課程背景】新經(jīng)濟常態(tài)企業(yè)微利的今天，庫存管理是精細(xì)化管理**重要的一部分，堵住了庫存的黑洞，就是堵住了萬惡之源，“知道”和“做到”，僅是一步的距離！

  【課程收益】1.   由“存貨”“滲透”三張財務(wù)報表的變化

2.   管理用財務(wù)報表的內(nèi)容及解析

3. “業(yè)財融合”的視角解析“庫存管理”

4. “業(yè)財融合”視角解析“**訂貨批量及安全庫存的模型”

5.   庫存管理的內(nèi)控關(guān)鍵點解析

【課程對象】企業(yè)中高層管理及相關(guān)人員

【課程時長】1天【課程要求】2 分組研討，按6-8人一組，現(xiàn)場學(xué)員呈島狀安排座位便于討論；

2 白紙若干，做習(xí)題使用?！菊n程大綱】思考：庫存在報表中表現(xiàn)？

**單元：如何“快速”“閱讀理解”三張財務(wù)報表？

1、“快速解析”資產(chǎn)負(fù)債表

2、“快速解析”利潤表

3、“快速解析”現(xiàn)金流量表及三張報表的關(guān)系

第二單元：如何“理解”管理用財報及職業(yè)經(jīng)理人的職責(zé)？

1、管理用財報的內(nèi)容

       2、職業(yè)經(jīng)理人管理的職責(zé)

第三單元：“有效”降本增效“六大關(guān)鍵”？

1、理念上：從投入產(chǎn)出的高度看待“大成本”

2、環(huán)節(jié)上：“業(yè)財融合”的視角深入“價值鏈環(huán)節(jié)”管控成本

3、方法上：綜合運用成本控制八大方法

4、體系上：健全成本管控“六大體系”

5、行動上：制定并實施降本增效“行動計劃”

6、機制上：激發(fā)全員降本增效“能動性”

第四單元：“如何深入到“價值鏈環(huán)節(jié)”管控庫存？

1、采購環(huán)節(jié)的成本提現(xiàn)

2、采購環(huán)節(jié)的成本控制

 （1）采購成本

 （2）采購環(huán)節(jié)的應(yīng)付賬款控制

（3）訂貨成本和持有成本控制

（4）采購費用預(yù)算控制

?。?）物流方式和路線優(yōu)化

?。?）經(jīng)濟訂貨批量采購、安全庫存管理

?。?）供應(yīng)商管理庫存（VMI）、聯(lián)合管理庫存（JMI）

?。?）拉式生產(chǎn)，精益管控

?。?）存貨地點整合、倉庫級次和數(shù)量控制、庫存共享

?。?0）ABC分類管理

?。?1）5S管理，定期盤存，及時處置呆滯料

第五單元：成本控制“八大方法”在庫存管理中的應(yīng)用？

1、標(biāo)準(zhǔn)降本工具和方法的使用

2、預(yù)算降本工具和方法的使用

3、結(jié)構(gòu)降本工具和方法的使用

4、技術(shù)降本工具和方法的使用

5、規(guī)模降本工具和方法的使用

6、效率降本工具和方法的使用

7、政策降本工具和方法的使用

8、機制降本工具和方法的使用

第六單元：采購和庫存管理內(nèi)控的關(guān)鍵點？

1、供應(yīng)商確定和信用管理

2、采購合同管理

3、采購執(zhí)行，入庫，退貨等內(nèi)控流程及關(guān)鍵點管理

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