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【馬海順】《工程造價改革方案背景下----工程量清單計(jì)價、建設(shè)工程造價管控、合同價款疑難解析》

項(xiàng)目管理

第一部分 《工程造價改革方案》解讀1.清單計(jì)量、市場詢價、自主報價、競爭定價2.修訂工程量計(jì)算規(guī)范、統(tǒng)一工程項(xiàng)目劃分、特征描述、計(jì)量規(guī)則和計(jì)算口徑3.修訂工程量清單計(jì)價規(guī)范,統(tǒng)一工程費(fèi)用組成和計(jì)價規(guī)則4.取消最高投標(biāo)限價按定額計(jì)價的規(guī)定5.逐步停止發(fā)布預(yù)算定額6.引導(dǎo)建設(shè)單位根據(jù)工程造價數(shù)據(jù)庫、造價指標(biāo)指數(shù)和市場價格信息等編制和確定最高投標(biāo)限價7.加強(qiáng)工程施工合同履約和價款支付監(jiān)管8.全面推行施工

【馬海順】《典型工程項(xiàng)目工程量清單組價及編制與實(shí)例應(yīng)用》

工程項(xiàng)目管理

前言第一部分 建筑工程造價編制基礎(chǔ)知識 一、編制建筑工程造價準(zhǔn)備 二、建筑工程常用定額與常用造價表格 第二節(jié)　工程量計(jì)算依據(jù)與原則 一、工程量計(jì)算依據(jù) 二、工程量計(jì)算原則 第三節(jié)　分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目確定 一、分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目劃分 二、列分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目名稱 三、分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目列項(xiàng)示例 第四節(jié)　工程量計(jì)算順序與步驟 一、工程量計(jì)算順序 二、統(tǒng)籌法計(jì)算工程量 三、工程量計(jì)算步

【馬海順】《EPC政策解讀與模式解析及項(xiàng)目管控操作實(shí)務(wù)及風(fēng)險防控》

項(xiàng)目管理

前言一、工程總承包（EPC）模式政策解讀（一）宏觀經(jīng)濟(jì)對建筑業(yè)的影響分析（二）建筑業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與政策解讀（三）工程總承包（EPC）模式發(fā)展前景展望【交流互動  答疑解惑】二、工程總承包（EPC）模式分析（一）關(guān)于建設(shè)工程承發(fā)包模式的分析（二）實(shí)施過程階段及主體的分析（三）承包范圍層次及模式的分析（四）關(guān)于EPC模式必要性的問題（五）發(fā)包人采用EPC模式主觀要求（六）EPC模式統(tǒng)攬全局的客觀

【馬海順】《EPC工程總承包政策解讀與模式解析及項(xiàng)目管控實(shí)務(wù)及風(fēng)險防控》

工程項(xiàng)目管理

序號 課題推薦 課程特色 天數(shù) 推薦師資 1 《 EPC政策解讀與模式解析及項(xiàng)目管控實(shí)務(wù)》 案例和講師板書豐富，知識易于理解 1 馬老師

【馬海順】《“十四五”背景下城市更新與舊城改造項(xiàng)目全過程操作實(shí)務(wù)與風(fēng)險防范》

工程項(xiàng)目管理

前言第一部分 城市更新與舊城改造項(xiàng)目的維度與保障第一部分 城市更新與舊城改造項(xiàng)目的維度與保障一、城市更新與舊城改造的起源與背景二、城市更新與舊城改造的發(fā)展現(xiàn)狀與存在問題分析三、城市更新與舊城改造的分類和目的四、城市更新與舊城改造的方式、特點(diǎn)和維度五、城市更新與舊城改造的主體與制度建設(shè)六、城市更新與舊城改造的管理運(yùn)作：實(shí)施單元與項(xiàng)目管理流程七、城市更新與舊城改造的程序與實(shí)施路徑第二部分 “十四五”規(guī)

【馬海順】《六劃思維”助力監(jiān)理做好全過程工程咨詢》

工程項(xiàng)目管理

前言 第一部分 2021 年宏觀經(jīng)濟(jì)對建筑業(yè)的影響分析 一、建筑業(yè)發(fā)展的新機(jī)遇（一）城鎮(zhèn)化建設(shè)帶來建筑市場的持續(xù)增長（二）建筑業(yè)面臨區(qū)域性市場新機(jī)遇（三）基礎(chǔ)設(shè)施將是重點(diǎn)投資領(lǐng)域（四）鄉(xiāng)村振興VS城市更新 二、建筑業(yè)發(fā)展的新特點(diǎn)（一）傳統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施仍將是重點(diǎn)投資領(lǐng)域（二）國家積極推動新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)（三）全過程工程咨詢VS工程總承包 三、建筑業(yè)發(fā)展的新模式（一）規(guī)范政府與社會資本合作（PP

【張海軍】EPC項(xiàng)目成本管控

EPC工程總承包項(xiàng)目

一、課程名稱EPC項(xiàng)目成本管控二、課程時長6小時三、課程對象業(yè)主項(xiàng)管人員、施工項(xiàng)目經(jīng)理、施工成本總、工程咨詢項(xiàng)目經(jīng)理四、課程大綱1、新環(huán)境下重新認(rèn)知EPC（1）EPC與DBB項(xiàng)目差異分析（2）新環(huán)境對EPC項(xiàng)目新認(rèn)知2、EPC項(xiàng)目組織模式轉(zhuǎn)變（1）EPC項(xiàng)目五方責(zé)任主體責(zé)權(quán)轉(zhuǎn)變（2）基于強(qiáng)信任的EPC項(xiàng)目組織架構(gòu)3、EPC項(xiàng)目功能需求      &

