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【趙公元】《向阿里鐵軍學管理》

項目管理

1.阿里鐵軍帶團隊的底層邏輯三部曲2.揭秘貫穿阿里鐵軍人才培養(yǎng)最核心的“薪酬體系”3.阿里的團隊文化如何復制給中小企業(yè) 4.如何制定出來適合中小企業(yè)的“價值觀5.找到屬于每個企業(yè)的kpi 讓團隊業(yè)績翻倍6.如何建立企業(yè)的數(shù)據(jù)化模型，讓你清楚每個人員的成本7.阿里鐵軍的啟動會和復盤會是如何開的 8.團隊的績效面談如何做

【趙公元】《向阿里鐵軍學管理》

項目管理

課程前言：   馬云:“有鐵軍在，阿里的精氣神就在。”那么阿里鐵軍究竟是一支什么樣的隊伍呢？為什么讓馬云都對此有這么高的評價呢？而如今占據(jù)中國移動互聯(lián)網半壁江山的人才包括:滴滴創(chuàng)始人CEO程維、美團COO干嘉偉、大眾點評COO呂廣渝、去哪兒網COO張強等等都是從這支隊伍中走出來的，可見實力確實不一般。并且滴滴程偉曾這樣說：“阿里的中國供應商團隊像我的母親一樣，不僅培養(yǎng)和塑造了我

【趙公元】《阿里三板斧》

研發(fā)項目

A班內容：模塊一:定戰(zhàn)略：1.  企業(yè)如何找到戰(zhàn)略創(chuàng)新的核心機會2.  拆解10個企業(yè)案例，深度剖析這些案例背后的創(chuàng)新邏輯。（其中一半的案例是GY老師親自輔導的項目）3.  如何找到企業(yè)的戰(zhàn)略本質以及戰(zhàn)略擊穿點4.  企業(yè)戰(zhàn)略的過程指標設定5.  商業(yè)模式核心底層的分錢機制應該如何設計6.  品牌創(chuàng)建的底層邏輯以及目前品牌在自

【周家棟】七步拍案：案例型微課工場

項目管理

課程簡介：《七步拍案?：案例型微課工場》能夠幫助企業(yè)培養(yǎng)具有“案例設計+微課開發(fā)”復合能力的案例型微課開發(fā)師，批量輸出高質量的案例視頻微課，實現(xiàn)“人員賦能、經驗萃取、視頻微課”一站式輸出。為什么是“案例+微課”？案例最貼近一線，取自業(yè)務痛點、落地業(yè)務績效，案例是企業(yè)中培訓和業(yè)務距離最近的地方。微課是企業(yè)學習的新陣地，以微課為代表的混合學習模式是學習型組織的未來趨勢。盡早引進案例型微課，意味著引進領

【趙挺】【解決方案營銷管理全流程 LTC 與鐵三角 CC3 組織運作】

項目管理

【趙挺老師開發(fā)本課程的背景】：從大約 2010 年開始，我國在 to B 業(yè)務形態(tài)的各個行業(yè)都進入到更加激烈的競爭局面，無論是供應商之間的競爭，還是客戶與客戶之間的競爭都一樣更加激烈。在這樣的局面下，客戶企業(yè)不僅在自身的產品和市場能力上提出更高的要求，也同時在自身的成本能力上提出更高的要求。客戶的下游給客戶提出了“解決方案能力”的要求，進而使得客戶也同樣向供應商提出“解決方案能力”的要求。

【劉海峰】個性化定制管理創(chuàng)新實戰(zhàn)課程目錄

項目管理

類別 課程名稱 政府 更專業(yè)化定制 1互聯(lián)網時代政府管理模式的進化與重構 2互聯(lián)網時代政府如何推進區(qū)域經濟發(fā)展 1新常態(tài)背景下的質檢（局）戰(zhàn)略轉型與質量管理升級 2互聯(lián)網時代統(tǒng)計（局）的重構與管理創(chuàng)新 3互聯(lián)網+精準扶貧---創(chuàng)建精準扶貧新模式 &nbsp

【崔凱】公司治理實務

項目管理

兒女結婚后，不再是父母的“全資控股子公司”，所有權和控制權也開始分離。作為“老股東”，父母需要擺正自己的位置。哪些事情“婆婆”應該管？哪些事情該讓“兒媳婦”做主？《紅樓夢》中的賈母和王熙鳳就是很好的榜樣。其實，學習當婆婆的過程就是在學習“公司治理”。公司治理是世界性的難題，而在實施了2000多年“中央集權制”的中國，這個問題表現(xiàn)的更為突出。從國有企業(yè)“所有者缺位”導致“內部人控制”最終出現(xiàn)了管理失

【程志超】《領導力組織管理智慧》

項目管理

課程試圖從組織形成的角度來回答如下問題：1.  中國的民營企業(yè)為什么前三年賺錢，后五年賺錢能力降低？而美國的企業(yè)正好相反，為什么？2.  常言“鐵打的營盤，流水的兵”請問營盤指的是什么？3.  執(zhí)行力：決定組織執(zhí)行力的關鍵要素是什么？ 4.    CEO最關注的戰(zhàn)略事項是什么？ 5.企業(yè)為什么留不住

【劉田】卓 越 領 導 力

項目領導力

第一講、什么是領導力？1、我們總是管理的太多，領導的太少2、每個人都必須具有領導力3、從經典案例中學習領導力第二講、領導的五種經典行為1、 以身作則  案例 2、共啟愿景：共同的使命，共同的愿景3、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀：成功是最大的危機，以終為始4、激勵人心：首先激勵自己5、團隊建設：沒有完美個人，只有完美團隊第三講、領導的藝術和管理的科學1、影響任務完成的因素實務分析2、下屬成長五階段規(guī)律、問題對

【劉田】高 效 執(zhí) 行 力

項目領導力

第一講：什么是執(zhí)行和執(zhí)行力？——轉型期的核心 ——執(zhí)行是戰(zhàn)術，要求的是效率和速度——執(zhí)行力不僅僅是戰(zhàn)術——執(zhí)行力經典案例的啟示 第二講：為什么要執(zhí)行力？——轉型變革期間的關鍵——管理中最大的黑洞？——整體素質的核心訴求？——最關鍵的問題和對策？第三講：如何執(zhí)行？——目標管理工具與方法？ ——德國管理的工具和方法？ ——美國理的工具和方法？——日本管理的工具和方法？第四講：執(zhí)行力的三大精髓——人員

【王建和】企業(yè)文化高管版

項目管理

1、文化驅動業(yè)務的核心2、明確價值觀的意義和考核方法3、掌握文化落地的4個維度

【王建和】阿里腰部管理三板斧

項目管理

1、揪頭發(fā)：揪頭發(fā)的方法2、照鏡子：做鏡子的方法3、聞味道：修煉領導力的方法1、了解政委體系在企業(yè)中的定位2、掌握政委看待業(yè)務的視角和方法3、人才培養(yǎng)、組織診斷的具體方法

【王建和】阿里管理三板斧

項目管理

1、學習如何定目標，盯目標、拿結果，激活組織提升績效2、學阿里如何招人開人、培養(yǎng)人，打造鐵軍3、學習阿里如何建設團隊，統(tǒng)一思想，營造氛圍做好溝

【王建和】阿里管理者基本動作

項目管理

1、掌握完整的阿里管理動作，適合90％的企業(yè)2、管理動作背后的理念，”知人心動人性“3、管理話題交流，問題答疑，落地實戰(zhàn)

【許林芳】《管理三板斧》

項目管理

懂戰(zhàn)略、搭班子、做導演