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【穆生一】從心發現—面試背后的心理學揭秘

招聘面試

【課程背景】在當今競爭激烈的招聘環境中，候選人越來越多的接受著面試輔導，甚至使用AI進行輔助面試來提升自己的面試表現，面試輔導能夠讓候選人更加了解面試官尋找的特質，學會如何更好地展示自己的優勢，甚至在某些情況下，候選人可能會被訓練來模仿理想的候選人特質，這可能會掩蓋他們真實的個性和能力。這無疑給面試官帶來了新的挑戰。在這樣的背景下，面試官運用心理學知識變得尤為重要。心理學原理可以幫助面試官識別候選

【穆生一】調整飛翔的姿態—企業人員優化調整實操課

員工激勵

【課程背景】面對激烈的市場競爭，企業為更好的調整組織結構，提升組織能力，或者為了度過生存危機，不得不降低成本、削減開支，減員和降薪成為了一種手段。無論是減員還是降薪，對勞動者來說都是關系飯碗的問題。企業稍有處理不當，輕則影響勞資關系和諧、引起勞動爭議，重則引發重大沖突甚至關系企業的生死存亡。此前，有些企業因為減員減薪處理不當而引發血的教訓比比皆是。因此，在經濟形勢不利的情況下，如何引導員工與企業同

【穆生一】構建人才磁場—核心人才激勵與保留攻略

人才選育用留

【課程背景】20%的核心人才，在企業中往往創造了80%的效益。當前的人才競爭，不再是簡單的人才爭奪戰，而是人才管理的競爭。有效的激勵使人才發揮作用，實現公司戰略與個人能力相匹配，為核心人才提供與公司共同成長的職業經歷，才能為企業和個人帶來雙贏。彼德·德魯克說：“核心人才不能被有效管理，除非他們比組織內的任何其他人更知道他們的特殊性，否則他們根本沒用。“核心人才具有比其他員工更強的競爭性，必須建立有

【穆生一】管理必修課—勞動關系中的法律與人文關懷

勞資法律

【課程背景】在當今企業運營中，勞動關系管理已成為衡量企業核心競爭力的重要指標之一。和諧的勞動關系不僅能提升員工的工作滿意度和忠誠度，還能有效降低企業的法律風險和運營成本。然而，管理者在日常管理中的不當言行往往成為勞動爭議的導火索，給企業帶來不必要的經濟損失和聲譽風險。因此，提升管理者的勞動關系意識，掌握勞動爭議的預防和處理技巧，對于構建和諧的勞動關系至關重要。本課程旨在通過實際案例分析、風險規避策

【孟凌】戰略績效管理-目標體系制定

戰略人力資源

【課程背景】績效管理是公認的企業運營管理重要工具，不僅能促進組織和個人績效的提升，促進管理流程和業務流程優化以及企業基礎管理水平的提高，還能支持組織戰略目標的落地，對于提升企業的競爭力具有巨大的促進作用。但是從很多企業的績效管理過程和結果來看，“效果”卻不盡如人意，企業老板和高管往往質疑績效評估結果跟公司戰略目標和盈利水平的關聯度，能否幫助公司業績達成，能否優勝劣汰提升團隊戰斗力；業務部門經常反饋

【孟凌】三維績效管理體系

績效管理

【課程背景】績效管理是企業進行內部運營管理的重要抓手，對于戰略目標達成、組織發展、激勵機制、運營效率、提高人效，以及人才梯隊優化等都具有重要作用。但是從很多企業的績效管理結果來看，“效果”不盡如人意，企業老板往往質疑績效評估結果與公司盈利的關聯度，對公司業績達成的作用；業務部門負責人常常認為績效目標設定不符合部門實際情況，考核過于頻繁，橫向比較優秀員工對企業價值貢獻差別較大；從員工角度，50%以上

【孟凌】激勵機制在戰略績效管理中的應用

戰略人力資源

【課程背景】戰略績效管理是組織管理中的重要一環，它強調了組織需要通過制定和實施有效戰略來提高整體績效水平。在實踐中，組織需要采取一系列措施來確保員工在實施戰略過程中能夠發揮最大的作用，同時也需要確保員工的工作表現與組織的整體戰略目標緊密相連。激勵機制是助力戰略績效管理中的重要組成部分。適當的激勵機制可以激發員工的積極性和動力，促使他們更加努力地工作，為組織的長期發展提供支持。但是在實際工作中，激勵

