課程大綱

沒有執(zhí)行，一切只是口號(hào)。很多的企業(yè)戰(zhàn)略做得很漂亮，目標(biāo)也定得很好，但**后就是沒有能夠成功。原因何在？一個(gè)共同的原因就是這些企業(yè)沒有執(zhí)行力！任正非講，以客戶以中心，以目標(biāo)為導(dǎo)向的高執(zhí)行力文化，是華為成功的重要原因。《執(zhí)行力》課程，將與企業(yè)學(xué)員，從個(gè)人、組織個(gè)方面，對(duì)執(zhí)行力進(jìn)行全方位的探討與學(xué)習(xí)。

課程目標(biāo)：

l 幫助學(xué)員掌握提升個(gè)人執(zhí)行力的方法

l 幫助學(xué)員掌握提升組織執(zhí)行力的方法

課程收獲：

l 學(xué)員獲得提升個(gè)人執(zhí)行力的計(jì)劃和方案

l 組職獲得提升系統(tǒng)執(zhí)行力的計(jì)劃和方案

l 五項(xiàng)全能型員工、五星執(zhí)行力系統(tǒng)！

課程價(jià)值：目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、使命必達(dá)！

培訓(xùn)特色：

l 理論與實(shí)踐相結(jié)合，用案例對(duì)理論進(jìn)行直觀的分析。

l 方法與實(shí)踐相結(jié)合，有理論，更有方法，科學(xué)的方法現(xiàn)學(xué)現(xiàn)練。

l 工具與實(shí)踐相結(jié)合，有方法，還有工具，實(shí)用的工具現(xiàn)學(xué)現(xiàn)練。

培訓(xùn)方式：講授、案例研討、練習(xí)。

授課時(shí)間：2-4天。

講師：方隊(duì)老師

l 企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)專家與企業(yè)教練

l 北京大學(xué)光華管理學(xué)院EMBA

l 曾在兩家上市場(chǎng)公司任職及擔(dān)任高管

l 超過(guò)20年的大型企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

l 4D領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證講師

**部分：個(gè)人執(zhí)行力建設(shè)

一、心態(tài)建設(shè)

1、什么是積極心態(tài)？

2、為什么沒有積極心態(tài)?

3、如何建立積極心態(tài)？

二、目標(biāo)管理

1、北大與哈佛報(bào)告的啟示

2、目標(biāo)設(shè)定四陷阱

3、目標(biāo)意義四維度

4、目標(biāo)選擇三考慮

5、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)三原則

6、執(zhí)行的源動(dòng)力：趨向動(dòng)力與遠(yuǎn)離動(dòng)力

三、時(shí)間管理

1、三個(gè)因素

2、三大殺手

3、兩個(gè)原則

4、五個(gè)技巧

5、四個(gè)習(xí)慣

四、溝通合作

1、什么是溝通

2、溝通三要素

3、溝通兩個(gè)原則

4、溝通的三個(gè)環(huán)節(jié)

5、培養(yǎng)合作意識(shí)

五、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)

1、VACU時(shí)代

2、貝克哈德公式

3、麥肯錫721法則

4、刻意練習(xí)

第二部分：系統(tǒng)執(zhí)行力建設(shè)

一、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)

1、領(lǐng)導(dǎo)的五個(gè)層次

2、領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任、關(guān)健任務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)基本工作

3、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)搭配原則

4、教練式領(lǐng)導(dǎo)：被蘋果/谷歌董事長(zhǎng)**認(rèn)可的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展模式，激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能的奧秘。

二、團(tuán)隊(duì)成員

1、搭建團(tuán)隊(duì)的原則

2、團(tuán)隊(duì)中的九種角色

3、人才的選用育留

ü 如何確保人才的匹配率？

ü 如何做到用人所長(zhǎng)？

ü 華為的人力資本成長(zhǎng)優(yōu)先于財(cái)務(wù)資本的思想

4、非正式團(tuán)體的管理

三、目標(biāo)管理

1、SMART原則

2、目標(biāo)共識(shí)：明確的目標(biāo)，真正的理解，才能有內(nèi)心承諾的執(zhí)行

3、雙輪驅(qū)動(dòng)

ü 如何確保日常的工作沒有偏離預(yù)設(shè)的軌道？

ü 雙輪驅(qū)動(dòng)的操作方法

4、個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)一致

ü 利出一孔，力出一孔

四、運(yùn)行機(jī)制

1、組織結(jié)構(gòu)

ü 什么是組織的帕金森癥？如何預(yù)防？

ü 萬(wàn)物都有慣性，慣性是創(chuàng)新的障礙，如何克服組織的不良慣性。

2、制度：制度是韁繩還是鳥籠？

3、流程：流程優(yōu)化的原則、過(guò)程控制與提高效率的平衡。

4、激勵(lì)、授權(quán)與協(xié)作

ü 充分的授權(quán)是**的激勵(lì)，授權(quán)的原則，如何做到授權(quán)而不失控

ü 一致性才有高效性，行動(dòng)計(jì)劃的同步協(xié)調(diào)方法

五、團(tuán)隊(duì)文化

1、文化氛圍與業(yè)績(jī)的關(guān)系

2、團(tuán)隊(duì)的四種心理機(jī)制

3、組織文化評(píng)價(jià)量表（OCAI），企業(yè)文化與戰(zhàn)略的匹配

4、狼性團(tuán)隊(duì)精神的原動(dòng)力，打造狼性團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造巔峰業(yè)績(jī)！