【郝新軍】壓力管理與心理調(diào)適提綱

項(xiàng)目管理

一、壓力與挑戰(zhàn)1、學(xué)歷貶值2、經(jīng)驗(yàn)飽和 3、能力退化4、健康透支 5、快速變革 6、精神壓抑中國壓力測試問卷給我們帶來的思考........中華醫(yī)學(xué)會數(shù)據(jù)：壓力的生理反應(yīng)壓力的心理反應(yīng)壓力的行為反應(yīng)韓國社會自殺率為什么居高不下？世界衛(wèi)生組織最新公布的數(shù)據(jù)：21世紀(jì)的最大疾病－？二、管理與方法1、埃塞克斯大學(xué)最新研究報告證明了兩件事。2、如何判斷抑郁癥？3、緩解壓力的最好方法是什么？4、保持什么樣的

【張勝生】培訓(xùn)課程速查表

項(xiàng)目管理

認(rèn)證培訓(xùn) Cisaw應(yīng)急管理與服務(wù)認(rèn)證培訓(xùn) 國家信息安全保障人員“應(yīng)急管理與服務(wù)”認(rèn)證培訓(xùn)是歷經(jīng)6年，集業(yè)界專家、企業(yè)精英、高校及研究機(jī)構(gòu)學(xué)者參與打磨的針對信息安全保障的專業(yè)技術(shù)方向、應(yīng)用領(lǐng)域和保障崗位的信息安全保障人員認(rèn)證培訓(xùn)體系。該認(rèn)證課程由北京中安國發(fā)信息技術(shù)研究院結(jié)合網(wǎng)絡(luò)安全行業(yè)應(yīng)急管理與響應(yīng)的迫切需求，傾力開發(fā)打造

【崔莉】《新三板掛牌籌劃、流程指引與案例分析》

項(xiàng)目成本管理

【課程對象】：1．新三板（擬）上市企業(yè)董事長、總經(jīng)理、董秘、財(cái)務(wù)總監(jiān)等高管2．有了解資本市場和上市需求的企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)人、股東、投資人【課程時長】：2天（1天6小時）【課程大綱】：第一部分 資本市場與新三板一、我國資本市場概述（一）資本市場的定義和分類（二）我國資本市場的格局二、新三板的戰(zhàn)略定位（一）新三板全國擴(kuò)容（二）新三板——中國的納斯達(dá)克第二部分 新三板與企業(yè)發(fā)展一、新三板對企業(yè)發(fā)展的意義

【劉鐵民】《現(xiàn)代安全管理科學(xué)進(jìn)展與挑戰(zhàn)》

項(xiàng)目風(fēng)險管理

內(nèi)容提要一、新時期安全生產(chǎn)形勢與挑戰(zhàn)二、現(xiàn)代安全管理科學(xué)理論與實(shí)踐 三、堅(jiān)守紅線  安全發(fā)展

【劉勝】《技術(shù)分析理論及指標(biāo)詳解》

項(xiàng)目管理

模塊一、技術(shù)分析概述1)      技術(shù)分析的理論基礎(chǔ)2)      技術(shù)分析的涵義3)      技術(shù)分析的三大假設(shè)4)      市場行為涵蓋一切信息5)  &nbsp

【劉勝】國有企業(yè)董事會建設(shè)的相關(guān)內(nèi)容探討

項(xiàng)目管理

現(xiàn)行普通版國有企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖研究現(xiàn)行普通版國有企業(yè)頂層結(jié)構(gòu)圖研究一、我國國有企業(yè)改革經(jīng)歷的歷史1、擴(kuò)大企業(yè)自主權(quán)試點(diǎn)2、以承包制為主要內(nèi)容的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制3、1983年、1984年期間先后實(shí)行了第一步利改稅，第二步利改稅4、十四大以后在企業(yè)改革上的目標(biāo)定位就是建立現(xiàn)代企業(yè)制度二、董事會在國有企業(yè)中的法律地位和董事會建設(shè)的重要意義及現(xiàn)狀1、董事會在我國國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)中居于核心地位。2、《公司法》不

【趙公元】《向阿里學(xué)管理--總裁版本》 適合創(chuàng)始人和企業(yè)老板以及核心高管聽

項(xiàng)目管理

模塊一：企業(yè)的頂層戰(zhàn)略體系設(shè)計(jì)邏輯1.    阿里戰(zhàn)略制定的邏輯關(guān)系2.    商業(yè)模式的優(yōu)化3.    品牌快速創(chuàng)建的核心底層4.    公司價值觀體系的梳理 模塊二：人才梯隊(duì)的搭班子體系1.    企業(yè)人才畫像以及勝任力模型的搭建2.&

【趙公元】《向阿里鐵軍學(xué)管理》 適合HR和中層管理者聽

項(xiàng)目管理

模塊一：如何用“選”的方式優(yōu)化人才1.   招聘文案優(yōu)化的12個要素，以及崗位職責(zé)描述7要素，吸引更精準(zhǔn)的人才主動投遞簡歷。2.   如何10秒鐘快速判斷簡歷質(zhì)量3.   建立微信邀約人才面試的話術(shù)套路，通過微信吸引人才主動想來公司面試4.   邀約工具的設(shè)計(jì)：公眾號 視頻號 老板微信號 HR朋友圈 5.&nb