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【毛司禾】人才的“選、育、用、留”——非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

非人資經(jīng)理管理

【課程背景】您所在團隊的日常管理是否存在如下現(xiàn)象：? 我們部門缺人，你們怎么還沒招到啊？? 人力資源部怎么選人的，剛來幾天就走了，煩不煩？? 新來的員工不勝任，人力資源部怎么培訓的？? 考核是你們?nèi)肆Y源部門的事兒，為啥老要我們折騰？? 部門出現(xiàn)“問題員工”，人力資源部解決一下！? 最近業(yè)績不理想，人力培訓沒有起到作用 ？? 非

【毛司禾】三維績效管理

績效管理

【課程背景】無數(shù)的企業(yè)都會制定偉大的戰(zhàn)略，只有少數(shù)的企業(yè)才能落地戰(zhàn)略；戰(zhàn)略執(zhí)行一直是一個讓管理層關(guān)注并經(jīng)常頭疼的問題，而三維績效管理就為企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行打造出一套有關(guān)企業(yè)績效目標設(shè)定、績效過程管控、績效考核、績效輔導、績效激勵的系統(tǒng)方法論。  很多公司在年度經(jīng)營目標制定與執(zhí)行的過程中面臨如下問題：? 如何制定公司的年度經(jīng)營目標？? 如何根據(jù)公司的年度經(jīng)營目標，制定部門的年

【毛司禾】讓企業(yè)業(yè)績倍增的導航系統(tǒng)

績效管理

【課程背景】俗話說：有目標的人在奔跑，沒有目標的人在流浪。企業(yè)要發(fā)展，一定要有目標；企業(yè)也經(jīng)常制定一些所謂的目標，可為什么到了最后，目標總是完成的不太理想呢？因為我們制訂目標還需要掌握一些目標規(guī)劃、分解和具體執(zhí)行的工具與方法，目標不能總停留在口號上、紙面上，要從組織目標向下分解到員工的具體工作目標才能支撐組織目標的完成。  很多公司在年度經(jīng)營目標制定與執(zhí)行的過程中面臨如下問題：?&nbs

【毛司禾】助力企業(yè)發(fā)展、升級企業(yè)航母

組織架構(gòu)與崗位設(shè)計

【課程背景】隨著企業(yè)從小到大的發(fā)展，很多企業(yè)的組織架構(gòu)不能適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展的需求；從小企業(yè)發(fā)展到大企業(yè)，先是個體戶制老板說了算，到發(fā)展成有限公司部門制、中心制，職能逐漸清晰，部門分工基本完成，隨著業(yè)務(wù)的多樣化發(fā)展，事業(yè)部制就出現(xiàn)，獨立核算成本，自主經(jīng)營，自負盈虧，接著又出現(xiàn)了集團制及投資集制等多樣化的組織架構(gòu)形式。組織的發(fā)展，是以企業(yè)的戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，組織必須為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標而服務(wù)，戰(zhàn)略的變動決定組

【伍純】人才管理系列-激勵與保留

員工激勵

【課程背景】新經(jīng)濟形式下，人才爭奪是大多數(shù)企業(yè)面臨現(xiàn)狀，人才到位后，如何更好布局與管理，激發(fā)團隊活力和人才潛力，是管理者需要深入分析和思考的，而現(xiàn)狀常常是團隊沒有凝聚力和執(zhí)行力，團隊氛圍不理想；員工工作沒有積極性和熱情，業(yè)績結(jié)果不好；管理動作反復做卻無法帶來高業(yè)績產(chǎn)出回報；遇到團隊變革或者發(fā)展瓶頸點，人才流失嚴重；本課程旨在幫助非人管理者解決員工激勵與保留的困境，找到破局之道。【課程收益】l&nb

【伍純】員工關(guān)系及勞動爭議處理

勞資法律

【課程背景】從戰(zhàn)略視角下的員工關(guān)系管理角度去開展一系列工作，員工關(guān)系的管理是企業(yè)的“護城河”，是企業(yè)的“執(zhí)行力”，也是企業(yè)的“高回報”。“護城河”是指員工關(guān)系管理用工風險管理，保護員工，守護企業(yè)；“執(zhí)行力”是指員工關(guān)系管理中規(guī)章制度符合戰(zhàn)略、文化、與人性，讓員工知邊界，又主動干；“高回報”是指員工關(guān)系管理中非物質(zhì)性的文化、溝通交互、雇主體驗讓員工產(chǎn)生自豪感、敬業(yè)度，輸出高績效。國內(nèi)企事業(yè)單位在員工

【伍純】企業(yè)勞動關(guān)系管理-用工風險管控

勞資法律

【課程背景】今日中國企業(yè)已經(jīng)逐步進入人力資源2.0的人才管理時代，從一把手到各級管理者開始建立或具備完整的人才觀，渴求人才，重視人才，人才紅利時代更是稱為企業(yè)競爭力的重要抓手。然而在輔導企業(yè)，尤其是國內(nèi)部分民營企業(yè)過程中，人力資源管理的“頭重腳輕”現(xiàn)象特別明顯，即企業(yè)在中高端人才引入上投入大量時間、精力、資金；而在最基礎(chǔ)的勞動關(guān)系管理領(lǐng)域卻甚少專業(yè)設(shè)計和精細化管理，大部分缺少系統(tǒng)性和專業(yè)性。不少企

