期間成立了中國保險行業(yè)第一個專門服務(wù)高凈值客戶的部門，服務(wù)過近千位資產(chǎn)過億的重要客戶。辭職創(chuàng)業(yè)后，成立了自己的投資管理公司和科技創(chuàng)業(yè)公司，主要為創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)高管等人群提供財富管理咨詢等服務(wù)。得到課程《像高凈值人群一樣管錢》、《給忙碌者的個人保險課》主理人。課程亮點1.你會從先富者的經(jīng)驗中獲得2個財富管理模型、1套最小化個人健康保險、4類金融管理

【黃啟富】四、財務(wù)數(shù)字化

轉(zhuǎn)型升級

數(shù)字化財務(wù)、財務(wù)BP、財務(wù)共享、業(yè)財融合等。

【黃啟富】三、稅務(wù)類

納稅籌劃

稅收政策解讀、稅務(wù)風(fēng)險防范、稅務(wù)籌劃等。

【黃啟富】二、財務(wù)管理類

戰(zhàn)略管理

財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)管理、集團財務(wù)管控等

【黃啟富】一、非財類

非財管理

中高層管理人員、基礎(chǔ)管理人員

【郭志斌】運營智慧

戰(zhàn)略管理

運管智慧為什么老板很難？為什么企業(yè)越做越大，老板越來越累？為什么企業(yè)招不到人，留不住人，無人可用？為什么中國民營企業(yè)的周期平均只有2.6年?因為不懂運營，不懂管理，企業(yè)死亡就在一夜間!中國大部分企業(yè)不是因競爭而死亡的，多因內(nèi)部管理不善。企業(yè)的死亡根源不是因為虧損，是因為不懂戰(zhàn)略和管理。有可能十年的艱辛，一日便付諸東流！問     本課程適合什么人？答    

【楊少龍】向華為學(xué)習(xí)什么

戰(zhàn)略管理

全新解讀華為持續(xù)發(fā)展的動力機制 深度詮釋華為成功的內(nèi)在規(guī)律與戰(zhàn)略邏輯

【葉峰】事業(yè)合伙人

股權(quán)設(shè)計

企業(yè)如何打造完美的合伙人制度與體系一、中國國內(nèi)合伙人的現(xiàn)狀分析1、  雇傭時代結(jié)束，合伙人時代正在到來2、  合伙人的定義與合伙人的特點以及合伙人適用的企業(yè)類型3、  學(xué)會平衡合伙人制度和股權(quán)設(shè)計4、  學(xué)會先合伙，再合股；5、  合伙人制度服從于企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略與商業(yè)模式6、  合伙人制度不是萬能的，沒有萬萬不能。二、合伙人類型的選擇，也

【葉峰】商業(yè)模式創(chuàng)新

商業(yè)模式

一、 如何定義商業(yè)模式及創(chuàng)新1、  不同發(fā)展階段的企業(yè)對商業(yè)模式創(chuàng)新的理解是不同的2、  0到千萬階段的商業(yè)模式定義3、  千萬到億級階段的商業(yè)模式定義4、  億級到百億級階段的商業(yè)模式定義5、  你的眼中商業(yè)模式指的是什么？6、  案例解讀三家不同規(guī)模的商業(yè)模式二、  信息互聯(lián)和價值互聯(lián)的時代召喚企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新1、 &nbs

【葉峰】公司治理與董事會決策

公司治理

一、 公司治理的定義1、  公司治理與公司管理2、  戰(zhàn)略層面、全局性看待公司的發(fā)展3、  理解公司不是什么更重要4、  不同類型的公司治理有什么本質(zhì)的不同二、公司治理重點要解決的三大問題1、  大股東和中小股東之間應(yīng)該建立什么關(guān)系2、  控制性股東和中小股東的關(guān)系3、  股東大會與董事會之間應(yīng)該建立什么關(guān)系三、 如何

【葉峰】戰(zhàn)略管理

戰(zhàn)略管理

一、         戰(zhàn)略的本質(zhì)是什么？1、    學(xué)習(xí)方法論：經(jīng)營哲學(xué)、經(jīng)營理論、經(jīng)營哲學(xué)2、    企業(yè)經(jīng)營和人生的目的是什么？3、    戰(zhàn)略設(shè)計的基本邏輯4、    公司戰(zhàn)略迎來全要素整合時代5、    戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略規(guī)劃6、  &

【程學(xué)友】擁抱工業(yè)4.0 精益智能制造的融合

公司治理

【課程背景】近年來，工業(yè)4.0席卷全球，在中國更是形成了一股颶風(fēng)，成為了很多企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級中寄以重望的利器，這是正確的選擇，扎扎實實、埋頭奮進的企業(yè)確認令人尊敬，但有些企業(yè)將之奉為“神丹妙藥”之神器，實在顯得膚淺與幼稚！智能制造是“工業(yè)4.0”的核心及終極目標，也成為中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的最新浪潮，大江南北鋪天蓋地，大有“跨越式發(fā)展”、“彎道超車”之勢！但筆者也考察過眾多企業(yè)的現(xiàn)狀與規(guī)劃，有些企業(yè)的