課程大綱

課程背景

1954年，德魯克提出了一個具有劃時代意義的概念——目標管理（Management By Objectives，簡稱為MBO)。它是德魯克所發(fā)明的**重要、**有影響的概念，并已成為當代管理學的重要組成部分。另一方面，當今社會正在發(fā)生著越來越快的變化，很多傳統(tǒng)的管理思維也已不再適應，傳統(tǒng)目標管理由下而下，每年做一次，低效僵化，如何重塑新目標管理，這都是現(xiàn)代企業(yè)面臨的艱巨問題。今天的業(yè)務環(huán)境和戰(zhàn)略很少能符合一年一次的傳統(tǒng)績效考核周期。目標在不斷修改，戰(zhàn)略在持續(xù)調整，員工不停在不同項目之間轉換，他們在不同的部門向不同經(jīng)理匯報。敏捷化開始滲透在業(yè)務中，它逐漸對我們的目標設定、績效考核與人員管理發(fā)生影響。敏捷目標管理針對互聯(lián)網(wǎng)新業(yè)務環(huán)境工作方式而設計。它把目標管理的重點從年度考核排名轉為持續(xù)反饋與員工發(fā)展。它更強調合作、社交化和快速反應。如何幫助學員主動、合理地為自己訂立科學的目標，有效的利用并分配資源，做好過程管理；解決學員在時間管理面前的被動和困惑，掃清學員對目標沒辦法計劃、對時間不能管理和利用的障礙，使學員的人生從此而增值，生命更加輝煌。本課程是企業(yè)與個人提高自身能力、提升業(yè)績的必修課。

課程目標：

ü 學會調整并處理好個人目標與組織目標的關系

ü 掌握目標制定的原則

ü 掌握分解長期目標到短期目標、團隊目標到個人的方法和工具；

ü 掌握過程管理技能，控制關鍵節(jié)點和指標，確保目標落地。

培訓特色：

ü 理論與實踐相結合，大量的案例分析，以實踐為主。

ü 講授與練習相結合，理性思考與感性體驗相結合。

ü 根據(jù)授課內容，將會采用不同的形式和方法，如案例、故事引導、分享、實戰(zhàn)練習等。

培訓方式：講授、案例研討、練習。

導入：目標管理的常用到的工具：BSC、KPI、OKR。無法達成目標的五個關鍵因素：沒有給目標設置優(yōu)先級、缺乏充分溝通而導致沒能準理解目標、沒有做好計劃、沒有把時間找在重要事情上、輕易放棄。

一、個人目標管理

練習：畫出雙輪驅動的**個輪

1、目標管理矩陣：目標連接使命和愿景，目標的內在驅動與外在驅動，利己與利他。

2、目標的平衡輪法則：工作和生活是多維度的，注意每個維度的目標平衡。

3、要事優(yōu)先原則：把時間分配給真正重要的事情。

4、目標實現(xiàn)三原則：戰(zhàn)略目標是一場馬拉松，馬拉松選手的秘密。

5、趨向與背離：如何能做到不半途而廢？解開目標達成的心理奧秘。

6、雙輪驅動：行為與目標的關聯(lián)性有多高？是否在與目標無關聯(lián)的工作中花費了太多的時間與資源？檢查工作的自我滿意度，并以此來促進目標的實現(xiàn)。

二、團隊目標管理的幾個原則

1、金字塔尖的意義：使命、愿景、價值觀。

ü 使命讓你保持正確的方向、愿景讓你瞳景未來、價值觀決定企業(yè)是一個什么樣的組織。

ü 目標與金字塔尖一致的原則

2、目標共識原則：

ü 目標明確并且方向鼓舞人心。

3、目標的匹配原則

ü 年度目標與中長期戰(zhàn)略的匹配

ü 各分子公司/事業(yè)部/部門目標和總部目標的匹配

ü 業(yè)務單元之間以及和共享部門之前目標的匹配

4、方向一致原則：目標一致性檢查，上下同欲者勝。個人目標與團隊及企業(yè)目標的一致性是目標達成的關鍵。

5、SMART原則

6、進度統(tǒng)一原則

三、目標解析與溝通

1、團隊目標到個人目標

2、年度目標到季度/月度目標

3、資源配置：找出實現(xiàn)目標所需要資源，并做出相應的預算。

4、關鍵結果指標：如何知道目標已達成？如何進行衡量？衡量指標如何設置？目標值如何設置？行動方案？

5、OKR：起源于Intel，并幫助谷歌實現(xiàn)10倍速增長目標管理利器。OKR不是績效考評工具，是目標管理的溝通工具。

ü 專注當下，對優(yōu)先事項的聚焦和承諾，目標太多就會失去方向，三三原則

ü 團隊工作的協(xié)同和聯(lián)系

ü 責任追蹤

ü 挑戰(zhàn)不可能

ü 持續(xù)績效管理CFR

四、執(zhí)行計劃與項目任務

1、行動計劃：計劃制定的完善與否，決定你是否能真正的實現(xiàn)目標。

如何做出一個能讓各個部門真正協(xié)同工作的計劃？計劃的同步協(xié)調的方法，內部各項工作的同步，外部的支持與資源同步。

2、關鍵路徑：路徑不清，必然低效。設計好執(zhí)行任務的關鍵路徑。

3、任務管理一張表：復雜事情簡單管理，一張表管好一個工作任務。

4、WBS：龍多不治水，將任務分解到唯一責任人，沒有任何借口的目標真正屬于你。

5、承諾：基于公司的戰(zhàn)略，我準備怎么干。