【郝洪梅】金牌面試官—精準定位與高效識人的策略與戰術

招聘面試

【課程背景】在當今競爭激烈的市場環境中，優秀的人才成為企業成功的關鍵。作為企業的管理者，如何快速、精準地找到匹配企業發展需求的人才，是推動企業持續發展的重中之重。但現實挑戰是，企業越來越難找到匹配的人才，職位發布后，主動投遞的合適簡歷少之又少，招聘的效率越來越低，周期越來越長；面試了很多人，卻無法確定哪個更合適；最終非常看好的候選人，入職后卻不適應或難以發揮作用，究竟是什么引發了這一系列的招聘問題

【郝洪梅】戰略績效管理的選擇與落地

績效管理

【課程背景】長期以來，績效管理一直是企業非常核心的管理命題，也是令企業各級管理者及人力資源從業者非常頭疼的問題。推行績效前，各企業躍躍欲試，把績效管理當作一把萬能寶劍，認為有了它就可以所向披靡，解決企業面臨的各種問題和挑戰；推行后，發現困難或問題重重，要么半途而廢，要么淪落為形式而沒起到真正的作用，為何績效考核成了眾多企業的“雞肋”？本課程將從績效管理的困惑和失效的根源入手，深入剖析績效管理存在問

【徐蕓】員工績效管理

績效管理

【課程背景】績效管理是管理者的一項重要工作，既決定了個人及團隊目標是否能夠有效達成，也是管理者激勵團隊、提升團隊能力的重要抓手。在目前的管理實踐中，管理者們往往只關注業務目標的設定與達成，但忽略員工能力、流程改進等過程維度的監督及評價；在績效反饋和輔導中，也不能有針對性地對員工的行為進行反饋，缺乏科學的輔導和反饋技巧，導致績效管理不閉環、或者流于形式。長久以往，員工的綜合能力不能得到有效提升，團隊

【徐蕓】五步做好人才盤點

人才盤點

【課程背景】人才是企業得以長遠發展的核心要素，數字化時代背景下，業務發展和裂變速度加快，員工能力也更偏向多元化，需要管理者更加敏捷的進行組織和人員管理，并做好人崗匹配，以支持業務快速發展。人力資源部門應該建立機制，幫助管理者更加客觀識別員工能力、做好勝任度評估、以及潛力人員挖掘，搭建后備人才梯隊。在實際工作中，往往出現以下痛點：1、 對員工評價偏主觀，不同管理者評價人的標準不統一，未形成

【徐蕓】慧眼識人—高效面試技巧

招聘面試

【課程背景】識人與選材是每個職業經理人在管理過程中必不可少的管理動作，然而在實際面試和選材過程中，很多經理人由于偏主觀評價、或者缺乏相應面試評價技巧，導致容易出現以下問題：? 面試的時候覺得候選人很完美，然而在實際工作場景中卻發現南轅北轍！? 面談過程中以偏概全，以第一印象下定論（外表、情緒、態度等），評價不客觀！? 以“最高標準”（非崗位要求）選拔人才，導致人員流失

【徐蕓】非人力資源經理的人力資源管理

非人資經理管理

【課程背景】根據全球最大的調研機構蓋洛普的全球職場調查，世界上只有15%的員工在工作中是完全敬業的，85%的員工不夠投入甚至消極怠工；而經理人決定了團隊成員敬業度的70%！隨著數字化時代的到來、以及新世代員工不斷涌入職場，員工的職業理想和訴求發生了翻天覆地的變化，尤其是在尋找工目的、意義、個人發展、與上級的持續輔導和對話方面。這就要求經理人改變傳統的“管控式”管理模式，轉向激活和賦能的“共生”管理

【樊珍】戰略中心型組織建設

戰略解碼

【課程背景】在以知識為基礎的競爭中，組織在發展、培養和激勵其無形資產方面的能力成為成功的關鍵。但是，單純財務方面的衡量指標已經無法從組織的無形資產中找到價值創造的行為。所以，使用平衡計分卡解決績效衡量的問題應用而生。而隨著企業規模不斷擴大，很多企業由生產型企業向市場型企業轉型，如何確保戰略的落實和整合的效果，成為了更為重要的問題。經過廣泛的實踐和研究，平衡計分卡在此方面成為了首屈一指的戰略管理工具

【樊珍】全面激勵體系設計與優化

員工激勵

【課程背景】德魯克曾說過，組織要有經濟機能、政治機能和社會機能。經濟機能就是組織怎樣高效率地實現價值創造，企業經濟機能出了問題一定會瓦解。有了經濟機能的基礎支撐，才有社會機能和政治機能的正常運轉。但“我們也不能倒過來，為了獎金和股票而奮斗，如果這樣，價值觀就倒退了。”無論是企業家還是管理者，還是基層的組織員工，都會關注到、參與到、影響到組織的激勵工資，同時，也都被激勵著。管理者的任務就是充分調動下