課程大綱

【課程背景】

在市場競爭日益激烈，企業(yè)微利的今天，成本管控與利潤提升是關(guān)鍵問題之一?。?！如何有效控制成本提升利潤是老生常談話題，管理者們一直都在做，效果甚微！如何有效管控成本呢？我們是不是有這樣的體驗？降本就是降低，材料，人工，和費用？

降本就是降低產(chǎn)品的原材料數(shù)量或者原材料的檔次？ 降本就是降低人工費用？降低企業(yè)員工的工資和福利？ 降本就是要計劃投入的投資延后或者不投入了？

降本就是降低運營中的一切費用？應該招待的客人不招待了，減少招待費用？應該做的廣告不做了，減少銷售費用？應該付出的車間維修費用，不維修了，減少運營費用？ 應該付出的開發(fā)新產(chǎn)品的費用暫停研發(fā)，減少研發(fā)費用？

NO！NO！NO！ 我們的理念是：

降本增效：不犧牲產(chǎn)品的品牌和產(chǎn)品的價值降本增效：不降低員工的工資和福利

降本增效：必要的投入要持續(xù)投入，保障企業(yè)長遠，可持續(xù)發(fā)展！

從財務會計降本的思維走向管理會計降本的思維！真正的切合實際，由“要求降本”到“我要降本”！

本課程立足管理者的視角：將枯燥的理論，簡單化，白話化，易于管理者產(chǎn)生共鳴； 并掌握，對企業(yè)價值鏈的各個環(huán)節(jié)管控成本有相應的公式、模型、案例解析；舉一反三， 具有操作性。精準、有效管控成本，實現(xiàn)企業(yè)利潤**大化！

【課程收益】1、“快速閱讀”“理解分析”三張財務報表

2、“業(yè)財融合”的視角解析企業(yè)有效控制成本的“六大關(guān)鍵”

3、“業(yè)財融合”視角解析成本在業(yè)務價值鏈上的體現(xiàn)

4、綜合運用成本管理的“八大方法”

5、健全成本核算精細化的“六大體系”

6、掌握有效降本的行動計劃的撰寫和執(zhí)行

7、掌握機制降本的工具和方法-由‘’要求降本”到“我要降本”

【課程對象】企業(yè)老板及管理人員

【課程時長】2 天【課程要求】2 分組研討，按 6-8 人一組，現(xiàn)場學員呈島狀安排座位便于討論；

2 白紙若干，做習題使用。

【課程大綱】**單元：如何“快速”“閱讀理解”三張財務報表？1、“快速解析”資產(chǎn)負債表

2、“快速解析”利潤表

3、“快速解析”現(xiàn)金流量表

4、 解析會計成本的概念，范圍，要素

5、 降本增效和挖潛的意義

6、 打一場降本增效的戰(zhàn)役【模型】管理者快速、閱讀、理解、分析財報的“大招”（漿糊邏輯與邊界思維）【思考】有效降本增效的原理？（增加一元銷售和降低一元成本對利潤的貢獻？）第二單元：“有效”降本的“六大關(guān)鍵”的邏輯是什么？

1、理念上：從投入產(chǎn)出的高度看待“大成本”

2、環(huán)節(jié)上：“業(yè)財融合”的視角深入”價值鏈環(huán)節(jié)“管控成本

3、方法上：綜合運用成本控制八大方法

4、體系上：健全成本管控“六大體系”

5、行動上：制定并實施降本增效“行動計劃”

6、機制上：激發(fā)全員降本增效”能動性‘’【梳理】成本管控的初心和終極目標

第三單元：如何深入到“價值鏈”環(huán)節(jié)找到成本？

1、產(chǎn)品研發(fā)環(huán)節(jié)

2、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)

3、材料采購環(huán)節(jié)

4、產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)

5、產(chǎn)品質(zhì)量環(huán)節(jié)

6、產(chǎn)品營銷環(huán)節(jié)

7、項目投資環(huán)節(jié)

8、人力資源HR 管理環(huán)節(jié)

9、財務管理環(huán)節(jié)

10、日常管理環(huán)節(jié)

11、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)節(jié)【模型】采購**經(jīng)濟批量，**庫存應用及案例解析【模型】運營資本與“OPM” 戰(zhàn)略的邏輯及應用

【案例】產(chǎn)品定價方法解析

第四單元：綜合成本控制“八大方法”如何使用？

【案例解析】以下降本方法的使用

1、標準降本工具和方法

2、預算降本工具和方法

3、結(jié)構(gòu)降本工具和方法

4、技術(shù)降本工具和方法

5、規(guī)模降本工具和方法

6、效率降本工具和方法

7、政策降本工具和方法

8、機制降本工具和方法【模型】產(chǎn)品結(jié)構(gòu)化模型（一張圖詮釋結(jié)構(gòu)降本）【案例】阿迪達斯中國產(chǎn)品結(jié)構(gòu)降本-庫存 VIM JIM 高效使用

【案例】阿里鐵軍的效率管理

第五單元：健全成本管控“六大體系”關(guān)鍵在哪里？

1、成本定額體系建立的關(guān)鍵

2、成本核算體系建立的關(guān)鍵

3、成本預算體系建立的關(guān)鍵

4、成本分析體系建立的關(guān)鍵

5、成本控制體系建立的關(guān)鍵

6、成本考核體系建立的關(guān)鍵【梳理】360 度無死角成本管控邏輯

第六單元：如何制定并實施降本增效“行動計劃”？

1、 優(yōu)化全面成本管理體系

2、 企業(yè)實施精細化核算的總體思路和方法

3、 制定并實施降本增效行動計劃實操

4、激發(fā)全員降本增效的能動性方法和工具

5、走出成本控制的誤區(qū)-迎接業(yè)財融合全新理念【圖形】降本增效的行動指南圖------結(jié)束------