【伍純】業(yè)務(wù)高管必備的非人課

非人資經(jīng)理管理

【課程背景】在十九大后新常態(tài)的場景下，隨著智能制造、人工智能與新零售快速發(fā)展，市場環(huán)境的變化速度以及挑戰(zhàn)可謂前所未有。產(chǎn)業(yè)內(nèi)部知識、技術(shù)的更新迭代前所未有，招募到合適的“人才”，點燃”人才“的狀態(tài)，讓”人才“留下來，依托于”人才“帶來組織和企業(yè)利潤的翻倍，業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型、升級、發(fā)展、創(chuàng)新的時代已經(jīng)來臨。”人“的問題也成為企業(yè)戰(zhàn)略的重要一環(huán)。95后，00后進入職場，代際溝通問題浮現(xiàn)，每一名企業(yè)家和高級直

【伍純】洞穿人力資源管理-中層管理干部的非人課

非人資經(jīng)理管理

【課程背景】作為企業(yè)中層管理干部，“管人、管事、管平臺”是工作的三大核心，“先人后事”，快速掌握人才隊伍的現(xiàn)狀，“有人用，人好用，用好人”是管理者的挑戰(zhàn)，也是修煉。對于具備業(yè)務(wù)優(yōu)勢的非人管理者，最難的地方是短時間內(nèi)洞穿人力資源管理本質(zhì)，并找到應(yīng)用的突破口。本課程旨在用簡明高效的方式讓中層管理人員快速掌握管人之道并能應(yīng)用。【課程收益】l 建立中層管理干部清晰的角色認知；l 了解人

【伍純】管理破局-目標與績效管理提升營

績效管理

【課程背景】為何公司目標推進慢，組織績效難以提升？為何部分中高層管理者每天都很忙碌，但業(yè)績平平，忙而無效？有了目標，缺少績效管理體系的支撐，企業(yè)如同雖知方向，缺少前進的雙翼。中高層管理團隊，缺少職業(yè)化的訓練，目標難以落地。實現(xiàn)企業(yè)績效穩(wěn)步提升，是企業(yè)邁向一流管理水平的重要一步，而其中最為關(guān)鍵的是中高層團隊的目標與績效管理能力的提升。本課程從實戰(zhàn)出發(fā)，結(jié)合現(xiàn)存企業(yè)和藥業(yè)的常目標與績效管理問題而設(shè)計，

【余宏厚】審視“選育用留”—不確定環(huán)境下企業(yè)人力資源管理技能提升

人力資源

【課程背景】“選育用留”是人力資源工作“四字經(jīng)”，被奉為人力資源管理圭臬；選人——招聘配置，招到合適人員；用——選拔任用，把合適的人放在合適崗位上；育——培訓開發(fā)員工能力；留——留住人才，避免流失。企業(yè)產(chǎn)品單一，競爭溫和，運營平順，“選育用留”切實可行，過去的幾十年是“四字經(jīng)”黃金時期；但隨著經(jīng)濟下行，內(nèi)卷嚴重，競爭加劇，面臨不確定大環(huán)境下，人力資源管理刻板固守“選育用留”，多是事與愿違，事倍功半

【余宏厚】非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

非人資經(jīng)理管理

【課程背景】人力資源部門與業(yè)務(wù)部門往往是一對“冤家”，經(jīng)常聽到這些抱怨：l 為什么人力資源還沒招到人，我們部門缺人好久了！l 人力資源怎么搞的，招聘的人工作能力不行的！l 培訓完了也沒什么變化，人力資源組織的不行啊。l 考核是你們?nèi)肆Y源的事，為什么要折騰我們？l 人力資源就是管人的，人不好都是人力資源的事！l 我們業(yè)績完不成，就是人力資

【余宏厚】企業(yè)人力資源管理—基礎(chǔ)技能提升新思維

人力資源

【課程背景】認知決定思維，思維決定行為，行為決定結(jié)果，現(xiàn)階段經(jīng)濟下行，內(nèi)卷嚴重，人力資源管理核心到底是什么？怎么做才最有效？多年來“選育用留”是人力資源工作“四字經(jīng)”，被奉為管理圭臬和核心任務(wù)，“選育用留”是人力資源最基礎(chǔ)性關(guān)鍵任務(wù)概括：選人、育人、用人、留人；要做好人力資源工作，就需要念好“四字真經(jīng)”。誠然，社會經(jīng)濟平穩(wěn)，企業(yè)運營平順，“選育用留”切實可行，過去的幾十年是“四字經(jīng)”黃金時期；但隨

【余宏厚】校招金牌面試官

招聘面試

【課程背景】為什么別人校招轟轟烈烈，我們校招死氣沉沉？為什么別人開專場異常火爆，我們開專場冷冷清清？為什么別人宣講會收簡歷幾摞子，我們收簡歷幾張紙？為什么別人招來一幫“學霸”？我卻招來幾個“學渣”？校招有一個共性挑戰(zhàn)：時間緊、任務(wù)重、人才多，競爭強；校招是“人才采購隊”，比的是眼力、水平、手速。流程好速度快，能挑到學霸或潛力股，都是“尖貨”，流程差速度慢，只有挑剩的，招來學渣和庸才……方法選對、事

【余宏厚】HR視角-企業(yè)勞動用工風險預防和合規(guī)操作

勞資法律

【課程背景】中央提出“全面依法治國”，并確定到2035年基本建成“法治國家、法治政府、法治社會”的奮斗目標，在政策推動下，2022年成為中央企業(yè)合規(guī)管理強化年，推進全面依法治企大幕徐徐拉開。目前看，勞動用工領(lǐng)域是企業(yè)合規(guī)薄弱環(huán)節(jié)之一，建立規(guī)范用工秩序，不僅有助于提高雇主品牌影響力，維護勞資雙方合法權(quán)益，客觀上也規(guī)避因勞動用工糾紛致使企業(yè)聲譽受損，從而營造廣納英才的人才環(huán)境，為招聘、招商、融資、上市