課程背景

改革開放以來，中國涌現(xiàn)出許多優(yōu)秀的企業(yè)和叱咤風(fēng)云的企業(yè)家，三株口服液、沈陽飛龍、巨人、愛多、秦池等，都曾名動九州、紅極一時(shí)。但短短30多年過去，這些當(dāng)年的明星企業(yè)和企業(yè)家就已湮沒在歷史的長河中……但更多的企業(yè)和企業(yè)家不斷崛起，華為、阿里巴巴、騰訊、小米……他們締造了一個(gè)個(gè)創(chuàng)業(yè)的神話，打造了一個(gè)個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)。 總結(jié)這些企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)與失敗的教訓(xùn)，我們都可以發(fā)現(xiàn)一個(gè)共同的關(guān)鍵，那就是：領(lǐng)導(dǎo)力！ 為什么？ 原因很簡單，隨著21世紀(jì)以來科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程加快，市場競爭越來越激烈甚至慘烈，企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力成為關(guān)系企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵！企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略思維與決策能力關(guān)乎企業(yè)生死，稍有不慎、一步走錯(cuò)就可能滿盤皆輸、無力回天！企業(yè)中基層領(lǐng)導(dǎo)者能否充分理解和高效執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略，能否識人留人、育人用人，調(diào)動員工的積極性和主動性，決定了企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的成敗！ 那么，如何迅速提高企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力？如何在瞬息萬變、波譎云詭的商海中避免陷入決策的陷阱？如何使領(lǐng)導(dǎo)者獲天下英雄之心、得世間英才之佐？這都是對中國企業(yè)而言關(guān)乎生死存亡的重大問題！ 本課程專為提升中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力而開設(shè)。本課程整合了現(xiàn)代企業(yè)管理各學(xué)科和領(lǐng)域的理論和方法并與國學(xué)精華相結(jié)合，主講專家更具有多年企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)操及管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，以系統(tǒng)全面、條理清晰的理論框架和實(shí)用好用的技術(shù)方法，指導(dǎo)企業(yè)家和各級管理者撥開理論的迷霧，規(guī)避思維的陷阱，掌握提升領(lǐng)導(dǎo)力的方法，獲得決定企業(yè)經(jīng)營成敗的核心競爭力！

課程目標(biāo)

?全面了解現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的思想和理論 ?系統(tǒng)掌握領(lǐng)導(dǎo)力修煉與提升的方法和技術(shù) ?洞悉領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)與核心，迅速提升領(lǐng)導(dǎo)力

課程大綱

前言：

東西方文化中的領(lǐng)導(dǎo)

**篇  領(lǐng)導(dǎo)力的來源與根本

q 現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)

領(lǐng)導(dǎo)特性理論

領(lǐng)導(dǎo)方式理論

權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)理論

q 領(lǐng)導(dǎo)力的來源

職位權(quán)力

個(gè)人權(quán)力

q 領(lǐng)導(dǎo)力的根本

使命（制定企業(yè)使命的方法）

愿景（總結(jié)企業(yè)愿景的方法）

價(jià)值觀（提煉企業(yè)價(jià)值觀的方法）

第二篇  領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略思維修煉

q 系統(tǒng)思維

q 動態(tài)思維

q 創(chuàng)新思維

q 超前思維

q 競合思維

q 互聯(lián)網(wǎng)思維

第三篇  領(lǐng)導(dǎo)者決策能力修煉

q 決策基本原理與方法

q 規(guī)避決策的心理陷阱

q 成功決策者的觀念與特質(zhì)

q 決策藝術(shù)與決策能力修煉

第四篇  領(lǐng)導(dǎo)者用人能力修煉

q 識人之明

q 容人之量

q 馭人之術(shù)

q 育人之德

q 用人之道

q 溝通之法

第五篇  領(lǐng)導(dǎo)者核心能力修煉

q 領(lǐng)導(dǎo)者的核心能力

洞察力

包容力

意志力

q 領(lǐng)導(dǎo)者核心能力的修煉

結(jié)束語：

領(lǐng)導(dǎo)者的使命與責(zé)任